濟(jì)鋼“七聚焦”強(qiáng)力推動“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　三季度，“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”以“九新”核心價值體系為引領(lǐng)，以“提質(zhì)提速、根本性突破”為主線，以踐行軍規(guī)、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理為保障，以數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為抓手，堅(jiān)持“七個聚焦”，加強(qiáng)問題督導(dǎo)和內(nèi)外協(xié)同，各項(xiàng)作戰(zhàn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)取得實(shí)效。三季度集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)收入36.48億元，歸屬母公司凈利潤1489萬元；完成產(chǎn)業(yè)協(xié)同金額6.45億元；生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)銷量完成124.49萬噸。
　　聚焦目標(biāo)，強(qiáng)化過程管控，推動重點(diǎn)工作取得新突破。各攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)根據(jù)集團(tuán)公司“提質(zhì)提速、根本性突破”明確要求，深入分析、深化分解、深度挖掘，細(xì)化時間節(jié)點(diǎn)，分解任務(wù)目標(biāo)，將調(diào)度會議上安排部署的7項(xiàng)重點(diǎn)工作，分解為63個精準(zhǔn)數(shù)字化指標(biāo)和行為性動作，明確責(zé)任人、關(guān)鍵性舉措和完成時間，真正實(shí)現(xiàn)“聚焦”、實(shí)現(xiàn)“突破”，三季度完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)57個，其它節(jié)點(diǎn)目標(biāo)正按計(jì)劃有序推進(jìn)。
　　聚焦問題，強(qiáng)化督查督導(dǎo)，保障作戰(zhàn)任務(wù)快速推進(jìn)，完成聚焦問題確定的重點(diǎn)工作31項(xiàng)。“鮑山公園整體管理方案”等2項(xiàng)作戰(zhàn)督導(dǎo)令，已全部按期完成。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定《“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”運(yùn)行評價辦法》，評價“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”整體運(yùn)行情況，帶動攻堅(jiān)戰(zhàn)層次升級。
　　聚焦典范引領(lǐng)，實(shí)行評功授獎，匯聚攻堅(jiān)克難強(qiáng)大合力。制定《攻堅(jiān)評功授獎辦法》，圍繞積極踐行“九新”核心價值體系，堅(jiān)決打贏“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以機(jī)關(guān)部室、子分公司為單位，采取自下而上、擇優(yōu)推薦、調(diào)研核實(shí)等方式，評選表彰“九新先進(jìn)集體”和“二次創(chuàng)業(yè)先鋒”，并設(shè)立集體和個人一等功、二等功，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，讓踐行“九新”成為新常態(tài)，主動攻堅(jiān)取得新突破，匯聚為可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
　　聚焦價值創(chuàng)造，實(shí)施專項(xiàng)考核，引導(dǎo)主動攻堅(jiān)取得新成效。制定下發(fā)《應(yīng)收款項(xiàng)壓減推進(jìn)工作專項(xiàng)考核辦法》和《“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”資產(chǎn)盤活、主業(yè)培育專項(xiàng)考核辦法》，應(yīng)收款項(xiàng)壓減工作以工作推進(jìn)質(zhì)量和目標(biāo)完成效果為考核重點(diǎn)，三季度，存續(xù)子分公司應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率預(yù)計(jì)較上半年提高5%。“資產(chǎn)盤活”、“主業(yè)培育”重點(diǎn)作戰(zhàn)任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破，把14項(xiàng)作戰(zhàn)任務(wù)25個項(xiàng)目列入重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，考核標(biāo)準(zhǔn)既注重價值創(chuàng)造，又要求完成重點(diǎn)作戰(zhàn)任務(wù)效率。
　　聚焦創(chuàng)新，破除制度障礙，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供體制機(jī)制保障。從“提高效益、提升效率、激發(fā)活力、集聚智力”4個方面進(jìn)行制度梳理，機(jī)關(guān)部室找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，子公司圍繞自身發(fā)展，提出制度改進(jìn)意見，確定了14個制度22項(xiàng)條款的改進(jìn)建議，并建立問題清單進(jìn)行完善修改，形成長效機(jī)制，為子公司發(fā)展“鋪路、架橋、打隧道”，讓子公司在高速路上奔跑。
　　聚焦課題攻堅(jiān)，實(shí)時滾動立項(xiàng)，保持全員攻堅(jiān)的工作局面。結(jié)合中層干部層級理順工作及上半年課題運(yùn)行情況，對建立中層領(lǐng)導(dǎo)干部課題交接機(jī)制，課題對照“九新”核心價值體系及十九屆三次職代會代表團(tuán)長、工會主席聯(lián)席會議精神再辨識、再梳理，強(qiáng)化各單位內(nèi)部課題管理機(jī)制等方面提出要求，組織做好課題交接，重新申報中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理課題129個。
　　聚焦突破，提質(zhì)增速，“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得新業(yè)績。三季度，70項(xiàng)作戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)度超前或受控。對16家存續(xù)、新建單位的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)評估。下發(fā)《關(guān)于印發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)體系工作方案的通知》，建立轉(zhuǎn)型發(fā)展“六個一”推進(jìn)體系。大力開展閑置資產(chǎn)盤活工作，完成調(diào)撥辦公用品207項(xiàng)824件,降低辦公費(fèi)用約30萬元。動力變革方面，完成集團(tuán)公司管理層級理順工作，各部門單位啟動大監(jiān)督體系試運(yùn)行工作。

      來源：濟(jì)鋼官網(wǎng)

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