2018年對(duì)于家居建材行業(yè)是一個(gè)重大的拐點(diǎn)年。
螞蚱蝗蟲害蟲昆蟲高清風(fēng)景畫
所有行業(yè)內(nèi)的廠家與經(jīng)銷商都不同程度地感受到了陣陣寒意。行業(yè)內(nèi)說了十幾年的洗牌,在2019年落成實(shí)錘了,不管是對(duì)廠家,還是經(jīng)銷商。
(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
2019年生存第1條鐵律:
2018年以前,不管廠家與經(jīng)銷商大部分是躺著掙錢,開店、進(jìn)貨、建店、招人、促銷、賣貨。這個(gè)銷售套路,大部分經(jīng)銷商都玩了十幾年。2018年拐點(diǎn)來臨,寒冬已來,輕松賺錢的好事情越來越少,2019要做難而正確的事,什么是難?上坡路、短期很難收益、塌下身子親力親為苦逼死磕的事。什么是正確?(1)符合用戶需求在未來趨勢(shì)上的事;(2)符合自己能力模型和自己基因的事(3)未來會(huì)有巨大社會(huì)回報(bào)與個(gè)人回報(bào)的事。
整裝、軟裝、ink>智能家居、智能ink>家電都是符合難而正確的事情,從上圖這位優(yōu)秀經(jīng)銷商的招聘廣告里,我們都找到了這些關(guān)鍵詞。
2019年生存第2條鐵律:
如果廠家賺錢的本質(zhì)是靠產(chǎn)品、品牌,經(jīng)銷商賺錢的本質(zhì)是靠商機(jī)、機(jī)會(huì)!
以前,經(jīng)銷商賺錢靠信息差和時(shí)間差。信息差,學(xué)術(shù)的說法就是信息不對(duì)稱,通俗的說法就是“買的不如賣的精”,經(jīng)銷商靠進(jìn)銷差價(jià)賺錢。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息透明,電商火爆,用戶成熟,靠信息差賺錢,特別是賺暴利的錢,越來越難!現(xiàn)在經(jīng)銷商只能賺時(shí)間差的錢,就是市場(chǎng)先機(jī)的錢。 整裝、拎包入住、舊房(存量房二手房)、智能家居,都是市場(chǎng)先機(jī),只要經(jīng)銷商在這些市場(chǎng)先機(jī)上提前布局,才有可能賺到錢。
2019年生存第3條鐵律:
認(rèn)知決定布局,行動(dòng)決定終局!看到?jīng)]有毛用,看穿才有未來!
在行業(yè)寒冬期,對(duì)廠家老板與經(jīng)銷商老板的終極考驗(yàn),最重要的不是拼有多少糧食過冬,而是拼對(duì)未來的認(rèn)知:站在未來布局現(xiàn)在,站在終局布局開局??吹秸b、拎包入住、舊房有機(jī)會(huì)沒有什么毛用,而是看穿這些機(jī)會(huì)背后的本質(zhì),并及時(shí)采取行動(dòng),因?yàn)橹挥行袆?dòng)才能決定終局。
上圖招聘廣告的這位優(yōu)秀經(jīng)銷商朋友,不僅認(rèn)知到位,行動(dòng)也到位。
2019年生存第4條鐵律:
與用戶在一起,你永遠(yuǎn)才會(huì)了不起!廠家是品控,商家是服務(wù)!
不管是廠家還是經(jīng)銷商,最終服務(wù)的都是C端的用戶,只有用戶滿意,才能活下來,活得更好。所有廠家、經(jīng)銷商死掉,表象是被競(jìng)爭搞死、被市場(chǎng)搞死、被自己搞死,本質(zhì)都是被用戶拋棄的!只有與用戶在一起,你永遠(yuǎn)才會(huì)了不起。
對(duì)于廠家和經(jīng)銷商,都要去掉浮躁和泡沫,回歸經(jīng)營的原點(diǎn):廠家的經(jīng)營原點(diǎn),是做出好產(chǎn)品,核心工作是做好品控;經(jīng)銷商的經(jīng)營原點(diǎn)是做好對(duì)用戶的服務(wù),讓用戶滿意!
