業(yè)績連創(chuàng)新高！安鋼這樣啃改革“硬骨頭”

    三月的北京春意盎然，暖意十足。
    同樣感到暖意的，還有安鋼集團。得益于鋼鐵行業(yè)供給側改革以及國企改革的深度推進，近兩年，安鋼集團接連創(chuàng)出歷史最好業(yè)績，著實令人欣喜。
    全國政協十三屆二次會議政協委員住地，全國政協委員，安陽鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱安鋼集團)黨委書記、董事長李利劍接受了大河報·大河財立方《極刻》記者的采訪，清晰地展現了安鋼集團深化改革的路徑與手段，也彰顯了安鋼集團勇蹚國企改革深水區(qū)的魄力和綠色轉型的責任與擔當。
    政策紅利和產業(yè)升級雙驅動 安鋼集團連續(xù)兩年破紀錄
    就在今年1月19日召開的安鋼集團公司2019年工作會議暨七屆五次職工代表大會上，安鋼集團公布了一個好消息：2018年全年實現銷售收入512億元，同比增加109億元；實現利稅44億元，同比增加4.46億元；利潤24億元，同比增加3.35億元。銷售收入、利稅、利潤均創(chuàng)歷史最高水平，成為安鋼歷史上發(fā)展質量最高、經營效果最好的一年。
    這也就意味著，2017年安鋼集團便已實現銷售收入突破400億元，實現利稅36.12億元，利潤20.6億元，這一歷史最佳業(yè)績僅僅保持了一年，便被打破。
    連續(xù)兩年破紀錄，李利劍認為原因有很多，首先便是政策的因素。“鋼鐵產業(yè)供給側改革的推進，以及日趨嚴格的環(huán)保政策，使得不少落后產能以及環(huán)保不達標的小鋼廠關停，穩(wěn)定了鋼材的價格。”李利劍表示。
    此外， 2017年3月9日，工信部、發(fā)改委、環(huán)保部等十六個部委聯合發(fā)布《關于利用綜合標準依法依規(guī)推動落后產能退出的指導意見》，嚴厲打擊“地條鋼”。在李利劍看來，此舉極大地促進了鋼材質量的提升。
    除了政策紅利之外，安鋼集團積極進行產業(yè)升級，也是業(yè)績連創(chuàng)紀錄的動力所在。
    李利劍告訴記者，近幾年，安鋼集團持續(xù)加大研發(fā)投入，進行產業(yè)和產品升級，大力發(fā)展中高端產品，從而為實現高質量發(fā)展打下堅實基礎。
    據了解，按照由“安鋼制造”向“安鋼創(chuàng)造”的品牌戰(zhàn)略，近兩年安鋼集團不斷發(fā)展完善鋼材軋制技術，形成了高水平的鐵、鋼、軋生產系統，滿足各項重點工程和不同環(huán)境使用標準要求，有力推動了產品提質。并且，以培育汽車輕量化用鋼、低合金高強鋼旗幟性品牌為突破口，以安鋼3500毫米爐卷、1780毫米熱連軋、2800毫米中板3條產品線為著力點，全力向國內高端板材市場挺進。此外，安鋼集團還保證每年科研資金占銷售收入2%以上，大力實施科技攻關，形成了多項具有自主知識產權的核心技術。
    數據顯示，安鋼集團2018年全年直供直銷比例突破60%，同比提高11.22個百分點；重點品種銷量達到275.7萬噸，同比增加50.6萬噸，刷新歷史紀錄；共研發(fā)新產品58個，品種鋼、品種材比例分別達到79.26%、84.30%；多項產品打入國家重點工程。
    國企改革安鋼蹚入深水區(qū)
    此次參加兩會，李利劍也帶來了關于國企改革的提案。
    其實，說起國企改革，早在2016年，安鋼集團便啟動了全面改革。
    正是從2016年起，安鋼集團開始正式剝離社會職能，進行集團管理層級的壓縮，并對二級子公司根據業(yè)務性質進行重新組合。
    尤其是打破干部終身制，安陽鋼鐵建立起一套獨有的以多維度考核為代表的干部考核選拔新機制新方法。
    李利劍告訴記者，根據新機制，就是要推進干部“能上能下，能下能上”，形成“鯰魚效應”。過去一年，就有16名中層干部因為考核排名靠后被淘汰，占整個安鋼集團中層干部比例的8%左右。安鋼集團干部考核、管理方面的做法，在全省組織工作會上進行了交流發(fā)言。
    “不管你是什么干部，哪怕還有兩年就該退休，我們也絕不留情，決不允許我們的干部躺在功勞簿上睡覺。”李利劍表示。
    看似不近人情的機制，但其背后正是安鋼集團在國企改革中敢啃硬骨頭的決心所在。
