TCL李東生：國內(nèi)企業(yè)超越三星不是夢

“從企業(yè)的平均競爭能力來講，國內(nèi)企業(yè)還有相當(dāng)長的路要走，但是超越三星這樣的消費(fèi)電子巨頭已經(jīng)不是那么遙不可及?，F(xiàn)在來看，也許10年或15年，在大部分產(chǎn)業(yè)里面，中國企業(yè)的綜合能力和這些國際標(biāo)桿企業(yè)將不相上下，像日本家電企業(yè)的整體衰落在十年以前就沒人敢相信。”全國人大代表、TCL集團(tuán)董事長李東生日前在全國兩會(huì)期間與北京商報(bào)在內(nèi)的媒體交流時(shí)表示。

李東生坦承，從品牌建設(shè)來講，中國企業(yè)與國際知名企業(yè)相比差距還是比較大，這也直接從產(chǎn)品的定價(jià)方面體現(xiàn)出來。像國內(nèi)比較成功的華為手機(jī)盡管做得很不錯(cuò)，其主要的盈利還是來自于國內(nèi)，但是在海外，華為手機(jī)和TCL所面臨的處境一樣，都賣不出很高的價(jià)格，很難和蘋果等品牌競爭。

直面與蘋果等企業(yè)的巨大差距，TCL等國內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。李東生表示，TCL會(huì)做深消費(fèi)電子這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，并強(qiáng)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱深，提高企業(yè)的競爭力，從而提高價(jià)值創(chuàng)造的能力。“因?yàn)槲覀儾皇窍裉O果這樣的公司，他們把自己的制造都可以外包，大部分硬件也不參與，他們只是在產(chǎn)品的品牌和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面創(chuàng)造出價(jià)值。我們則更像大部分的跨國企業(yè)，不單只是做產(chǎn)品，還要做一個(gè)核心的基礎(chǔ)，比如說配件。因此，TCL將圍繞半導(dǎo)體顯示以及芯片設(shè)計(jì)等技術(shù)密集以及資本密集的領(lǐng)域繼續(xù)加大投入。”李東生說。

一枝獨(dú)秀不是春。李東生希望中國政府未來在中國經(jīng)濟(jì)全球化、中國企業(yè)國際化方面，整個(gè)資源配置方面能適當(dāng)多考慮一點(diǎn)中國品牌的推廣，國際業(yè)務(wù)渠道建設(shè)投入等具體措施。這樣，更多的中國企業(yè)就有機(jī)會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)形成中國品牌的群體，這個(gè)群體能夠互相支撐。就像30多年前電子產(chǎn)品是日本品牌的天下，索尼、松下、東芝等，各有各的好，未來中國產(chǎn)品也一定要脫離低檔的產(chǎn)品與品牌形象，中國產(chǎn)品好，再分是華為好，聯(lián)想好，還是TCL好。如果整個(gè)群體都好起來，才有一個(gè)中國的全新概念。

此外，李東生還表示，“我們還會(huì)選擇一些并購機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品線。TCL和紫光合資成立的產(chǎn)業(yè)并購基金，主要是用于這方面，把握這方面的機(jī)會(huì)。從全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程來看，無論是國內(nèi)還是國外，這種并購重組的機(jī)會(huì)在未來幾年都會(huì)不斷的出現(xiàn)。我們做好相應(yīng)資本的準(zhǔn)備，在這樣的機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，我們會(huì)認(rèn)真地分析、把握好這個(gè)機(jī)會(huì)”。

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