中糧中紡或合并 后寧高寧時(shí)代從資本運(yùn)作轉(zhuǎn)回主業(yè)

當(dāng)一紙調(diào)令，前中糧董事長(zhǎng)寧高寧前往中化集團(tuán)履新的時(shí)候，中糧整合的腳步并沒(méi)有停滯，中紡糧油有可能加入中糧集團(tuán)的傳聞不絕于耳，雙方員工交流密切。

此外，原中儲(chǔ)糧趙雙連任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)后，使中糧集團(tuán)歸回糧食主業(yè)的可能加大。

而中儲(chǔ)糧和中糧抱團(tuán)出海，將擴(kuò)大中國(guó)在國(guó)際糧食界的話語(yǔ)權(quán)。

中糧中紡或合并

2015年8月，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》最先報(bào)道，央企中紡集團(tuán)與保利集團(tuán)合并計(jì)劃遭遇否決，隨后，中糧與中紡集團(tuán)展開了密切的交涉。

“現(xiàn)在中糧和中紡集團(tuán)的人私下交流很多，主要探討今后合并后，會(huì)有哪些職位之類的。”知情人士向記者透露：“從中紡內(nèi)部表現(xiàn)上看，合并基本已經(jīng)是確定的事情了。”

記者曾就合并的事情與中糧相關(guān)部門聯(lián)系，但未得到答復(fù)。

根據(jù)中紡集團(tuán)官網(wǎng)顯示，中紡集團(tuán)專注于紡織和糧油兩大主業(yè)，紡織業(yè)務(wù)涵蓋棉花、羊毛貿(mào)易、棉紡生產(chǎn)、紡織品服裝的貿(mào)易和生產(chǎn)等；糧油業(yè)務(wù)包括大豆、玉米、油菜籽、豆油、棕櫚油等的貿(mào)易、加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流等。中紡集團(tuán)在國(guó)資委盈利排名中始終處于中等靠后的位置。

記者從多種渠道獲悉，保利集團(tuán)和中紡集團(tuán)在2015年初確有合并計(jì)劃，但是該決策已被國(guó)資委否定。

對(duì)于否定的原因，一位密切接觸中紡集團(tuán)的高層人士認(rèn)為：“中紡集團(tuán)和保利集團(tuán)缺少業(yè)務(wù)重合和承接。”

這并不是近幾年傳出的中糧兼并的唯一案例，在2014年，也曾經(jīng)傳出中糧與金鑼集團(tuán)接觸。但是最后不了了之。

但是，2014年中糧先后拿下荷蘭農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易集團(tuán)尼德拉，香港來(lái)寶集團(tuán)的來(lái)寶農(nóng)業(yè)的控股權(quán)，按照寧高寧的規(guī)劃，這些資產(chǎn)將被再次整合并最終實(shí)現(xiàn)在中國(guó)香港、新加坡等國(guó)際平臺(tái)上，中糧的整體上市。

然而壯志未酬，寧高寧接到了一紙調(diào)令。

1958年出生的寧高寧今年已經(jīng)58歲，距離央企負(fù)責(zé)人退休年齡63歲還有5年的時(shí)間。

很難說(shuō)寧高寧這次調(diào)動(dòng)對(duì)他而言的意義。

中化集團(tuán)也是國(guó)資委直接管理的央企之一，業(yè)績(jī)平平。前任董事長(zhǎng)劉德樹在這一崗位上工作了十幾年的時(shí)間，直到到齡卸任，劉德樹都非常低調(diào)，很少接受外界采訪，即使在兩會(huì)遇到都婉拒記者。對(duì)此，石油行業(yè)內(nèi)部人士評(píng)價(jià)：“這一崗位的政治意義要比創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值重要，所以劉一直保持低調(diào)。”