    此外，李利劍表示，安鋼集團的改革還包括優(yōu)化干部隊伍結構，40歲以下年輕干部比例上升至9%；打破收入“大鍋飯”，將收入與效益指標緊密掛鉤；對營銷人員實施“底薪+提成”政策，獎金差距拉開近40倍；近三年取消外委用工近萬人，減少費用支出5億元；主業(yè)勞動生產率向人均1000噸鋼邁進。
    李利劍告訴記者，在安鋼集團的改革中，還提出了三大戰(zhàn)略，那就是“走出安鋼發(fā)展非鋼，走出安陽發(fā)展安鋼以及走出國門發(fā)展安鋼”。
    在加大非鋼產業(yè)發(fā)展方面，安鋼集團可謂下了大力氣，堅持“集團化管控、規(guī)范化管理、市場化運作”的總體思路，加快產業(yè)布局優(yōu)化，強化頂層設計，聘請冶金規(guī)劃院為其量身定制非鋼產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，重點在戰(zhàn)略布局、產業(yè)方向等層面整體謀劃，引導子公司主動退出低端低效業(yè)務，積極開辟新產業(yè)、新業(yè)態(tài)。2018年，安鋼集團非鋼板塊實現營業(yè)收入145億元，同比增加21億元，其中對外創(chuàng)收61億元;實現利潤5.39億元，同比增加3.14億元。
    此外，通過在周口設立基地和在一帶一路沿線國家尋求發(fā)展機會，也是安鋼集團實施走出安陽以及走出國門計劃的開始。
    加大環(huán)保投入實施綠色、高效、高質量發(fā)展
    在環(huán)保治理方面，安鋼集團可謂中國鋼鐵行業(yè)的一面旗幟。
    2013年2月27日，相關部門發(fā)布了《關于執(zhí)行大氣污染物特別排放限值的公告》，首次在重點控制區(qū)的火電、鋼鐵、石化等六大行業(yè)以及燃煤鍋爐項目執(zhí)行大氣污染物特別排放限值。
而當年9月，國務院發(fā)布了《關于印發(fā)大氣污染防治行動計劃的通知》，進一步要求強化節(jié)能環(huán)保指標約束，嚴格實施污染物排放總量控制。
    所以，當時正在實施產業(yè)升級的安鋼集團開始下大力氣進行環(huán)保治理。李利劍告訴記者，2014到2016年這三年，安鋼集團共投入了10個億對原有環(huán)保設備進行改造和升級，全面實現了達到當時環(huán)保部提出來的排放標準。
    盡管如此，對于國家環(huán)保標準的大幅提升，李利劍是有預見性的。他認為，國家對環(huán)保會越來越重視，要求肯定將越來越嚴。只有未雨綢繆，才能避免今后遭遇大幅度的限產，停產、關閉或搬遷等遭遇。
    2017年2月17日，原環(huán)保部發(fā)布了《京津冀及周邊地區(qū)2017年大氣污染防治工作方案》，李利劍認為，無論現有設備怎樣改造，也難以達到排放限值的新要求，于是在李利劍的主導下，安鋼集團集團決定推倒重來，尋找或者研發(fā)新的技術。
    李利劍告訴記者，從2017年3月份開始，安鋼集團集中啟動了總投資30億元的環(huán)保提升項目建設。通過一次性引入設備、新技術等一系列的升級之后，安鋼集團在環(huán)保治理方面一舉走在了行業(yè)前列。李利劍表示，安鋼集團是國內第一家實現全干法除塵的鋼鐵聯合企業(yè)，主要工序環(huán)保治理效果全部達到世界一流、國內領先水平。
    數據顯示，通過治理改造，安鋼集團廠區(qū)月自然降塵量、空氣總懸浮顆粒物濃度和SO2濃度同比分別下降33.1%、26.7%和71.2%，污染物日排放量由2016年的35噸左右下降到7噸左右，減排比例在70%以上。
    此外，2018年，安鋼集團還啟動了投資1.67億元的園林化工廠一期工程建設，與清華同衡簽署了殷墟考古遺址公園安鋼濱河項目設計協議，把園林化工廠建設融入到殷墟考古遺址公園規(guī)劃中，致力于打造一流遺址公園、一流鋼鐵強企融合共生的發(fā)展格局。
    對此，李利劍表示，對于環(huán)境治理，安鋼集團的行動絕對不打折扣，要樹立行業(yè)標桿，承擔起國企的責任。

     來源：安鋼網站

【免責聲明】：本資訊中的陳述、數據和觀點判斷僅供參考，智網對其完整性、準確性不作任何保證。據此進行市場操作或投資判斷須自擔風險！智網對此概不承擔責任。

• 備注：數據僅供參考，不作為投資依據。