解讀長(zhǎng)慶油田采三人的幸福密碼

新華網(wǎng)銀川12月16日電(王希琴 楊幸)

早上喝了‘放心水’，干起活來(lái)不覺(jué)累；中午喝了‘愛(ài)心水’，午休后工作得加倍；下午喝了‘暖心水’，一掃滿身的疲憊。”

長(zhǎng)慶油田采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)保安中隊(duì)員工的一句順口溜，形象地道出了采油三廠一線員工共同心聲。2018年，為了徹底解決基層員工吃水難的問(wèn)題，采油三廠為一線生產(chǎn)生活區(qū)域配備了6465臺(tái)純凈水處理設(shè)備，惠及98%的員工。

近年來(lái)，在發(fā)展中不斷前進(jìn)的采油三廠牢固樹(shù)立

以人為本、共享發(fā)展”的理念，著眼破解一線基層員工反映強(qiáng)烈的

就餐、飲水、如廁、洗澡、上網(wǎng)、文體活動(dòng)”等六大難題，從解決員工最關(guān)心最直接的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，積極回應(yīng)員工的呼聲，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，描繪出了石油人特有的和諧民生新圖景。

　　像抓生產(chǎn)一樣抓民生

以前我們井區(qū)部只有一個(gè)洗澡間，夏天幾十號(hào)人常常排隊(duì)洗澡；三四人擠一屋，你上班我下班倒著睡‘打游擊’；上廁所在隊(duì)部幾百米遠(yuǎn)的露天處；喝的水是窖水!”這是采油三廠郝坨梁作業(yè)區(qū)塞248井區(qū)井區(qū)長(zhǎng)王艷云對(duì)上班生活駐地的回憶。

由于生產(chǎn)區(qū)域橫跨5省11市，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，多處于貧瘠偏遠(yuǎn)的高原荒漠，社會(huì)依托差，采油三廠員工的生活基礎(chǔ)建設(shè)始終跟不上大規(guī)?？焖匍_(kāi)發(fā)的步伐。

企業(yè)靠誰(shuí)發(fā)展?發(fā)展到底是為了誰(shuí)?”帶著這樣的考問(wèn)，

十二五”期間，采油三廠明確提出了創(chuàng)建

美麗井區(qū)、幸福家園”的民生藍(lán)圖，持續(xù)推進(jìn)以

讓員工吃上營(yíng)養(yǎng)餐、喝上放心水、洗上熱水澡、住上溫馨房、看上數(shù)字電視、用上互聯(lián)網(wǎng)、配上健身器材、送上醫(yī)療服務(wù)”為主的

八上工程”。

2015年，長(zhǎng)慶油田公司啟動(dòng)民生工程后，該廠緊抓機(jī)遇，把民生工程列為黨政

一把手工程”，成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，全員參與，項(xiàng)目化實(shí)施，生產(chǎn)建設(shè)、安全管理、油維工程并重，優(yōu)先實(shí)施和改善民生工程。

要像抓生產(chǎn)一樣抓民生工程!”從此，維修井區(qū)部、蓋廁所和建澡堂這樣的

小事”召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)在該廠屢見(jiàn)不鮮。每年元月份全廠召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)議必定是民生工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)；第一批民生工程開(kāi)工建設(shè)，第二批立馬緊鑼密鼓立項(xiàng)調(diào)研；資金不到位怎么辦?不等不靠，創(chuàng)造條件加快推進(jìn)……

到2017年底，采油三廠先后爭(zhēng)取并投入資金3.9億元，建設(shè)改造大水坑、油房莊等11個(gè)倒班點(diǎn)、40余棟員工公寓樓，建成室內(nèi)外體育場(chǎng)館15座，改造員工食堂141個(gè)，建立基層醫(yī)療點(diǎn)13個(gè)，實(shí)現(xiàn)井區(qū)(隊(duì))以上生活點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)全覆蓋，徹底解決一線員工長(zhǎng)期以來(lái)

就餐、飲水、如廁、洗澡、上網(wǎng)、文體”等難題，惠及一線員工6000余人。

與此同時(shí)，大幅提高生產(chǎn)信息化建設(shè)，通過(guò)推進(jìn)可控?zé)o人值守井場(chǎng)和中心站管理模式，減機(jī)構(gòu)、減人員、減資料，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，切實(shí)保證了干部員工正常倒輪休。并落實(shí)一線員工就餐補(bǔ)助、帶薪休假、大病醫(yī)療等各項(xiàng)福利，解決子女入托入學(xué)521人，解決子女就業(yè)272人，極大地提升了員工的滿意度和幸福感。

　　讓人人都享有出彩的機(jī)會(huì)

2018年12月6日，一張采油三廠虎狼峁作業(yè)區(qū)員工楊映武更換油井井口盤根的照片，在國(guó)家博物館舉辦的《偉大的變革——慶祝改革開(kāi)放40周年大型展覽》展出后迅速爆紅石油圈，成為70000長(zhǎng)慶油田人共同的驕傲。

堅(jiān)持

發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，采油三廠把

收入待遇、正常倒休、職稱晉升”三件員工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任工程，突破層層壁壘，通過(guò)調(diào)整薪酬系數(shù)，使分配向前線傾斜、向生產(chǎn)單位傾斜、向一線員工傾斜，探索班組長(zhǎng)、特殊工種、以工代干人員崗位津貼制度；建立能崗匹配、雙向流動(dòng)、有進(jìn)有出、能上能下的