而“中化和所有石油企業(yè)一樣，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，對(duì)寧高寧也很有意義。”一位曾任糧食央企高管人士評(píng)價(jià)，“無(wú)論寧高寧的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，大家?duì)寧總的人品評(píng)價(jià)還是非常高的。”

從資本運(yùn)作轉(zhuǎn)向主業(yè)

寧高寧在告別感言中提到，中糧的圈還沒(méi)有畫完。而中糧未來(lái)將怎樣畫圈，還是一個(gè)未知。

“寧高寧在中糧這十幾年，把中糧的攤子鋪得很大，資本運(yùn)作也非常好，但是盈利很有限。”

有統(tǒng)計(jì)指出，到2014年底，盡管資產(chǎn)擴(kuò)大到近2500億元，但利潤(rùn)僅有9.8億元。截止到2015年9月的九個(gè)月時(shí)間里，中糧變成虧損3.56億元。

2013年中糧副總呂軍出任中儲(chǔ)糧總經(jīng)理，這一年，原總經(jīng)理趙雙連接任董事長(zhǎng)一職。

外界觀察，中儲(chǔ)糧的變化在于更加集中于糧食儲(chǔ)備的主業(yè)，其中參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的投資部分明顯減弱。

“中糧在盈利方面也并不如意，同時(shí)，在行駛政治戰(zhàn)略方面，也成績(jī)平平。”前述人士指出，“只有在寧高寧任職中糧近10年的時(shí)間后，中糧才走出去，進(jìn)行海外收購(gòu)。”

在2013年之前，國(guó)資委下屬的幾家糧食企業(yè)中，會(huì)經(jīng)常有人站出來(lái)指出：“中糧，你就是窩里斗，跟我們搶國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，你怎么不去外面。”

中糧是一個(gè)以糧食貿(mào)易起家的央企，經(jīng)過(guò)幾次兼并，發(fā)展成為中國(guó)糧食企業(yè)中的航母。

在中糧放眼國(guó)際化之前的歲月，搶糧、搶資源、價(jià)格戰(zhàn)一系列“窩里斗”的行為，中糧都參與其中。

“中糧作為行業(yè)老大，應(yīng)該去外面買碼頭、港口，而不是和我們打價(jià)格戰(zhàn)。”一位央企的高管當(dāng)時(shí)向記者表示，“中國(guó)的糧食企業(yè)在國(guó)際上一點(diǎn)話語(yǔ)權(quán)都沒(méi)有。”

2014年中糧先后拿下荷蘭農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易集團(tuán)尼德拉，香港來(lái)寶集團(tuán)的來(lái)寶農(nóng)業(yè)的控股權(quán)，2015年底收購(gòu)了來(lái)寶農(nóng)業(yè)的剩余股份。

在此之前，中糧集團(tuán)并沒(méi)有表現(xiàn)出央企糧食航母的霸氣。2004年，寧高寧來(lái)到了中糧，當(dāng)時(shí)的中糧集團(tuán)還是嚴(yán)重依賴糧食貿(mào)易加工的基礎(chǔ)領(lǐng)域的央企。

隨后，不斷有更小型的糧食企業(yè)并入其中，形成中糧目前的規(guī)模，并被稱為中國(guó)糧油領(lǐng)域的“巨無(wú)霸”。

寧高寧依舊沿用資本擴(kuò)展的模式，大量收購(gòu)相關(guān)資產(chǎn)和企業(yè)并重點(diǎn)開發(fā)中糧的地產(chǎn)。

在這期間，也曾被指責(zé)，中糧應(yīng)該回歸保障糧食供應(yīng)的央企使命中來(lái)。

后來(lái)，寧高寧并沒(méi)有放慢在糧油領(lǐng)域擴(kuò)張的腳步。與國(guó)際糧商形成了近距離“肉搏”的態(tài)勢(shì)。中糧旗下的福臨門和益海嘉里的金龍魚，開始了“貼身開廠”的時(shí)代。

