黃河新能源分公司肩負(fù)起振興多晶硅產(chǎn)業(yè)的重任

2015年，對每一位從事多晶硅事業(yè)的人來說都是莫大的鼓舞。多晶硅年產(chǎn)量歷史性突破2000噸大關(guān)，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們走過的道路格外艱辛。這都與黃河公司黨組的關(guān)愛與支持緊密相連，與新能源分公司廣大干部職工的同心協(xié)力緊密相連。

還記得，2015年6月份，新能源分公司收到中國電子材料行業(yè)協(xié)會的證明文件，確認(rèn)新能源分公司成功入圍“2015年首屆中國電子材料50強(qiáng)企業(yè)”，這是黃河公司多晶硅項(xiàng)目取得的又一殊榮。自從黃河水電電子級多晶硅材料研發(fā)項(xiàng)目通過國家“02專項(xiàng)”實(shí)施管理辦公室和總體專家組審議，并獲領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施，為分公司多晶硅未來的發(fā)展?fàn)幦〉搅烁鄼C(jī)遇。

就這樣，新能源分公司秉承著肩負(fù)起振興民族工業(yè)的重任，積極落實(shí)黃河公司“練內(nèi)功、降成本、提質(zhì)量”的總體要求，立足生產(chǎn)半導(dǎo)體級多晶硅的企業(yè)定位，以持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量為己任，以產(chǎn)品品質(zhì)贏得客戶為宗旨，在國內(nèi)半導(dǎo)體級多晶硅市場完全由國外多晶硅企業(yè)所控制的情況下，針對進(jìn)入半導(dǎo)體級多晶硅市場的困難障礙，分公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，把握機(jī)遇，克服困難，積極調(diào)整營銷工作思路，穩(wěn)步拓展市場。堅(jiān)持以質(zhì)取勝，贏得了客戶的好評。積極探索符合化工企業(yè)特點(diǎn)的安全管理模式，大力開展本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。取得了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書和能源管理體系認(rèn)證證書，為提升市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。

強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)

以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以事件管理為重點(diǎn)，落實(shí)首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、檢查反饋制、責(zé)任追究制，做到“行為有規(guī)范，工作有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有力度”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。一是深入學(xué)習(xí)及貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，依法治企、從嚴(yán)治企；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票一制”，增強(qiáng)全員紅線意識和自我防護(hù)意識，確保人身安全；三是強(qiáng)化設(shè)備管理,切實(shí)履行好設(shè)備管理的“四制”，深化設(shè)備管理主體和責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期管理；四是做好生產(chǎn)組織管理，堅(jiān)持和深化以生產(chǎn)技術(shù)部為核心的安全生產(chǎn)指揮體系，進(jìn)一步明確各級生產(chǎn)人員權(quán)限及職責(zé)，做到“守土有責(zé)，各負(fù)其責(zé)”。組織修訂了《工藝技術(shù)與參數(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)創(chuàng)新管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)》等10部標(biāo)準(zhǔn)；五是持續(xù)做好事件管理工作。認(rèn)真開展隱患排查工作，全年共排查出各類隱患442項(xiàng)，其中完成整改442項(xiàng)，完成率100%，有效的減少了生產(chǎn)事故的發(fā)生。

注重系統(tǒng)，突破制約質(zhì)量瓶頸

以“02專項(xiàng)”為契機(jī)，提升技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是按照《高純多晶硅還原爐工藝操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面，提升精細(xì)化操作水平；二是通過技術(shù)攻關(guān)等手段，實(shí)現(xiàn)還原爐批量生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品；三是以準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性為重點(diǎn)，加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的機(jī)理分析，前瞻性地預(yù)判檢測結(jié)果，做到既“診”又“斷”，開出切實(shí)有效的提質(zhì)“處方”。通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心組織對分公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行審核，體系運(yùn)行正常有效；四是優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)，加強(qiáng)各裝置自控投入率管理，基本實(shí)現(xiàn)各裝置工藝參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求；五是堅(jiān)持質(zhì)量全過程全方位的監(jiān)督，深化質(zhì)量追溯機(jī)制，培養(yǎng)全員質(zhì)量意識，尤其重點(diǎn)加強(qiáng)破碎、分揀、酸洗、包裝等后處理環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，杜絕客戶投訴事件的發(fā)生；六是完善了原料檢測方法，如電子級硝酸、電子級氫氟酸、輔助氣體等項(xiàng)目的檢測分析，尤其是在中間產(chǎn)品控制方面，增加氯硅烷中雜質(zhì)的檢測分析項(xiàng)，有效控制和分析產(chǎn)成品中的基體金屬雜質(zhì)和碳元素的來源，產(chǎn)成品中將體表金屬的檢測分析項(xiàng)目納入常規(guī)必檢項(xiàng)，追溯產(chǎn)成品售后質(zhì)量影響。

