中證網(wǎng)訊(記者 何昱璞)4月27日晚間,云南城投發(fā)布公司2019年年度報(bào)告。年報(bào)顯示,受諸多因素影響,2019年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入62.48億元,較2018年的95.43億元下降34.52%;歸屬于上市公司股東的凈利潤-27.78億元。
公司表示,業(yè)績出現(xiàn)下滑,主要是由于2019年三季度起,房地產(chǎn)市場調(diào)控加碼,市場降溫明顯,銷售增幅持續(xù)回落。隨著金融監(jiān)管政策全面收緊,房地產(chǎn)融資渠道收窄,融資成本持續(xù)升高。受金融監(jiān)管政策收緊及公司原董事長事件影響,公司融資額明顯下降,公司面臨資金緊張的局面,新增融資額及銷售回款主要用于保障金融機(jī)構(gòu)還款,后續(xù)開發(fā)資金不足,導(dǎo)致2019年公司部分項(xiàng)目未能如期竣工結(jié)轉(zhuǎn)。同時(shí)公司對(duì)藝術(shù)家園和海東方項(xiàng)目部分存貨計(jì)提大額減值準(zhǔn)備,致使公司業(yè)績出現(xiàn)較大下滑。
根據(jù)外部宏觀環(huán)境變化及公司整體經(jīng)營情況,公司于2019年調(diào)整經(jīng)營策略,圍繞向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商全面轉(zhuǎn)型的目標(biāo),加快從規(guī)?;鲩L為主向質(zhì)量和效益型增長轉(zhuǎn)變。報(bào)告期內(nèi),公司聚焦昆明、西雙版納地區(qū),通過市場招拍掛新增獲取土地2284畝,新增可建計(jì)容建筑面積約296萬平方米。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面,新成立西雙版納文化旅游投資開發(fā)有限公司、聯(lián)康云養(yǎng)新生活科技有限公司,并通過選取有條件的項(xiàng)目整合各方優(yōu)勢資源,積極推進(jìn)文旅、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)落地。
資料顯示,根據(jù)公司整體經(jīng)營計(jì)劃,對(duì)目前一些成熟項(xiàng)目,通過對(duì)外合作的方式進(jìn)行有效盤活資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資金回收,增加公司現(xiàn)金流動(dòng)性。報(bào)告期內(nèi),公司已與廣州金地簽署關(guān)于古滇二期、關(guān)坡二期、雨林瀾山、華陽花園四個(gè)項(xiàng)目的合作框架協(xié)議,并已收取交易誠意金22億元。報(bào)告期內(nèi),公司通過招拍掛新增獲取昆明晉寧古滇未來城二期、關(guān)坡二期項(xiàng)目、西雙版納江心島項(xiàng)目、航空小鎮(zhèn)項(xiàng)目國有建設(shè)用地使用權(quán),土地面積合計(jì)2284畝,可建計(jì)容建筑面積約296萬平米;公司新增收購西安國金中心、海港中心、秦漢創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目、成都青城山項(xiàng)目的部分股權(quán)。通過招拍掛拿地及股權(quán)收購,延續(xù)公司穩(wěn)健的拿地政策,加強(qiáng)了土地儲(chǔ)備,并有力的推動(dòng)成都青城山項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。同時(shí),公司在2019年完善了旗下多個(gè)配套產(chǎn)業(yè)及服務(wù)平臺(tái),提升品牌影響力,助力公司運(yùn)營服務(wù)水平的提升,為公司的提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
2020年,云南省委、省政府對(duì)公司控股股東云南省城投集團(tuán)提出了新的戰(zhàn)略定位,省城投集團(tuán)將聚焦打造成為云南省文化旅游、健康服務(wù)兩個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。公司將圍繞省城投集團(tuán)新的戰(zhàn)略定位,充分發(fā)揮公司資源獲取等自身的核心競爭力,構(gòu)建“文化+土地+開發(fā)”、“旅游+土地+開發(fā)”及“康養(yǎng)+土地+開發(fā)”的三大業(yè)務(wù)板塊,繼續(xù)推進(jìn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司“瘦身健體”、提質(zhì)增效和持續(xù)健康發(fā)展。
鑒于公司2019年業(yè)績出現(xiàn)大幅虧損,公司經(jīng)營壓力較大,2020年,公司將持續(xù)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)勢資源整合及重大資產(chǎn)重組等方式,確保公司穩(wěn)健發(fā)展。公司將圍繞文化旅游、健康服務(wù)兩大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),在改善公司基本面的同時(shí),獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源,增加公司土地儲(chǔ)備,并對(duì)已有的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)區(qū)域做重點(diǎn)布局,通過“自主開發(fā)+合作開發(fā)”、“開發(fā)收益及投資+收益相結(jié)合”的方式,增強(qiáng)公司持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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