包鋼六西格瑪管理項目接受定義階段評審

     12月29日，公司各單位六西格瑪項目進入定義階段評審環(huán)節(jié)。公司總工程師、黨委常委孟繁英參加評審會；中國質(zhì)量咨詢中心副總經(jīng)理、全國六西格瑪推進委員會專家委員吳茂林，中質(zhì)協(xié)咨詢中心專家劉曉秀，以及包鋼技術(shù)質(zhì)量部、計劃財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱評委。
    自六西格瑪管理在公司全面啟動以來，公司外邀中質(zhì)協(xié)專家，先后三次對管理的定義階段提供教學(xué)指導(dǎo)。經(jīng)過為期20余天的培訓(xùn)，目前公司各單位六西格瑪管理項目定義部分已初具雛形。
    此次公司六西格瑪管理定義階段評審規(guī)則中，各單位管理項目PPT的內(nèi)容制作和描述程度占比80%，推進人講述發(fā)表水平以及是否做到突出重點內(nèi)容、條理層次清晰各占10%。評委打分采用百分制，70分為分界線，未達標(biāo)的項目須繼續(xù)修改提高，超過分?jǐn)?shù)線的項目有資格進入下一階段。
    評審時，公司六西格瑪管理項目按照不同類型，分類實施評審。項目推進人結(jié)合PPT，圍繞項目背景、目標(biāo)陳述、財務(wù)收益預(yù)估等領(lǐng)域進行匯報。評委現(xiàn)場提出項目短板和改進方向，為公司六西格瑪管理項目定義階段提供完善型指導(dǎo)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。