中糧集團(tuán)新任董事長(zhǎng)趙雙連要怎么管這家跨國(guó)糧商,一些初步的思路已經(jīng)浮出水面。
趙雙連在最新發(fā)布的《中糧,你好》的一文中表示:“從一個(gè)執(zhí)行政策為主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換到完全市場(chǎng)化的外向型、多元化的國(guó)有企業(yè),我深感責(zé)任重大,有壓力、也有動(dòng)力,更有決心在黨中央、國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下,與旭波同志和班子其他同志密切協(xié)作,在中糧廣大干部的支持下,在廣大員工的努力下,認(rèn)真履行職責(zé),繼續(xù)鞏固和發(fā)揚(yáng)中糧文化,繼續(xù)鞏固和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)鞏固和發(fā)揚(yáng)已經(jīng)成型的運(yùn)作策略,按照中央工作會(huì)議的要求,在重視全產(chǎn)業(yè)鏈整合的同時(shí),調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀品牌、強(qiáng)化營(yíng)銷、精細(xì)管理,以達(dá)到提質(zhì)增效的目的,為國(guó)家做貢獻(xiàn),為客戶多創(chuàng)利,為員工謀福利。我想,我們大家一起努力,一定會(huì)把中糧的事業(yè)做得更好。”
全文約300字,筆者認(rèn)為,上述信息透露出趙雙連履新后的第一要?jiǎng)?wù)或許是“提質(zhì)增效”。
趙雙連明確將中糧定義為完全市場(chǎng)化的企業(yè),但是中糧市場(chǎng)化的效果差強(qiáng)人意。中糧完全市場(chǎng)化的業(yè)務(wù),相當(dāng)一部分放在于香港上市的中國(guó)食品(00506.HK),包括廚房食品(以小包裝食用油為主)、酒品類、休閑食品(以巧克力為主)。
2014財(cái)年,酒品類和休閑食品分別虧損約1.2億港元和1.6億港元。
2013財(cái)年,除了酒品類和休閑食品虧損外,廚房食品也虧損約1.5億港元。
2015年上半年,情勢(shì)較2013、2014年有所好轉(zhuǎn),除了休閑食品還無(wú)法盈利外,其他業(yè)務(wù)沒有出現(xiàn)虧損。
財(cái)報(bào)看下來,中糧集團(tuán)最有把握的贏利點(diǎn),在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,一個(gè)是飲料,由中糧與可口可樂合資生產(chǎn),這塊業(yè)務(wù)超級(jí)穩(wěn)定,沒有大起大落;另一塊更重要的來源,其實(shí)與政策性業(yè)務(wù)息息相關(guān)。
2012年、2013年、2014年及2015年3月末,中糧集團(tuán)營(yíng)業(yè)外收入分別為15.89億元、14.71億元、52.64億元和7.63億元,占利潤(rùn)總額的比重較高,主要為政府補(bǔ)助收入。2012年、2013年、2014年及2015年3月末,政府補(bǔ)助收入分別為13.48億元、10.68億元、39.43億元和6.50億元。
從上述指標(biāo)來說,中糧遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)“完全市場(chǎng)化的外向型、多元化的國(guó)有企業(yè)”目標(biāo),這樣就不難理解趙雙連說“我深感責(zé)任重大,有壓力、也有動(dòng)力”。
趙雙連在中糧要做成一番事業(yè),需要一支團(tuán)隊(duì),他提到了中糧現(xiàn)任總裁于旭波和班子其他同志。
和寧高寧一樣,趙雙連也是“空降兵”。筆者認(rèn)為,現(xiàn)在中糧內(nèi)部的“山頭”,要比寧高寧2004年底履新時(shí),數(shù)量更多。2004年到2015年,四家“中字頭”的央企并入中糧集團(tuán),分別是中國(guó)土畜、中谷糧油集團(tuán)公司、中國(guó)華糧物流集團(tuán)公司、中國(guó)華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司。
中糧與趙雙連任職的中儲(chǔ)糧不同,企業(yè)管理“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”的特點(diǎn)有過之而無(wú)不及。截至2015年3月末,集團(tuán)擁有在職員工約9.39萬(wàn)人,其中還有全球四大糧商之一ADM集團(tuán)的高級(jí)副總裁MattJansen這樣的高管。
新中糧人和老中糧人如何水乳交融,考驗(yàn)不是一般的大。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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