首鋼智新電磁電工鋼產(chǎn)銷量雙創(chuàng)歷史新高

    近日，從首鋼股份公司傳來喜訊，首鋼電工鋼產(chǎn)銷雙雙創(chuàng)出歷史新高，連續(xù)六年成為世界最大無取向電工鋼單體工廠。取向電工鋼產(chǎn)量首度突破19萬噸，同比增長14%，取向超薄規(guī)格產(chǎn)品連續(xù)兩年國內(nèi)市場占有率第一。
    深化工序協(xié)同創(chuàng)效，增強(qiáng)一貫制競爭合力。2019年，智新電磁按照股份公司的總體要求，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，鐵、鋼、軋等前工序克服市場嚴(yán)峻等不利因素，不斷完善質(zhì)量一貫制管理體系，開展系列攻關(guān)，保證電工鋼重點(diǎn)品種冶煉、軋制，始終與智新電磁保持步調(diào)一致，為電工鋼持續(xù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、搶抓市場紅利提供了穩(wěn)定、高品質(zhì)的原料供應(yīng)和一貫制協(xié)同保障。
    強(qiáng)化精益制造水平，提升產(chǎn)線運(yùn)行效率。智新電磁率先引入JIET精益管理，聚焦經(jīng)營拉動，開展“百巴計(jì)劃”，全年新建阿米巴75個(gè)，初步建成較為完善的阿米巴管理體系，充分利用精益管理工具，持續(xù)開展日常改善和課題攻關(guān)，精益管理理念逐步深入一線職工，全員自主經(jīng)營意識顯著提升。聚焦生產(chǎn)拉動，以酸軋、二十輥機(jī)組為試點(diǎn)，推行并完善OEE指標(biāo)管理，將OEE指標(biāo)納入機(jī)組KPI，帶動工藝、設(shè)備、生產(chǎn)全員參與，深入查找，分析打開制約機(jī)組生產(chǎn)效率的問題點(diǎn)位，制定對策，明確責(zé)任，逐一擊破。酸軋機(jī)組形成日總結(jié)、日匯報(bào)制度，每天下午5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會，總結(jié)工作，探討計(jì)劃。二十輥機(jī)組對系統(tǒng)報(bào)表提供的近10萬條停工數(shù)據(jù)、2.5萬條生產(chǎn)數(shù)據(jù)、1萬多項(xiàng)規(guī)格信息進(jìn)行梳理匯總，準(zhǔn)確制定出全部鋼種的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，奠定了OEE推進(jìn)的基準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集。通過利用OEE管理工具的有效使用，酸軋機(jī)組年產(chǎn)同比提高2.5萬噸，OEE提高6.9%，二十輥機(jī)組年產(chǎn)同比提高1萬噸，OEE提高7.4%，為取向電工鋼大幅增量及無取向極薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)提供保障。
    優(yōu)化機(jī)組檢修模型，釋放生產(chǎn)時(shí)間紅利。智新電磁“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為核心”，緊密貼合市場變化，開展多種形式的檢修優(yōu)化，提升設(shè)備維護(hù)水平的同時(shí)，壓縮檢修時(shí)間，全力以赴保生產(chǎn)。酸軋機(jī)組優(yōu)化例修模型，結(jié)合機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃，利用換輥時(shí)間組織設(shè)備強(qiáng)化，維護(hù)單位主動加壓，放棄午休時(shí)間，增加單次檢修強(qiáng)度，每月減少一次10小時(shí)檢修安排；連退機(jī)組對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，分析制約因素，前方百計(jì)解決瓶頸問題，檢修周期延長80%以上，既降低了維護(hù)成本，又節(jié)省了大量檢修時(shí)間。全體參戰(zhàn)人員克服時(shí)間緊、人員緊、任務(wù)重等困難，全力以赴確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)、質(zhì)量精度兌現(xiàn)、目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成了中修任務(wù)，為全年達(dá)產(chǎn)達(dá)效、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    突破科技創(chuàng)新壁壘，實(shí)現(xiàn)制造能力提升。智新電磁酸軋機(jī)組高牌號產(chǎn)品品種拓展取得重大進(jìn)展，二轉(zhuǎn)一通道持續(xù)拓寬，為高牌號產(chǎn)品及取向產(chǎn)品提量創(chuàng)造有利條件；連退機(jī)組優(yōu)化上料芯軸卷徑，提升上下工序銜接周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)工藝變革，持續(xù)鞏固高效率低成本制造能力；二十輥機(jī)組優(yōu)化軋程，更改軋制策略，實(shí)現(xiàn)機(jī)組效率、尺寸精度控制水平、高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力“三提升”；罩式爐機(jī)組通過工藝優(yōu)化，起爐次數(shù)同比增加約50%，增產(chǎn)近2000噸；配合環(huán)形爐、罩式爐增產(chǎn)，DCL階段性三線并行，F(xiàn)CL實(shí)現(xiàn)縫合工藝速度提升一倍，帶尾盯防降速長度降低一倍；環(huán)形爐機(jī)組通過自下而上的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，工藝技術(shù)攻關(guān)，大膽創(chuàng)新，想以前所不敢想，干以前所不敢干，為首鋼取向電工鋼制造能力的提升奠定了基礎(chǔ)條件。
    搶抓市場變化機(jī)遇，確保產(chǎn)品服務(wù)增值。智新電磁堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效果為中心，結(jié)合市場形勢進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，提高市場應(yīng)變能力，聚力跑贏市場2%，持續(xù)加大市場開發(fā)力度，取向電工鋼產(chǎn)品出口比例進(jìn)一步提升，品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行摸索，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行效益最大化，緊抓市場機(jī)遇，努力降低結(jié)轉(zhuǎn)量，全力實(shí)現(xiàn)高價(jià)值訂單兌現(xiàn)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展高端牌號增量攻關(guān)，優(yōu)先保證重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)市場供應(yīng)，提高盈利產(chǎn)品占比，加快物流組織，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定保障能力。取向產(chǎn)品加大重點(diǎn)客戶接單量，拓展寬規(guī)格渠道，優(yōu)化超薄規(guī)格渠道，增加銷量，加大重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤推動。無取向產(chǎn)品扎實(shí)做好資源分配工作，增加中小客戶訂貨量，降低未結(jié)算庫存，增加結(jié)算量，大力開發(fā)高牌號新客戶，增加盈利產(chǎn)品訂單占比，增強(qiáng)盈利能力。新能源產(chǎn)品穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證，拓展渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對比亞迪批量供貨，大眾MEB項(xiàng)目確定首鋼為唯一電工鋼供應(yīng)商。
    堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)核心，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營保障。智新電磁黨委深入貫徹落實(shí)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，凝聚全體職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，不斷將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢，為推動首鋼電工鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、紀(jì)律保障和組織保障。堅(jiān)持正向激勵(lì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，制定智新公司、作業(yè)區(qū)兩級降本增效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，全年開展降本增效項(xiàng)目295項(xiàng)，較年預(yù)算時(shí)新增216項(xiàng)，增幅達(dá)288%。

    來源：首鋼日報(bào)

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