彩電企業(yè)頻出海：如何扭虧是痛點(diǎn)

12月23日，據(jù)日媒報(bào)道，鴻海集團(tuán)擬以260億元人民幣收購(gòu)夏普，日系電子消費(fèi)的勢(shì)力再次被削弱。在此之前，創(chuàng)維正式收購(gòu)了印尼東芝TJP工廠，將其作為創(chuàng)維東南亞市場(chǎng)業(yè)務(wù)的主要生產(chǎn)基地，這是創(chuàng)維今年以來(lái)的第3次海外收購(gòu)。

隨著國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，海外已經(jīng)成為彩電企業(yè)必爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全球彩電出貨量達(dá)到2.15億臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.5%，預(yù)計(jì)2015年這一數(shù)字將為2.23億臺(tái)，同比增長(zhǎng)3.7%。這為中國(guó)彩電企業(yè)以投資、收購(gòu)等方式提升品牌、拓展海外市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。

實(shí)際上，從去年開始，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)陷入低潮，很多企業(yè)紛紛提速國(guó)際化戰(zhàn)略，將產(chǎn)能輸出。今年，這股勢(shì)頭愈發(fā)明顯。除創(chuàng)維外，海信大手筆購(gòu)得夏普墨西哥工廠，TCL也于今年初收購(gòu)了美國(guó)手機(jī)Palm品牌和商標(biāo)的持有權(quán)。

在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，彩電企業(yè)紛紛出海，一方面源于中國(guó)市場(chǎng)并不樂(lè)觀，市場(chǎng)容量與去年基本持平，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，互聯(lián)網(wǎng)品牌引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)將國(guó)內(nèi)的彩電利潤(rùn)擠壓到很低，彩電企業(yè)內(nèi)銷增長(zhǎng)幅度有限。另一方面，由于海外市場(chǎng)利潤(rùn)高于國(guó)內(nèi)，通過(guò)收購(gòu)海外同行業(yè)務(wù)，中國(guó)彩電企業(yè)可以直接擴(kuò)張，培養(yǎng)自有品牌，市場(chǎng)占比的增長(zhǎng)比較快。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的彩電品牌正在迅速撤出，他們空出來(lái)的市場(chǎng)份額主要被韓國(guó)和中國(guó)企業(yè)所填補(bǔ)。這是一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)，尤其是東南亞、拉丁美洲、非洲等新興市場(chǎng)，彩電市場(chǎng)容量比中國(guó)滯后，很有發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;

目前，中國(guó)彩電企業(yè)的海外收購(gòu)?fù)緩街饕袃煞N方式：一是收購(gòu)海外工廠，品牌之外獲得運(yùn)營(yíng)、渠道等資源；二是購(gòu)買使用權(quán)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)先將品牌做到一定規(guī)模，然后慢慢起步自有品牌。

但是在全球彩電市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)品牌占有的市場(chǎng)份額仍較少。根據(jù)IHSTechnology和DisplaySearch統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，今年上半年，三星和LG分別以20.9%和13.9%的市占率位列榜單前兩名；TCL、海信、創(chuàng)維分別位列第三、第五和第六。

目前彩電企業(yè)收購(gòu)標(biāo)的多為虧損業(yè)務(wù)，如何扭虧為盈是關(guān)鍵問(wèn)題。不論是夏普還是東芝，彩電業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況均不佳。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2014財(cái)年，夏普虧損約111億元，其液晶電視的全球銷量為703萬(wàn)臺(tái)，下滑10%；東芝家電也處于虧損狀態(tài)。

梁振鵬認(rèn)為，日本企業(yè)架構(gòu)比較臃腫，沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，東芝、日立、松下、夏普的份額紛紛萎縮，都從B2C轉(zhuǎn)向B2B，開始撤出民營(yíng)消費(fèi)電子領(lǐng)域。以東芝為例，由于集團(tuán)龐大，B2B盈利業(yè)務(wù)較多，所以對(duì)不盈利的家電業(yè)務(wù)急于出手?，F(xiàn)在，東芝的家電業(yè)務(wù)占比還不到10%。

除了要將業(yè)績(jī)扭虧為盈，如何建立中國(guó)的自有品牌也是一大難題。相比兩年前，目前國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的自有品牌比例在逐步升高。“國(guó)內(nèi)企業(yè)正在擺脫原來(lái)從中國(guó)大陸出口、組裝，OEM、ODM傳統(tǒng)末端產(chǎn)業(yè)鏈的角色，發(fā)力向海外自主品牌進(jìn)軍。”梁振鵬說(shuō)，此前中國(guó)彩電企業(yè)的海外銷售渠道不完善，商品由歐洲的采購(gòu)貿(mào)易商采購(gòu)。現(xiàn)在他們要擺脫這種方式，通過(guò)收購(gòu)或者直接出口自有品牌，提高品牌溢價(jià)。

此外，如何管理當(dāng)?shù)毓S，使不同文化有效融合也是彩電企業(yè)海外收購(gòu)后要考慮的問(wèn)題。中怡康黑電總經(jīng)理彭顯東對(duì)記者說(shuō)，海外市場(chǎng)還處于規(guī)模性增長(zhǎng)階段，未來(lái)從規(guī)模增長(zhǎng)到質(zhì)量提升，關(guān)鍵是提高自有品牌占有率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。