【一帶一路旗艦篇】100億千瓦時背后的故事……

這是敢為人先的海外探索。從摸著石頭過河，到一葉舢板過江，再到巨輪駛向深藍(lán)，奮楫爭先，一路高歌。

這是鳳凰涅槃的浴火淬煉。從四位一體，到兩位一體，從1千瓦時，到100億千瓦時，打造出中國電建品牌的熠熠生輝。

這是點亮世界的光明之旅。傳承絲路精神，共繪美好未來，巍峨的電站和村民們的笑臉交相輝映，為世界綻放最美的花朵。

    截止到2018年12月21日12時，中國電建海外投資電站年發(fā)電量突破100億千瓦時，向著國際業(yè)務(wù)“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn)，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級邁出了堅實一步，為發(fā)電公司所在國經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善做出了積極貢獻，也為中國改革開放40周年獻上一份大禮。

這100億千瓦時的背后，承載著的是中國電建逐夢海外，矢志創(chuàng)新，惠及世界的點點滴滴……

從施工到投資，引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈升級

2007年9月18日，對于“走出去”的中國水電人來說，這是意義非凡的一天——柬埔寨甘再水電站主體工程正式開工建設(shè)。

這是中國水電企業(yè)在境外的第一個BOT項目，亦是中國企業(yè)當(dāng)時在海外投資建設(shè)的最大水電站。

做承包商、EPC總承包終究是產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，真正參與世界能源治理，推動國際產(chǎn)能合作和能源配置，增加行業(yè)話語權(quán)分量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級，就必須溯源而上……

4年后，隨著新一輪電力體制改革浪潮襲來，甘再水電站的投資方中國水電集團與水電顧問和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)所屬的14個?。ㄊ小^(qū)）電力勘測設(shè)計、工程、裝備制造企業(yè)，組建成立了中國電建集團，進而形成了“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計、長施工建造、能投資運營”的獨特優(yōu)勢。

做第一個吃螃蟹的人，有戰(zhàn)略眼光，有魄力膽略，也有了雄厚實力的支撐。僅僅一年之后的2012年7月，中國電建便將工程承包與海外投資業(yè)務(wù)拆分，成立了專業(yè)從事海外融投資業(yè)務(wù)管理的電建海投公司。

很顯然，中國電建正在由傳統(tǒng)的施工承包模式轉(zhuǎn)型升級，開辟引入新的商業(yè)模式，開足馬力進軍海外電力投資市場。海投公司承擔(dān)起打造中國電建四大重要海外平臺，即海外投資平臺、海外融資平臺、海外資產(chǎn)運營管理平臺、全產(chǎn)業(yè)鏈升級引領(lǐng)平臺的重任。

善于從戰(zhàn)略高度為企業(yè)發(fā)展舉旗定向，是海投公司一開始就凸顯出的發(fā)展氣質(zhì)。公司黨委書記、董事長盛玉明說，戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。航船有了壓艙石，吃水才深，航行才穩(wěn)。根據(jù)集團戰(zhàn)略導(dǎo)向，海投公司旗幟鮮明提出了海外投資中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了 “1221”發(fā)展目標(biāo)及清晰的實現(xiàn)路徑，引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展，擘畫美好藍(lán)圖。

機遇往往留給真正有準(zhǔn)備，且付諸以行動，篤定前行的人。

一年后的2013年金秋時節(jié)，習(xí)近平主席在哈薩克斯坦和印度尼西亞提出共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路，即“一帶一路”倡議。

在浩瀚海洋中乘風(fēng)破浪，在廣袤大陸上落地生根，千年絲路再次煥發(fā)出蓬勃生機，中國電建海外投資事業(yè)開啟發(fā)展新航程……

六年多來，海投公司以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，不斷強化管理、理念、模式創(chuàng)新，釋放價值創(chuàng)造活力，逐步形成“堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅持問題導(dǎo)向、堅持底線思維、堅持復(fù)盤理念、堅持管理創(chuàng)新”的“五大堅持”理念，成為指導(dǎo)公司發(fā)展，豐富、系統(tǒng)、全面的方法論。由此而日臻形成的投資開發(fā)、項目融資、建設(shè)管理、運營管理、資源整合、風(fēng)險管控六種核心能力，使其競爭優(yōu)勢愈加凸顯，助推著落地項目次第花開……

中資企業(yè)第一個以BOT方式投資開發(fā)的境外水電站——柬埔寨甘再水電站；

中資企業(yè)在尼泊爾投資建設(shè)并順利發(fā)電的第一個電站項目——上馬相迪A水電站；

中國電建在老撾的第一個BOT水電站——老撾南俄5水電站；

中資企業(yè)首次獲得境外全流域開發(fā)項目——老撾南歐江梯級水電站；

“中巴經(jīng)濟走廊”首個大型能源落地能源項目——巴基斯坦卡西姆港燃煤電站；

中國電建首個通過競標(biāo)獲得的國際火電投資項目——印尼明古魯電站；

中國電建首個發(fā)達(dá)國家市場、可再生能源投資項目——澳大利亞牧牛山風(fēng)電；

中資企業(yè)在孟拉加投資控股的第一個IPP燃煤電力項目——巴瑞薩燃煤電站；

……

六年來，海投公司昂首闊步、且行且歌，目前已在老撾、柬埔寨、尼泊爾、巴基斯坦、印尼、孟加拉、澳大利亞、剛果（金）、香等10多個國家和地區(qū)，共有8個投產(chǎn)項目、4個在建項目、10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機400萬千瓦。