培養(yǎng)人才，實(shí)踐中破解技術(shù)難題

一是圍繞安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和成本四個(gè)要素，收集整理各裝置工藝設(shè)計(jì)資料及運(yùn)行過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)追溯機(jī)制，組織技術(shù)人員深入研究、消化吸收，找出各環(huán)節(jié)問題的根源所在，分析摸索最佳的工藝控制參數(shù)，在機(jī)理研究中培養(yǎng)技術(shù)人才；二是以常態(tài)化工作為內(nèi)容，通過提升質(zhì)量、降低電耗、減少非停、優(yōu)化排放、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修等，在實(shí)踐中培養(yǎng)技術(shù)人才；三是以內(nèi)培外學(xué)為方法，采用引進(jìn)來、走出去的方式，加強(qiáng)與國內(nèi)外資深專家及技術(shù)人員的交流，對外界給予的理論指導(dǎo)和診斷認(rèn)真論證，開拓思維；四是以崗位動(dòng)態(tài)管理為考核機(jī)制，按照“以學(xué)競崗、以崗促學(xué)”的原則，對各級生產(chǎn)技術(shù)人員實(shí)行競聘上崗，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，切實(shí)解決人員的技術(shù)水平與滿足崗位技術(shù)要求之間的矛盾；五是以雙通道建設(shè)為途徑，健全考評機(jī)制，完善技術(shù)人才的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀的技術(shù)人才搭建平臺；六以技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)機(jī)制，開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，已成功申報(bào)精餾裝置管線改造、A06一線氫氣總管加氫氣預(yù)熱器等7項(xiàng)技改項(xiàng)目。分公司組織培訓(xùn)共29期，自辦培訓(xùn)班16期，705人次參加培訓(xùn)，滿足了分公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的需求。引導(dǎo)全員學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、用技術(shù)，營造崇尚技術(shù)的良好氛圍。

積極開拓，強(qiáng)化市場營銷工作

加快半導(dǎo)體級多晶硅產(chǎn)品銷售市場的開拓。一是做好市場調(diào)研工作，走訪半導(dǎo)體及分立器件客戶，了解需求量，掌握目前國內(nèi)生產(chǎn)集成電路和分立器件半導(dǎo)體多晶硅的需求量及來源，掌握半導(dǎo)體行業(yè)高端產(chǎn)品對半導(dǎo)體硅料質(zhì)量要求；二是對客戶和潛在客戶以走訪或問卷方式進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。在確保完成“02專項(xiàng)”任務(wù)的前提下，積極開發(fā)潛在客戶，推進(jìn)產(chǎn)品試用，以相對于國外硅料更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的售后服務(wù)爭取客戶，拓展銷售渠道；三是培養(yǎng)專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)，通過內(nèi)培外學(xué)等手段提升營銷人員專業(yè)素質(zhì)與技能水平；四是做好銷售及售后服務(wù)，按銷售合同制定詳細(xì)的發(fā)貨計(jì)劃，細(xì)化發(fā)貨流程，對每批次發(fā)出貨物嚴(yán)格審核，確保質(zhì)量和發(fā)貨進(jìn)度；嚴(yán)格執(zhí)行《營銷管理標(biāo)準(zhǔn)》，制定客戶反映響應(yīng)機(jī)制，對客戶投訴及建議的處理具有及時(shí)性，全力保證客戶權(quán)益。

精細(xì)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營控制

全面加強(qiáng)“四全管理”，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是認(rèn)真開展公司、分場、班組三級經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，從根本上查找生產(chǎn)經(jīng)營中控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的解決措施，確保全面完成全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，樹立全員成本意識；二是強(qiáng)化技術(shù)管理，力爭實(shí)現(xiàn)還原綜合電耗達(dá)設(shè)計(jì)值、還原爐非?？刂圃?%以內(nèi)、硅芯切割產(chǎn)量達(dá)切割機(jī)設(shè)備產(chǎn)能、外購TCS控制在3.0噸/噸以內(nèi)；確保碳塔反吹氫氣充分回收利用，實(shí)現(xiàn)電解槽兩開兩備；三是加強(qiáng)備品備件及消耗性材料的管理，深入現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合庫存物資，審核采購物資的規(guī)格型號等技術(shù)參數(shù)，確保采購的物資滿足生產(chǎn)需要，按照全面安排、保證重點(diǎn)、照顧一般的原則，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃的最優(yōu)化，做到合理調(diào)配物資使用，減少庫存積壓。

