攀鋼聚焦全年目標(biāo)爭取更好成績

    記者從攀鋼一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會獲悉:一季度，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營完成預(yù)期目標(biāo)。產(chǎn)量規(guī)模、內(nèi)部降本、費(fèi)用控制等取得明顯成效；鋼、鐵、材、釩渣、鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)量超計劃目標(biāo)；特色非鋼產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展趨勢；西昌鋼釩、股份公司、西部物聯(lián)、天府惠融、四川鴻艦等單位生產(chǎn)經(jīng)營完成較好。 
    從2018年生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最好水平，到2019年首月實(shí)現(xiàn)“開門紅”，再到首季交出亮麗成績單，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好發(fā)展態(tài)勢，這與攀鋼未雨綢繆、步步為營、極致經(jīng)營密不可分。 
    一季度，攀鋼深入學(xué)習(xí)貫徹鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會精神和攀鋼三屆四次職代會精神，以“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)為主線，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，以“四大制度性文件”為支撐，突出抓好生產(chǎn)運(yùn)營管控、科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作，積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)利潤同比大幅度下滑的困境，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了良好開局。但是，從一季度各項(xiàng)指標(biāo)綜合分析看，雖然公司層面整體完成情況較好，但相關(guān)產(chǎn)業(yè)未完成利潤指標(biāo)，攀鋼依然沒有徹底擺脫經(jīng)營困境，依然沒有完全康復(fù)，依然需要全體干部職工開拓進(jìn)取、永不停息。 
    面對當(dāng)前市場復(fù)雜多變、行業(yè)競爭加劇、外部不可控因素增多、鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營績效難度加大的嚴(yán)峻形勢，攀鋼要求全體干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，忘掉成績，歸零再出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化極致經(jīng)營理念，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。特別是一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成不理想的單位，要全力提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，狠抓銷售合同，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力提升盈利水平。 
    攀鋼要求，要全面加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，生產(chǎn)系統(tǒng)要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”觀念，不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。銷售系統(tǒng)要加強(qiáng)市場預(yù)判，緊盯市場變化，科學(xué)果斷調(diào)整營銷策略，并指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，千方百計多搶訂單、多創(chuàng)效益。各級管理者要牢固樹立一切成本皆可降的理念，以高度的專注精神和職業(yè)化能力推動全員、全方位、全流程降本增效。相關(guān)單位和部門要嚴(yán)格按照鞍鋼集團(tuán)綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案，加快推進(jìn)深徹變革，提升管理體制、運(yùn)行機(jī)制、人力資源等經(jīng)營要素與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。著力推動轉(zhuǎn)型升級，深化創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，系統(tǒng)構(gòu)建攀鋼第三代釩鈦資源綜合利用技術(shù)體系，全面提升科技創(chuàng)效和科技引領(lǐng)發(fā)展的水平。持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好“三大基礎(chǔ)管理平臺”建設(shè)，加快提升精細(xì)化管理水平，構(gòu)建“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”的強(qiáng)大基礎(chǔ)管理能力。同時，持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，全面提升企業(yè)競爭能力，推進(jìn)攀鋼高質(zhì)量發(fā)展。

    來源：攀鋼日報

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