從建設(shè)到運營，創(chuàng)新引擎激發(fā)活力

2018年的盛夏時節(jié)，老撾南歐江畔再次迎來了一群“長槍短炮”的客人。

由人民日報社組織發(fā)起的2018瀾湄合作媒體峰會聯(lián)合采訪記者團，來到老撾瑯勃拉邦，第一站便選擇了由中國電建投資建設(shè)的南歐江一級電站。從施工現(xiàn)場到砂石料廠，從移民新村到項目營地，中國電建的施工水平、環(huán)保舉措、移民搬遷和屬地化管理，讓來自湄公河沿線6個國家的40多名媒體記者由衷贊嘆——這是一座了不起的電站！

在這里，中國電建第一次全面實施全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式，以海投公司為投資龍頭，從設(shè)計到施工再到監(jiān)理和項目運維，都是集團內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)了對項目全生命周期的有效掌控，“四位一體”組織管控模式日臻成熟完善。

不僅僅是在南歐江，在尼泊爾上馬相迪A水電站，在“四位一體”組織管控模式下，即便是遭受8.1級大地震和印尼邊境口岸關(guān)閉雙重考驗，仍用時不到4年時間投產(chǎn)發(fā)電，而就在距離上馬相迪項目下游20公里處，一座規(guī)模相當(dāng)，由德國企業(yè)開發(fā)建設(shè)的水電站耗費了近9年時間才發(fā)電。

但對于海外投資項目來說，建成投產(chǎn)只是“萬里長征的一小步”，接下來的20-40年的運營期，確保電站穩(wěn)健運營，保障投資回報收益則成為了第一要務(wù)。

為此，在海投公司召開的2017年度電力生產(chǎn)工作會議上，首次提出在各發(fā)電企業(yè)建立“兩位一體”運營組織管理模式理念。這一管理模式是以運維合同為基本依據(jù)，堅持電力生產(chǎn)運維和電力營銷并重的工作理念，強化對“電量、電費、安全、效益、責(zé)任”五大要素的全面管控，通過將投資方和運維方的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有機融合，全員構(gòu)建主動、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)著的運行價值觀，建立高效一體化的管控體制機制。

在此模式下，兩年來，各發(fā)電公司生產(chǎn)組織體系逐步優(yōu)化，工作流程提速增效，安全監(jiān)督保障到位，精益管理全程實施，業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升，對標(biāo)管理有效開展，評先樹優(yōu)考核落地，信息化手段不斷強化，助推著電站穩(wěn)健運行，發(fā)電綜合效益日益顯現(xiàn)，最終迎來了2018的完美沖刺。

2018年，卡西姆電站突破75億千瓦時、南歐江一期突破14億千瓦時、甘再水電站突破5.41億、南俄5水電站突破5.07億千瓦時、上馬相迪A水電站突破3.65千瓦時，均刷新歷史新高。

居安思危，未雨綢繆。電力營銷是電力投資企業(yè)的生命線，也是海投公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的最核心工作之一?！皥猿謫栴}導(dǎo)向，強化危機意識，讓‘聽得見炮聲的人’決策?！痹?018年的電力生產(chǎn)經(jīng)營工作會上，海投公司總經(jīng)理杜春國說。

在公司專門成立電力營銷委員會，運營部門與前方無縫對接的同時，各發(fā)電公司堅持一站一策、全員營銷理念，全力推進電費回收工作，確保顆粒歸倉。

南歐江一期成立電力營銷部，加強與老撾國家電力公司高層溝通，構(gòu)建“兵對兵、將對將”的營銷結(jié)構(gòu)網(wǎng)，環(huán)環(huán)緊盯、步步為營，形成全方位、全時空的電力營銷工作機制，超額完成年度電費回收計劃的102.4%。

卡西姆發(fā)電公司面對國際煤價波動大，送出線路、電網(wǎng)故障頻發(fā)，貨幣兌換不及時，非傳統(tǒng)安全風(fēng)險加大等不利因素，加強煤炭采購管控力度，加大對送出線路的巡查維護和清洗，與巴國家電力公司建立日常聯(lián)系對接機制，縮短電費回收周期，持續(xù)做好電價核定和電費回收工作。

上馬相迪A水電站面對枯水期上游來水量較去年同期總體偏小的不利形勢，管好水庫每一滴水，最大限度發(fā)揮水資源利用率，將“度電必爭”的理念落實到生產(chǎn)營銷的每一個環(huán)節(jié)，月月均超額完成PPA合同電量，完成年度計劃發(fā)電量的114%，PPA合同電量的116%。

