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東風(fēng)與PSA牽手兩周年 研發(fā)整合仍在博弈

發(fā)布時間:2016-03-14 05:37 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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東風(fēng)汽車集團股份有限公司(以下簡稱東風(fēng)集團)入股標致家族公司和標致雪鐵龍集團(以下簡稱PSA)即將滿兩周年。但在倍受關(guān)注的雙方聯(lián)合研發(fā)一事上,目前看來進展并不順利。盡管官方表態(tài)順利進行,但其他來源的消息

東風(fēng)汽車集團股份有限公司(以下簡稱東風(fēng)集團)入股標致家族公司和標致雪鐵龍集團(以下簡稱PSA)即將滿兩周年。但在倍受關(guān)注的雙方聯(lián)合研發(fā)一事上,目前看來進展并不順利。

盡管官方表態(tài)“順利進行”,但其他來源的消息卻完全是另外一副狀態(tài)。“沒有任何整合的消息,還是老樣子。PSA上海研發(fā)中心還是獨立運營。”日前,一位知情人士向經(jīng)濟觀察報記者透露。

去年上海車展期間,東風(fēng)與PSA在上海簽署“共用模塊化平臺(CMP)”和設(shè)立“共同研發(fā)中心(DPCT)”項目。根據(jù)當時的協(xié)議,雙方將在2015年年底前完成對PSA上海研發(fā)中心的吸收整合。

但目前看來,研發(fā)中心的整合慢于預(yù)期。接近東風(fēng)集團的一位消息人士則透露:“主要還是價格沒談攏,整合思路是對PSA上海研發(fā)中心的資產(chǎn)進行評估作價,東風(fēng)出手收購,然后與神龍的研發(fā)公司進行整合。這兩年雙方的主要分歧就是在收購價格上。”

東風(fēng)入股PSA之后,雙方高調(diào)結(jié)成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟,表示未來將在產(chǎn)品、研發(fā)、制造、采購、管理等全價值鏈上開展深度合作。不過兩年過去,除了雙方合資公司神龍業(yè)績有所提升,雙方合資成立國際公司面向東南亞市場以外,雙方的合作并不多。

當初雄心勃勃要通過這筆海外投資換來技術(shù)、國際市場與國際化運作經(jīng)驗的東風(fēng),在成為PSA第一大股東之一的兩年時間里雖然幾經(jīng)努力,依然所獲不多。而這,也是財力雄厚的國內(nèi)車企在海外投資過程中面臨的普遍挑戰(zhàn)。

研發(fā)整合依然在博弈

對于聯(lián)合研發(fā)的進展,神龍公司與PSA方面的答復(fù)都是在順利進行,不過“順利進行”的版本卻并不相同。

神龍公司的一位公關(guān)人士表示,神龍研發(fā)中心與PSA的整合仍在順利推進,只不過有不少事情仍在走流程,目前尚未到公布的時候。

PSA中國的一位公關(guān)人士則表示:“目前項目進展順利,聯(lián)合研發(fā)中心已經(jīng)開始運行,影子董事會已經(jīng)建立,研發(fā)中心負責(zé)人MOREL先生定期向中法雙方領(lǐng)導(dǎo)匯報。2015年,聯(lián)合研發(fā)中心已經(jīng)完成了好幾個項目,除了專門為中國市場開發(fā)的車型,還承接全球車型的研發(fā)工作,整體的開發(fā)能力得到提升。”

經(jīng)濟觀察報記者注意到,此前媒體廣為傳播以及神龍公司表示的研發(fā)整合,在PSA中國的公關(guān)人士口中則有不同的表示——聯(lián)合。再度求證后,這位公關(guān)人士委婉回應(yīng):“我們的措辭是共建聯(lián)合研發(fā)中心,這個中心坐落于上海,整合這個詞我們這邊現(xiàn)在不提。”

這樣的表述,顯然與近兩年東風(fēng)入股PSA后的表述并不一致。

兩年前的3月26日,在中法兩國元首的共同見證下,東風(fēng)集團與PSA在巴黎愛麗舍宮高調(diào)簽署協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,東風(fēng)向PSA注資8億歐元,持股14%,與法國政府和標致家族并列成為PSA的第一大股東。

財力雄厚的東風(fēng)集團出手,挽救當時幾近破產(chǎn)、危機四伏的PSA,只是這場大戲的第一幕。接下來的3月28日,東風(fēng)與PSA轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京,在人民大會堂簽訂全球戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議,核心內(nèi)容主要有:加強雙方在研發(fā)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作;整合現(xiàn)有研發(fā)資源在中國合資設(shè)立研發(fā)中心,在產(chǎn)品技術(shù)和車型平臺上發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);設(shè)立新的銷售公司(出口公司),負責(zé)神龍生產(chǎn)的車型以及其他PSA產(chǎn)品在亞太地區(qū)(不包括中國大陸),特別是東盟地區(qū)的銷售和服務(wù)。

2015年4月19日,在雙方結(jié)成全球聯(lián)盟一周年之際,東風(fēng)與PSA在上海簽署“共用模塊化平臺(CMP)”和設(shè)立“共同研發(fā)中心(DPCT)”項目。針對共同研發(fā)中心,雙方還制定了“三步走”路線圖:第一階段是現(xiàn)有PSA上海研發(fā)中心獨立運行;第二階段是雙方合資成立共同研發(fā)中心,其中神龍汽車公司占股50%,東風(fēng)集團、PSA各占股25%;第三階段是2015年12月底前完成對PSA上海研發(fā)中心的吸收合并。

