首鋼謀求海外發(fā)展助推集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略實施

     日前，根據(jù)《深化首鋼集團總部管控體系改革思路框架》的有關(guān)要求，13個全面覆蓋總部各項職能的戰(zhàn)略管控部門在經(jīng)過緊張細致的籌備后，終于正式成立運作。在先行成立業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門、最大程度釋放總部活力的基礎(chǔ)上，如何堅持問題導(dǎo)向，瞄準目標精準發(fā)力，成為擺在新成立的戰(zhàn)略管控部門面前的一個全新課題。為此，記者專門走訪了總公司國際業(yè)務(wù)部，就部門職責(zé)、功能轉(zhuǎn)變和未來規(guī)劃等問題，對部長陳舟平進行了專訪。

    陳舟平介紹，國際業(yè)務(wù)部是集團海外發(fā)展戰(zhàn)略與境外投資管理的主責(zé)部門，負責(zé)海外戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃管理、境外投資項目的前期研究、投資決策分析支持、投資過程及投后管理，推動集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施。他說：“調(diào)整原海外事業(yè)管理部，組建嶄新的國際業(yè)務(wù)部，這是首鋼在認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的大背景下，主動實施的國際化戰(zhàn)略調(diào)整。首鋼集團作為一個大型的跨國企業(yè)集團，在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行上必須要綜合考慮國際、國內(nèi)兩個市場。在資本全球流動的當代，生產(chǎn)要素不再僅僅從單一渠道獲取，而是要基于企業(yè)利弊進行綜合分析后作出正確的決策部署。這一點首鋼一定要走在前面，占據(jù)主動。”

    據(jù)了解，目前國際業(yè)務(wù)部實行扁平化管理，部門主要職能涵蓋海外發(fā)展戰(zhàn)略管理、境外投資管理、境外企業(yè)管理、境外融資管理、海外業(yè)務(wù)協(xié)同與服務(wù)等領(lǐng)域。國際業(yè)務(wù)部發(fā)揮專業(yè)管理職能，夯實基礎(chǔ)管理，積極探索以財務(wù)報表分析為基礎(chǔ)的非現(xiàn)場管控模式，同時充分發(fā)揮境外機構(gòu)信息中心的功能，為總公司提供境外投融資及匯率風(fēng)險管控服務(wù)。“隨著國家對資本賬戶的開放，中國的企業(yè)將來在資金這塊一定是兼顧國際、國內(nèi)兩個市場來考量。哪里的資金成本更低就用哪里的資金。我們國際業(yè)務(wù)部要打通國際資金流通的渠道，積極在境外尋找合適的資金。”陳舟平如是說。

    陳舟平表示，首鋼總公司在境外現(xiàn)有資產(chǎn)怎么管好、如何產(chǎn)生效益，最大程度為首鋼發(fā)展作貢獻，這是一個很大的課題。而這個課題能否破解，與匯率有著極為緊密的聯(lián)系。“無論是首鋼總公司在境外分支企業(yè)的日常運營，還是合作貿(mào)易，工程承包，這些都離不開匯率。”陳舟平說，“為此，我們部密切跟蹤國際市場匯率波動，不斷組織人員加強對相關(guān)理論知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與研究。目前，已完成馬來西亞林吉特短期匯率趨勢分析和美元長期趨勢分析報告，并初步形成了影響匯率波動因素的理論分析材料。同時還派遣專人赴京西重工實地工作學(xué)習(xí)，研討京西重工實際工作中所面臨的外匯波動及風(fēng)險管控問題，為更有效管理匯率風(fēng)險打下基礎(chǔ)。既然我們調(diào)整為國際業(yè)務(wù)部，那我們要發(fā)揮參謀作用，對總公司有關(guān)的匯率方面的問題提供決策支持。”

    除了進一步為總公司提供融資支持和投資服務(wù)外，未來，隨著海外戰(zhàn)略與境外投資等專業(yè)領(lǐng)域的人才成長及能力提升，逐步與境內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展及投資管理形成一體。陳舟平表示，國際業(yè)務(wù)部將繼續(xù)以集團總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定并組織實施集團海外戰(zhàn)略規(guī)劃，強化境外投資項目全生命周期管理，充分利用境外資本市場，拓寬低成本融資渠道，助推集團逐步實現(xiàn)國際化運營，為把首鋼建設(shè)成為具有世界影響力的綜合型大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。