李之奇：戰(zhàn)略創(chuàng)新引導(dǎo)鞍礦打造世界級鐵礦

在2013冶金企業(yè)管理高峰論壇的發(fā)言中，鞍鋼礦業(yè)總經(jīng)理助理李之奇將鞍鋼礦業(yè)取得成績的核心總結(jié)為以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的全面創(chuàng)新管理模式。據(jù)介紹，作為鞍鋼集團(tuán)主要原料生產(chǎn)基地，鞍鋼礦業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的鐵礦企業(yè)之一。其資源掌控量居世界第一位，采掘規(guī)模居世界第二位，鐵礦石產(chǎn)量居世界第五位。戰(zhàn)略開創(chuàng)企業(yè)新局面“我們感到，在激烈的市場競爭環(huán)境下，謀求競爭優(yōu)勢，首先要有一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的戰(zhàn)略定位?！崩钪嬲f。鞍鋼礦業(yè)是2006年由原鞍山礦業(yè)公司、弓長嶺礦業(yè)公司組建而成的，原有企業(yè)存在管理分散、戰(zhàn)略定位不清等問題。為了在激烈的市場競爭中謀求優(yōu)勢，鞍鋼礦業(yè)首先找到了準(zhǔn)確清晰的戰(zhàn)略定位，不僅要為鞍鋼做好原料保障，還要打造世界級鐵礦山企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“原料基地型”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。鞍鋼礦業(yè)把實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢最大化作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，從“占有資源、開發(fā)資源、經(jīng)營資源”三個(gè)層面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，將鞍鋼的資源優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。管理升級提升經(jīng)營品質(zhì)“‘以戰(zhàn)略推動管理提升，以管理提升保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)’是鞍鋼礦業(yè)的目標(biāo)?！崩钪姹硎尽榇?，鞍鋼礦業(yè)提出了“精細(xì)、嚴(yán)格、到位”的管理理念，確立了以成本管理為核心、以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)為手段的精細(xì)化管理思路。通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，鞍鋼礦業(yè)建立了物耗和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額體系、工序標(biāo)準(zhǔn)成本分析體系等，以及從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)到企業(yè)價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)的成本分析長效機(jī)制。近年來，鞍鋼礦業(yè)鐵精礦完全成本保持在較低水平，具備競價(jià)能力。自主創(chuàng)新增強(qiáng)競爭力創(chuàng)新是推動發(fā)展的關(guān)鍵。李之奇表示，鞍鋼礦業(yè)積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，一是管理層次整合精簡，二是推動職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，三是建立統(tǒng)一的崗位職級體系和薪酬分配體系，四是實(shí)施戰(zhàn)略績效考核。他表示，鞍鋼礦業(yè)不斷加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新，包括實(shí)施了“五品聯(lián)動”礦冶工程管理模式，將綜合考慮地質(zhì)品位、采出品位、入選品位、精礦品位、入爐品位，進(jìn)行全系統(tǒng)聯(lián)動優(yōu)化，以最低的成本、最小的環(huán)境影響創(chuàng)造最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。這一模式，為全國近200億噸貧赤鐵礦開發(fā)利用提供了工程技術(shù)示范，對平抑進(jìn)口礦價(jià)格、構(gòu)建國家資源戰(zhàn)略保障體系發(fā)揮了積極作用。鞍鋼礦業(yè)通過推進(jìn)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的全面創(chuàng)新管理，在成本降低、效益增長、能力提升和加快發(fā)展等方面取得了明顯成效，每年降本創(chuàng)效超過30億元，目前已發(fā)展成為我國掌控鐵礦石資源最多、產(chǎn)量規(guī)模最大、工藝技術(shù)先進(jìn)、低成本運(yùn)行模式，具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)全面領(lǐng)先的冶金礦山龍頭企業(yè)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。