全力推進(jìn)，02專項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施

在02專項(xiàng)工作有力推進(jìn)的大氛圍中，通過科技創(chuàng)新，拓展管理思路，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化市場競爭力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是在精餾裝置實(shí)施“一鍵開車”的自動(dòng)化順序控制，將人為因素對中間產(chǎn)品的控制排除。根據(jù)七塔控制程序編制其他各塔工藝控制邏輯編寫工作。進(jìn)一步提高全廠的自動(dòng)化控制水平。二是完成三版還原爐順控程序編寫，同時(shí)對還原爐運(yùn)行過程的H2、TCS流量控制進(jìn)行試驗(yàn)，二線還原爐已全面使用該控制程序。三是針對循環(huán)氫氣可能對產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，分公司聯(lián)合華陸工程科技公司通過對煙氣吸收塔回流溫度的檢測和氫氣壓縮機(jī)進(jìn)口氣體組分、碳吸附塔出口組分的分析，工藝優(yōu)化后循環(huán)氫氣質(zhì)量得到較大改善。四是聯(lián)合上海森松于2014年底完成《高摩爾比對多晶硅中雜質(zhì)影響研究報(bào)告》，通過長期實(shí)際生產(chǎn)驗(yàn)證，目前已固化多套生產(chǎn)處方用于生產(chǎn)電子級多晶硅、太陽能級多晶硅、拉制基料、切割基料等不同產(chǎn)品。通過實(shí)驗(yàn)，近期一線三序列還原爐平均電耗、物耗都有明顯下降。五是根據(jù)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)——國家有色金屬及電子材料分析檢測中心對分公司產(chǎn)品進(jìn)行了檢測并試制6英寸和12英寸硅片；國家有色金屬及電子材料分析測試中心對6英寸評估單晶和12英寸評估單晶檢測并與進(jìn)口IC級硅料檢測結(jié)果進(jìn)行了比對。檢測證明新能源提供的多晶硅半導(dǎo)體級試用料在單晶拉制、硅片加工及各指標(biāo)參數(shù)的檢測結(jié)果與國外知名多晶硅企業(yè)半導(dǎo)體級多晶硅料無明顯差異，可滿足下游客戶生產(chǎn)6、12英寸集成電路的應(yīng)用要求。

夯實(shí)基礎(chǔ),發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

新能源分公司始終堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作理念，以改革創(chuàng)新的精神扎實(shí)推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用，有力地推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是強(qiáng)化“踐行企業(yè)精神，弘揚(yáng)核心價(jià)值”主題實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)定了全體員工走半導(dǎo)體級道路發(fā)展的信心。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，通過“人人上講臺”活動(dòng)和集中調(diào)考，對員工進(jìn)行了法律法規(guī)、專業(yè)知識的培養(yǎng)教育，努力把“策劃、修正、程序、卓越”的工作理念變成職工的行為習(xí)慣。三是抓基層打基礎(chǔ)，不斷提升黨組織的作用和價(jià)值，印發(fā)了“三會一課”制度、黨建工作責(zé)任制度、黨費(fèi)收繳和管理制度等十余項(xiàng)工作制度，修訂了完善績效考核制度；圍繞企業(yè)中心工作，深入開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；定期關(guān)注黨員思想動(dòng)態(tài)，完善黨內(nèi)關(guān)愛、激勵(lì)、幫扶機(jī)制，開展了重大節(jié)假日慰問生產(chǎn)一線職工活動(dòng)，冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學(xué)，使廣大職工感受到了黨組織的溫暖。四是堅(jiān)持黨群共建，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。紀(jì)委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，針對性開展效能監(jiān)察，有力促進(jìn)了中心工作。工會組織圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，開展了“降本增效、減虧增盈”勞動(dòng)競賽，舉辦了精餾單元操作工種和運(yùn)行班組人員小指標(biāo)競賽，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。團(tuán)委以深化“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，大力推進(jìn)實(shí)施“青安崗”創(chuàng)建和青年價(jià)值命名工程，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了團(tuán)員青年在分公司改革發(fā)展實(shí)踐中的生力軍、突擊隊(duì)作用。來源：青海新聞網(wǎng)

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