五位一體”人力資源管理體系，以

十百千”人才培養(yǎng)工程為抓手，推行員工

星級(jí)評(píng)定”全面提升全員綜合素質(zhì)，打通了管理干部、技術(shù)人員、操作員工等五個(gè)層面成長(zhǎng)的通道，為廣大員工筑造廣闊的夢(mèng)想舞臺(tái)。

36歲的任秉貴憑著對(duì)油田的熱愛(ài)和堅(jiān)持到底的韌勁，從一名普通員工逐漸成長(zhǎng)為中心站站長(zhǎng)。今年4月，在榮獲寧夏

五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞螅锌卣f(shuō)，

我成長(zhǎng)的背后，離不開(kāi)企業(yè)的助推，是企業(yè)為我們搭建了出彩的舞臺(tái)。”

同樣出彩的還有顧燕。憑著一股子鉆勁，她利用業(yè)余時(shí)間苦鉆技術(shù)，大膽的技術(shù)革新，試制成了

油井閘閥防噴刺漏盒”

便攜式油井巡井組合工具”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，她從一名普通采油工成長(zhǎng)為油田技術(shù)能手，被授予甘肅省

五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。今年9月，顧燕作為長(zhǎng)慶油田4萬(wàn)余名團(tuán)員青年的優(yōu)秀代表，參加中國(guó)石油強(qiáng)國(guó)時(shí)代青年大討論，成為石油系統(tǒng)19萬(wàn)名團(tuán)員青年關(guān)注的焦點(diǎn)。

今年，采油三廠進(jìn)一步完善《中層管理人員業(yè)績(jī)考核辦法》，制定《基層領(lǐng)導(dǎo)班子及科級(jí)管理人員綜合考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見(jiàn)》，制定

10+20”年輕后備干部選拔培養(yǎng)目標(biāo)，一批優(yōu)秀的80、90后走上副科級(jí)管理崗位；評(píng)聘主任級(jí)工程師、科技標(biāo)兵103人，3名技術(shù)骨干入選

寧夏青年科技人才托舉工程”；深化員工評(píng)星定級(jí)和能力評(píng)估，評(píng)選星級(jí)員工1500余人次、星級(jí)技師78人次、首席技師13人，從操作服務(wù)人員中選聘管理和專業(yè)技術(shù)干部57人，有效激發(fā)了全廠人才隊(duì)伍的潛能。

精準(zhǔn)滴灌

澆開(kāi)”幸?；?/p>

不久前，在郝坨梁作業(yè)區(qū)召開(kāi)的

貼心人”座談會(huì)上，有視頻崗位的女工提出：久坐電腦前監(jiān)控視頻，視力嚴(yán)重下降。作業(yè)區(qū)工會(huì)迅速為全區(qū)所有中心站視頻崗、靖一聯(lián)運(yùn)行班女工配發(fā)了藍(lán)光眼鏡，這種眼鏡防藍(lán)光、抗疲勞、防近視、防眼疾；同時(shí)配發(fā)了按摩捶，隨時(shí)讓大家按摩緩解勞累。

民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情。隨著員工需求也更加多元化，民生工程怎么繼續(xù)作為?今年以來(lái)，采油三廠通過(guò)開(kāi)展座談?wù){(diào)研、開(kāi)通熱線電話、建立微信圈等途徑，廣泛傾聽(tīng)

民聲”惠民生，征集到一線員工需求建議500余條，歸類整理后，由機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)部門領(lǐng)回任務(wù)，指定專人、層層落實(shí)、銷項(xiàng)解決，民生工程從

大水漫灌”轉(zhuǎn)入到了

精準(zhǔn)滴灌”。

小勞保歷來(lái)

眾口難調(diào)”，在聽(tīng)到員工提建議要求發(fā)卡自行采購(gòu)的心聲后，該廠果斷告別傳統(tǒng)的統(tǒng)一采購(gòu)配發(fā)模式，采取員工線上線下電商平臺(tái)自行選購(gòu)的模式，并且免費(fèi)快遞送進(jìn)了家門。

為加強(qiáng)員工身心健康管理，該廠利用每年體檢結(jié)果進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，分項(xiàng)逐類地為每位員工建立健康檔案，對(duì)高危疾病人群制定健康干預(yù)計(jì)劃，定期發(fā)送提醒短信和隨訪；通過(guò)下發(fā)急救手冊(cè)、配備保健箱(急救包)、開(kāi)展健康教育講座等舉措，精準(zhǔn)守護(hù)每一個(gè)人的健康安危。被

健康干預(yù)計(jì)劃”覆蓋的51名員工，目前已經(jīng)有17名血壓降至正常水平，20名體重降至正常范圍。

該廠還以職工素質(zhì)提升、職工心理關(guān)愛(ài)、工會(huì)法律援助、職工子女教育、職工婚戀交友、職工健康關(guān)愛(ài)、職工互助聯(lián)盟等為主，制定了三年惠民服務(wù)運(yùn)行大表；啟動(dòng)了

職工心理健康服務(wù)中心建設(shè)”

職工互助聯(lián)盟建設(shè)”試點(diǎn)活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展

心理輔導(dǎo)直通車、員工健康管理、單身青年聯(lián)誼、暑期子女教育、節(jié)日慰問(wèn)”等活動(dòng)；為每名員工過(guò)生日送上了一張蛋糕券，為員工辦理了戶口所在地《工會(huì)會(huì)員服務(wù)卡》，享受電影院、大型超市、加油站等商家優(yōu)惠政策，不斷提升員工的幸福感、獲得感。

采油三廠黨委書記高小東說(shuō)：

員工提問(wèn)題下‘訂單’，我們各級(jí)組織要實(shí)實(shí)在在，一件一件解決，絕不在民生上擺花架子、搞形式主義。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。