不管是官方新聞稿還是東風(fēng)集團高管們接受媒體采訪時的表述,都強調(diào)東風(fēng)與PSA結(jié)成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟的重頭戲之一是聯(lián)合研發(fā),將神龍公司與PSA上海研發(fā)中心兩個研發(fā)機構(gòu)進行整合。

對于官方表態(tài)的進展順利,了解內(nèi)情的人士卻有不同看法。上述知情人士就表示,目前整合沒有任何動靜,“上海研發(fā)中心給神龍技術(shù)中心主任、未來合資研發(fā)中心中方負責(zé)人留的辦公室,一直都是空的。”

而那位接近東風(fēng)集團的人士同樣表示,兩個研發(fā)中心的整合尚未啟動,主要是東風(fēng)與PSA在PSA上海研發(fā)中心的財產(chǎn)評估上分歧很大,東風(fēng)認為PSA要價太高。“另外在研發(fā)中心辦公地的選擇上,雙方也有分歧,東風(fēng)希望在武漢,離神龍近,溝通方便,各方面成本也比上海低,但PSA方面堅持設(shè)在上海。”

入股兩年東風(fēng)收獲幾何

“未來全球戰(zhàn)略聯(lián)盟將在產(chǎn)品、研發(fā)、技術(shù)、采購、制造、全球市場乃至企業(yè)管理方面深入合作。同時,要把與PSA在中國的合資公司神龍汽車公司打造成為更加具有競爭力的公司。”2014年,在東風(fēng)與PSA正式締結(jié)盟約后,東風(fēng)集團某高管表示。

去年4月19日,東風(fēng)與PSA再次締結(jié)新的盟約后,官方新聞稿對于共同研發(fā)中心的描述是:未來聯(lián)盟的共同研發(fā)中心業(yè)務(wù)范圍將覆蓋產(chǎn)品的前期研究、造型、平臺技術(shù)、整車開發(fā)、動力總成、電子產(chǎn)品、模塊化、先行產(chǎn)品、工藝、材料、新能源等新技術(shù)的研發(fā),以及工業(yè)設(shè)計、項目管理、質(zhì)量及全價值鏈的其他開發(fā)業(yè)務(wù)。

從這些表述不難看出,東風(fēng)與PSA的合作廣度與深度都超出以往中外車企的合作。但藍圖易繪,落實則并不容易。

東風(fēng)與PSA合資共建研發(fā)中心的事情一拖再拖,至今仍無明確時間表。雖然從官方表態(tài)看雙方的研發(fā)合作已經(jīng)開始,但藍圖里所描述的全流程的整車開發(fā)與新能源開發(fā),顯然不是現(xiàn)有的研發(fā)機構(gòu)能夠完成的。

公開資料顯示,PSA在上海的研發(fā)中心于2008年9月投入使用,目前工作人員700名左右,主要負責(zé)造型設(shè)計與車輛的本土化開發(fā);也針對新能源車型做開發(fā)工作。神龍公司的技術(shù)中心目前有1400名員工,主要負責(zé)下游的生產(chǎn)工藝,2013年建成新的實驗研發(fā)中心,研發(fā)能力得到大大增強。

但就目前而言,兩個研發(fā)機構(gòu)都不具備完成的整車開發(fā)能力,而整合兩個研發(fā)機構(gòu)的資源,形成獨立的整車開發(fā)能力與新能源汽車開發(fā)能力,則是東風(fēng)與PSA結(jié)成全球聯(lián)盟的重要目標之一。

在東風(fēng)看重的另一目標,共同開拓國際市場上,PSA兌現(xiàn)的結(jié)果也大打折扣。最初雙方公布的合資國際公司,目標市場是中國大陸地區(qū)以外的亞洲市場,其他新興市場也在考慮之中。但最終成立的神龍國際公司,只負責(zé)東南亞市場,總部設(shè)在新加坡而不是東風(fēng)所期望的香港或上海。

這樣的結(jié)果,和東風(fēng)入股PSA只是獲得一個監(jiān)事會席位,東風(fēng)代表擔任主席的亞洲事業(yè)發(fā)展委員會,僅是監(jiān)事會新設(shè)的一個委員會,兩個職位都很難影響PSA的具體運營有關(guān)。有分析人士認為,這也和PSA方面與東風(fēng)合作的誠意不足有關(guān)。“從一開始,PSA想要的就是東風(fēng)的錢以擺脫資金困境,至于強化中國研發(fā)、開放國際市場,如果PSA真的重視,它在中國的研發(fā)能力也不會是現(xiàn)在這樣。”上述接近東風(fēng)集團的消息人士認為。

東風(fēng)在與PSA結(jié)盟后遭遇的種種挑戰(zhàn),其他車企也遭遇過,早年上汽收購韓國雙龍,最終退出。2009年上汽與通用組建國際公司,共同開拓印度市場,到2012年上汽基本放棄在印度公司的股權(quán)。福田與戴姆勒全面合資后,當初高調(diào)宣布的借由戴姆勒商用車國際化網(wǎng)絡(luò)進軍海外市場的豪言,如今也沒有太多進展。

盡管進展不如預(yù)期,但毫無疑問的是,東風(fēng)與PSA的合作已經(jīng)刷新中外車企合作新高度,而未來東風(fēng)能否沖破博弈、較量的層層挑戰(zhàn)更上一層樓?目前看來,其未來的道路長且艱,而這一切將持續(xù)考驗東風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)層的智慧和勇氣。未來東風(fēng)能否突圍成功,也將為中國汽車行業(yè)提供有益的價值和經(jīng)驗。




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