遵義市供銷社“三大舉措”助推聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)改革工作

一是全市“一盤棋”，形成聯(lián)動機制。年初，遵義市供銷合作社主動將“深化供銷合作社綜合改革，建立健全供銷合作社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)”的改革工作任務納入《中共遵義市委全面深化改革領導小組2018年工作要點》(遵黨辦發(fā)〔2017〕16號)，由市委全面深化改革領導小組統(tǒng)一調(diào)度，形成全市“一盤棋”，上下聯(lián)動的工作機制，將單純靠供銷合作社“人力推”轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒形姓败囶^帶”，并且每季度對此項工作進行一次調(diào)度。

二是上下“一條心”，形成工作合力。廖海泉副市長和許祿榮副秘書長高度重視供銷合作社改革工作，多次聽取供銷合作社改革工作匯報，并到供銷合作社進行專題調(diào)研，深入了解供銷合作社建立健全理事會和監(jiān)事會急需解決的問題，親自調(diào)度此項工作。市供銷社成立了以黨組書記和主任為組長的改革工作領導小組，分別赴重慶市供銷社和省供銷社等地考察調(diào)研理事會、監(jiān)事會成立情況，借鑒他們的經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際進行充分論證，擬定了《遵義市供銷合作社聯(lián)合社理事會監(jiān)事會成立方案(草案)》，并分別召集市社機關全體干部職工、社屬企業(yè)負責人和各縣(市、區(qū))供銷社主任進行座談，征求修改意見，形成《方案》草案后又征求了組織部、編辦、農(nóng)委和人社局等單位部門的意見，根據(jù)編辦等部門反饋的意見進一步修改完善，最終形成《方案》上報市委、市人民政府。

三是憋足“一股勁”，激發(fā)改革動力。市社領導班子針對當前供銷社面臨的“發(fā)展環(huán)境不優(yōu)、信心不足、社有企業(yè)不強、改革推進不快”問題，認為在爭取市委、市政府加強對供銷合作社工作的領導上主動性不強，與部門和縣(市、區(qū))黨委、政府的溝通聯(lián)系不夠，中發(fā)﹝2015﹞11號文件和省市《實施意見》等文件的學習貫徹落實和推進用力不夠，提出了實施“供銷合作社培育壯大工程”的目標任務。通過領導帶頭學習運用中發(fā)〔2015〕11號和黔黨發(fā)〔2016〕5號文件等文件，帶動廣大干部職工學習，充分認清形勢，激發(fā)內(nèi)生動力，推動改革發(fā)展。先后4次召開座談會，集思廣益;5次召開改革工作推進會，專項安排部署改革工作，明確目標任務;黨組書記王強和主任李開相多次向市委市政府分管領導匯報市供銷合作社改革工作推進情況，并經(jīng)常與組織部、編辦等部門領導協(xié)調(diào)，確保改革工作順利推進。

2018年12月4日，遵義市機構(gòu)編制委員會對《遵義市供銷合作社聯(lián)合社理事會監(jiān)事會成立方案》進行了批復，下發(fā)了《關于調(diào)整市供銷社領導職數(shù)和職務名稱等事項的批復》文件，明確：將市供銷合作社聯(lián)合社主任1名、副主任2名職務名稱調(diào)整為理事會主任1名、理事會副主任2名;增加監(jiān)事會主任1名(副縣級);將內(nèi)設機構(gòu)“辦公室”更名為“理事會辦公室”;增設監(jiān)事會辦公室，增加科級領導職數(shù)1名。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。