資源整合提速 長虹全球化駛入“2.0”時代

產業(yè)轉型和全球化運營正成為長虹當前最重要兩大“抓手”。長虹全球化運營將結合國家“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展思路，以投資、并購、合作等多元方式加快產業(yè)整合布局，以自主品牌向效益增長型演進，全面提升長虹全球化運營能力，成為一家在全球受人尊重的企業(yè)。

著眼全球布局市場和資源

四川長虹電子控股集團有限公司總經理李進向筆者表示，長虹正處在全球化非常好的時機，當前中國加速構建新經濟體系、加速產能和資本輸出、加速人民幣國際化等大背景為中國家電企業(yè)在全球市場良性擴張?zhí)峁┯欣麠l件。從全球的經濟統計數據來看的話，國家的人均GDP從5000走到1萬的過程中，會產生大量的全球化的公司，這已有很多國家的先例證明，中國目前正處在這個過程中，中國家電行業(yè)也已出現了幾個千億級別的公司。由于消費電子行業(yè)的特征，未來最有可能做成世界品牌的中國企業(yè)也最有可能在這個行業(yè)產生，長虹將以自身優(yōu)勢抓住這個機遇。

從長虹在全球已有的布局來看，目前長虹在南亞的巴基斯坦、孟加拉、印度，和東南亞的印度尼西亞都已建有基地，歐洲市場在捷克和西班牙建有工廠，在法國、德國、意大利設有銷售公司，已形成產業(yè)鏈，歐洲市場的經營效果理想。2014年，長虹的海外市場銷售就已是百億元級別。今年長虹各業(yè)務板塊的海外業(yè)務都提出了兩位數的增長目標，目前整體發(fā)展勢頭良好。未來在此基礎上，長虹考慮結合國家“一帶一路”的發(fā)展路徑，進一步拓展全球業(yè)務布局。

不過，李進指出，在全球化推進中長虹還需要做好四個關鍵點。第一是在全球市場上的產品定義能力，這是參與全球化競爭的基礎；第二是全球化運營能力，包括物質的調配，產品的調配、資金的調配、全球化供應鏈、匯率的風險防范等等，其實是人才的問題；第三是將公司自建基地和并購整合結合起來，以多種手段進行合作；第四是整合運營全球的市場和資源。長虹將從公司的能力出發(fā)，務實地推動國際化。

為解決這些關鍵點，按照長虹的海外戰(zhàn)略構想，公司將全面提升面向全球業(yè)務發(fā)展的基礎技術研發(fā)、應用研發(fā)、制造和供應鏈體系的平臺支撐能力以及全球資源掌控能力，推動長虹產品逐步實現全球同步上市。同時強化海外市場研發(fā)投入，利用北美研發(fā)中心等平臺，積極打造海外高端人才招引、高新技術跟蹤、商業(yè)投資機遇發(fā)掘以及產業(yè)合作洽談的窗口。

以并購整合加速全球化進程

為了加快推進全球化，并購合作將成為長虹整合全球資源和市場的重要手段。過去長虹的并購基本都是用傳統的自有資金收購模式，而面向全球市場的并購需要更高的資金量和更高效的決策。對此，李進表示，目前長虹財務公司每年管理著數百億元的資金，公司上海自貿區(qū)設立的遠信租賃也能開展金融租賃業(yè)務，香港長虹也發(fā)揮著全球化供應鏈聚集和外匯聚集的海外平臺作用，同時長虹也積極推動旗下四家上市公司再融資，推動新能源、環(huán)保、IT等優(yōu)質業(yè)務上市融資做大做強，改善資本結構，為后續(xù)面向全球市場標的物的財務投資或產業(yè)并購提供財力支撐。

不僅如此，去年以來，長虹還陸續(xù)成立了三只基金，一只并購基金，兩只創(chuàng)投基金，圍繞長虹的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這三只基金將以全球視野尋找優(yōu)質的投資標的和項目。李進表示，引入資金助力長虹發(fā)展，又能借助外部市場化投資團隊的專業(yè)力量，還相對簡化了投資的審批決策程序。

事實上，隨著消費電子行業(yè)的轉型升級，整個行業(yè)已進入大并購、大整合的洗牌期，特別是傳統日韓系品牌的戰(zhàn)略調整給中國企業(yè)提供了并購機會，中國家電業(yè)具有成本相較競爭優(yōu)勢，并且隨著面板、芯片、壓縮機、智控系統、創(chuàng)新型商業(yè)模式等完整生態(tài)的構建和成熟，這種優(yōu)勢將更加穩(wěn)固和明顯。圍繞公司的產業(yè)鏈，以規(guī)模和能力提升為目的，長虹意圖在全球加速并購整合，持續(xù)完善布局，在全球范圍內達成資源整合、產融結合的良性發(fā)展。

李進稱，在公司傳統家電產業(yè)領域，特別是彩電和冰箱兩塊業(yè)務，未來很重要的增長將會來自大型的全球范圍內的并購和合作。例如2015年長虹收購了三洋電視中國業(yè)務，目前，長虹還正在跟一些公司探討合作，不僅只限于貿易合作，而是資本層面的合作。為了補足發(fā)展“短板”，優(yōu)化布局，據悉長虹也在積極謀求與互聯網類公司以及電商公司的整合。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。