從互信到共識，構(gòu)建人類命運共同體

2018年的歲末，25歲的學(xué)霸穆巴沙而又火了一把。以穆巴沙為主人公的《我的一帶一路故事》在新華社海外客戶端重磅推出，引起強烈反響。為穆巴沙“造星”的背后，是他所在的巴基斯坦“明星工程”卡西姆港燃煤電站，正源源不斷為全巴注入約10%的優(yōu)質(zhì)電能，每年為400萬戶家庭帶去光明和溫暖。

對于外籍員工來說，電站就意味著更好的生活環(huán)境、更寬廣的人生舞臺，對于發(fā)電公司所在國來說，電站就意味著為國民經(jīng)濟發(fā)展注入了澎湃的動力，插上了騰飛的翅膀……

對于有著20-40年運營期的海外投資電站，大力推進跨文化管理，有效實施屬地化經(jīng)營，這是投資項目能夠得到所在國政府民眾理解、支持與信賴，確保投資項目穩(wěn)健有序運行的基本路徑和前提條件，更是中國電建秉承“共商、共建、共享”的“一帶一路”倡議原則，踐行義利相兼、以義為先的正確義利觀，彰顯出的“計利當(dāng)計天下利”的中國胸懷，詮釋著“言必信、行必果”的中國行動，匯聚起“眾行者易趨”的中國力量。

因此，海投公司確立了“全球綠色清潔能源的優(yōu)質(zhì)開發(fā)者，項目屬地經(jīng)濟社會的責(zé)任分擔(dān)者，中外多元文化融合的積極推動者”的企業(yè)定位，各發(fā)電公司與當(dāng)?shù)卣癖姡献骰ヨb，以心相交，遵守法律法規(guī)，尊重風(fēng)俗習(xí)慣，履行社會責(zé)任，關(guān)注民生改善，既授人以魚又授人以漁……

一滴水里觀滄海，一粒沙中看世界。中國電建人的智慧與擔(dān)當(dāng)，給世界人民帶去了光明、溫暖和富足，結(jié)下了深情厚誼，一切都在發(fā)生著美麗的嬗變。

一個設(shè)計的改變。在老撾南歐江畔，自今還流傳著一個一百畝“電建稻田”的故事，每當(dāng)老村長講起這個故事，都會伸出大拇指，由衷地說一聲:POWERCHINA，very good!這是因為中國電建把原本用來修建營地的100畝稻田，經(jīng)過反復(fù)討論后，修改了設(shè)計專門為村民保留下來，還專門修建了水泥灌溉溝，確保稻田旱澇保收，而營地剛修建到了附近的半山坡上。老村長感動地把這塊稻田叫做“電建稻田”。

一個人的改變。在甘再水電站，柬埔寨籍員工Nychom Nan，已在中國電建投資的這座水電站工作了10年。10年里，他勤練技術(shù)、苦學(xué)中文、娶妻生子、建房買車，人生的軌跡和家族的命運得到了徹底的改變。他說，因為大壩，他來到了中國企業(yè)，因為中國企業(yè)，他喜歡了中國和中國文化。所以，他給自己起了一個中文名字“錢喜華”，要載上幸福，出發(fā)！

一個村的改變。7年前，南俄5水電站發(fā)出的電，讓大山深處的南汀村第一次點亮了燈光。中國電建還為村民們修了路、架了網(wǎng)、建起了學(xué)校、診所、沼氣池和引水系統(tǒng)，讓這里的“生活配套”遠(yuǎn)近聞名，散居在周圍山里的民眾陸續(xù)聚集到這里。幾年的時間里，人口數(shù)量翻了三番，南汀村也成了周邊最富裕的村莊，現(xiàn)已成為一個真正意義上的“世外桃源”。

   “建設(shè)一座電站，帶動一方經(jīng)濟，富裕一方百姓，改善一方環(huán)境，傳承一方文化，培養(yǎng)一批新人?！边@是中國電建走出的初衷，更是一份沉甸甸的責(zé)任和情懷。

江河壯麗，山高水長。大壩聳立，廠房巍峨。用真誠和汗水澆灌友誼之花，領(lǐng)略花香芬芳，共享友誼魅力，這已成為國與國之間互利共贏、攜手同行的美好寫照和典范。

山以險峻成其巍峨，海以奔涌成其壯闊。100億千瓦時是一個節(jié)點，也是一個新的起點。它昭示著中國電建推進海外戰(zhàn)略實施的光明前景，它砥礪著中國電建加快轉(zhuǎn)型升級的鏗鏘步伐，它傾注著中國電建構(gòu)建人類命運共同體的美好期盼，也必將激勵鼓舞著中國電建人，在未來的日子里，勇于擔(dān)當(dāng)，開拓進取，為高質(zhì)量穩(wěn)步建設(shè)具有全球競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)投資集團而不懈奮斗！