收購?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)之后,海爾將如何整合跨太平洋兩岸不同環(huán)境下的龐大資產(chǎn),一直備受關(guān)注。30日,青島海爾股份有限公司在對(duì)上海證券交易所問詢函的回復(fù)中稱,其提出了“輕度整合”這一理念并將以此指導(dǎo)整合計(jì)劃及其實(shí)施。
具體而言,海爾將與通用家電建立中美聯(lián)合整合團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮通用家電高管層和核心員工的主導(dǎo)作用,借鑒其對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)驗(yàn),并配備青島海爾在海外聘請(qǐng)的專家和顧問,以應(yīng)對(duì)整合過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
所謂“輕度整合”的主要舉措包括:確保被并購方管理層充分參與;通過搭建品牌委員會(huì)機(jī)制,確保對(duì)并購方品牌價(jià)值的充分保護(hù)和升值;堅(jiān)持并購后的本土化、獨(dú)立運(yùn)營;并對(duì)關(guān)鍵能力的培育(如研發(fā)、品牌、先進(jìn)制造)提供充分支持;提供更廣闊的全球范圍職業(yè)發(fā)展平臺(tái),并保留現(xiàn)有的組織架構(gòu)和高管薪酬、考慮積極的人才保留計(jì)劃;評(píng)估兩家企業(yè)的文化共同點(diǎn)和差異點(diǎn),通過內(nèi)部員工溝通和文化研討會(huì)等方式,實(shí)現(xiàn)最大程度上的文化融合。
海爾稱在整合跨境企業(yè)方面擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例,此前就曾“輕度整合”了斐雪派克、三洋。斐雪派克的7位董事會(huì)成員中有5位為當(dāng)?shù)厝耸?,?012年并購后實(shí)現(xiàn)了核心管理層100%穩(wěn)定,斐雪派克、FPA也一致遵循管理獨(dú)立原則。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
名稱 | 最新價(jià) | 漲跌 |
---|---|---|
盤螺 | 3570 | +50 |
冷軋卷 | 3870 | +30 |
高建鋼 | 4410 | - |
焊管 | 3590 | -30 |
不等邊角鋼 | 3500 | - |
鍍鋅板卷 | 4350 | -30 |
熱軋卷板 | 13390 | -100 |
冷軋無取向硅鋼 | 4460 | - |
焊絲 | 4560 | - |
鉬鐵 | 237000 | -1,000 |
低合金方坯 | 2920 | - |
鐵精粉 | 1110 | - |
二級(jí)焦 | 2320 | - |
硅 | 14600 | |
中廢 | 1690 | 0 |
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