本鋼礦業(yè)公司強(qiáng)力推進(jìn)“日清日結(jié)”

　　礦業(yè)公司按照本鋼集團(tuán)的統(tǒng)一部署，強(qiáng)力推進(jìn)“日清日結(jié)”，經(jīng)過近一個月的運(yùn)行，逐步完善，成效初顯，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升，保持良好運(yùn)行狀態(tài)。
　　為將“日清日結(jié)”工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，礦業(yè)公司及所屬各廠礦成立“日清日結(jié)”工作小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)、技術(shù)專業(yè)人員參與。要求所屬各廠礦、單位列出“日清日結(jié)”工作時間表、路線表，定時、定人、定責(zé)，制訂并逐步完善實(shí)施方案，梳理重點(diǎn)消耗指標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和歷史最好水平，開展指標(biāo)因素分析。
　　在推進(jìn)“日清日結(jié)”工作中，礦業(yè)公司注重管理創(chuàng)新。他們積極開發(fā)統(tǒng)計軟件，所屬各單位通過網(wǎng)絡(luò)傳報當(dāng)日詳細(xì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一保存和分析匯總數(shù)據(jù)。建立“日清日結(jié)”工作微信群，及時溝通工作情況，傳達(dá)本鋼集團(tuán)對“日清日結(jié)”工作的要求和相關(guān)會議精神。同時，每日下午召開相關(guān)部門及各廠礦、單位“日清日結(jié)”視頻會議，緊密結(jié)合生產(chǎn)例會，分析當(dāng)日數(shù)據(jù)指標(biāo)波動原因，提出存在問題和下一步采取的措施，保證“日清日結(jié)”工作做到“日分析、日總結(jié)、日點(diǎn)評”。
　　為推動“日清日結(jié)”對標(biāo)工作向深層次發(fā)展，礦業(yè)公司要求各廠礦、單位做“日清日結(jié)”和對標(biāo)工作專題匯報，督促各單位做到找出差距分析原因、提出措施、落實(shí)評估，形成閉環(huán)管理。
　　全員動員、人人參與，是礦業(yè)公司推進(jìn)“日清日結(jié)”工作又一特點(diǎn)。他們充分利用各種宣傳形式，提高職工對開展“日清日結(jié)”工作重大意義的認(rèn)識。所屬廠礦、單位和職能部室直至班組，每天對考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行記錄，確保“日清日結(jié)”工作班班有考核、人人有指標(biāo)、事事有人管、件件有落實(shí)。對執(zhí)行“日清日結(jié)”工作不力的部門、廠礦、單位，礦業(yè)公司敢于“亮劍”，在相關(guān)會議上提出批評，并要求迅速制訂整改措施，倒逼各級干部把“日清日結(jié)”責(zé)任扛在肩上。
　　目前，礦業(yè)公司正將“日清日結(jié)”工作向深層次推進(jìn)，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門人員，深入各廠礦、單位調(diào)研，分析查找企業(yè)在生產(chǎn)管理、技術(shù)工藝、裝備水平等方面存在的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，他們充分發(fā)揮科技人員的作用，抽調(diào)專業(yè)人員有針對性地進(jìn)行整理歸納，提出改進(jìn)意見和落實(shí)措施，確保成本數(shù)據(jù)實(shí)時精確，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)挖潛、降本增效目標(biāo)。

         來源：本鋼官網(wǎng)

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