2019年生存第5條鐵律:
經(jīng)銷商在寒冬期活下來活得更好,要提高人效、坪效。
經(jīng)銷商在寒冬期,要減少經(jīng)營面積,減少無效人員,增加經(jīng)營品類。一是抓開源,一手抓節(jié)流,兩手都要抓,兩手都要硬。整裝就是讓經(jīng)銷商增加經(jīng)營品類的一個(gè)重要通道,現(xiàn)在市面上有歐派為代表的封閉整裝體系和尚品HOMKOO整裝云為代表的開放整裝體系,筆者自己的觀點(diǎn),更看好HOMKOO整裝云的開放整裝體系,博采眾家之長,不強(qiáng)制用自己品牌的供應(yīng)鏈,給經(jīng)銷商更多元更個(gè)性化的選擇,賦能經(jīng)銷商小B端更好地服務(wù)好C端用戶。
2019年生存第6條鐵律:
整裝對(duì)廠家與經(jīng)銷商可能都是大坑,關(guān)鍵是你有沒有金剛鉆,否則不要攬“整裝”這個(gè)瓷器活!
整裝趨勢(shì)來臨,對(duì)于經(jīng)銷商而言,最大的機(jī)會(huì)在于:原來基裝的不配合主材,主材的不配合基裝,設(shè)計(jì)師美的東西不能配合基裝、主材。大家都是鐵路警察各管一段。現(xiàn)在整裝最大的機(jī)會(huì)就是讓基裝配合主材,主材配合基裝、設(shè)計(jì)配合基裝主材,做到三者之間的有機(jī)融合,為用戶提供一個(gè)省時(shí)、省心、省力、省錢的一站式解決方案。經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)刈稣b,如果能把這三者有機(jī)融合,就是最大的商機(jī)。
2019年生存第7條鐵律:
盛世養(yǎng)才,危世攬才,逢低吸納人才!
從上圖的招聘廣告可以看出,這位優(yōu)秀的經(jīng)銷商朋友在花費(fèi)重金廣攬?zhí)煜掠⒉艦樽约核?。美國股神巴菲特說過,別人恐懼的時(shí)候,我就貪婪;別人貪婪的時(shí)候,我就恐懼。在行業(yè)寒冬期,大部分經(jīng)銷商都如驚弓之鳥,應(yīng)對(duì)寒冬,紛紛裁員增效,很多優(yōu)秀人才現(xiàn)在行情不好的時(shí)候,也不能要高價(jià),這正是逢低吸納人才的大好時(shí)機(jī),經(jīng)銷商不要收品牌,而要收?qǐng)F(tuán)隊(duì)。經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營人,什么都可以快,但一只有戰(zhàn)斗力、配合默契能打勝仗的團(tuán)隊(duì)打造,絕非一朝一夕之功,必須做長線打算,長線培養(yǎng),短線吸納。
2019年生存第8條鐵律:
不死,活著,活好的三大生存法則。
對(duì)于經(jīng)銷商而言,第一個(gè)生存標(biāo)準(zhǔn)就是不死,能把人員與房租掙出來,就是不死;第二個(gè)生存標(biāo)準(zhǔn)就是活著,活著就是能把所有投入的錢,通過兩年的時(shí)間內(nèi)打平賺回來,就是活著;第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是活好,刨掉所有的投入,還能有錢賺到老板的兜里,就是活好。經(jīng)銷商按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估自己的店面,給自己的員工設(shè)立激勵(lì)制度,對(duì)于不死的店面,維持或者砍掉;對(duì)于活著的店面提升;對(duì)于活好的店面給予重點(diǎn)支持傾斜。
(文章來源:三粒米教育-公眾號(hào),侵刪)
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
掃碼下載
免費(fèi)看價(jià)格