在中部某省，益海嘉里選址開設(shè)糧油加工廠，中糧馬上跟進(jìn)，一定要在路的對(duì)面再開設(shè)一家加工廠。“我們總是在分析，金龍魚是怎么做的。”寧高寧向記者解釋。

寧高寧卸任中糧的最后一個(gè)期望，就是能夠看到中糧成長(zhǎng)為國(guó)際化的大糧商。

無(wú)論在華潤(rùn)還是中糧，寧高寧面對(duì)的都是充分市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，這給了他足夠的發(fā)展空間和設(shè)想，而中化集團(tuán)的寧高寧時(shí)代如何開啟，還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

抱團(tuán)出海

在趙雙連前往中糧之前，中糧和中儲(chǔ)糧基本是各自為營(yíng)。

目前中國(guó)雖然是糧食的大進(jìn)口國(guó)，但是并沒(méi)有多少國(guó)際糧食價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)，尤其是在芝加哥期貨市場(chǎng)上，中糧、中紡糧油等企業(yè)經(jīng)常露面，但是中儲(chǔ)糧沒(méi)有交易權(quán)限。

由于中儲(chǔ)糧代表著國(guó)家儲(chǔ)備，因而時(shí)常產(chǎn)生國(guó)際糧價(jià)的波動(dòng)。

中儲(chǔ)糧的行動(dòng)在國(guó)際市場(chǎng)上遭遇圍剿的情況一再發(fā)生，不僅僅是在小麥?zhǔn)袌?chǎng)上，大豆在近年也遭遇了輪番炒作。

記者從另一糧油央企處獲悉：“有一次，國(guó)儲(chǔ)委托中儲(chǔ)糧分別兩次向國(guó)際大豆市場(chǎng)詢價(jià)，兩次詢價(jià)都造成了芝加哥大豆期貨價(jià)格的暴漲。”一位參與芝加哥期貨交易的人士透露，“國(guó)儲(chǔ)對(duì)這種情況非?？鄲?。”

由于國(guó)儲(chǔ)委托中儲(chǔ)糧進(jìn)行采購(gòu)，而中儲(chǔ)糧在國(guó)際市場(chǎng)上很少露面，因此國(guó)際市場(chǎng)對(duì)此非常敏感。

中儲(chǔ)糧油脂公司人士曾經(jīng)向記者透露，通常的交易模式是“管理國(guó)家儲(chǔ)備的部門會(huì)直接給中儲(chǔ)糧信息，其內(nèi)容直接就是給誰(shuí)打電話，以什么樣的價(jià)格購(gòu)買等。這些都是政府已經(jīng)談好的”。

但是這種模式直接讓其他的中國(guó)企業(yè)陷入被動(dòng)。“國(guó)外的機(jī)構(gòu)要早于我們知道國(guó)儲(chǔ)的采購(gòu)計(jì)劃，直接推漲價(jià)格。”

此外，一位央企境外期貨操盤手也同樣表達(dá)了自己的擔(dān)憂。“每一次中儲(chǔ)糧購(gòu)買的大豆量并不多，但是中儲(chǔ)糧背后的國(guó)儲(chǔ)背景能夠推高價(jià)格。而且，中儲(chǔ)糧的影響將被炒作者放大。”該人士表示，“我們也承受了壓力，外國(guó)企業(yè)比我們知道的情況還早。”

而此番中糧和中儲(chǔ)糧的領(lǐng)導(dǎo)人交叉啟用，“意味著，中糧和中儲(chǔ)糧未來(lái)會(huì)有更密切的合作，這也是我們行業(yè)需要的，一起增加中國(guó)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，保障我們的糧食安全。”國(guó)產(chǎn)大豆協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)劉登高表示：“兩家企業(yè)如果能在保障供給的前提下，保障質(zhì)量安全，保護(hù)農(nóng)民的利益，維護(hù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全，對(duì)行業(yè)發(fā)展就是非常有利的。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。