青海狠抓項目前期 夯實建設(shè)基礎(chǔ)

今年以來，青海省高管局前期辦深入貫徹落實全省及省交通運輸廳關(guān)于加快項目前期工作的相關(guān)要求，在今年新開工建設(shè)的國道227線老城關(guān)經(jīng)西寧至上新莊段、國道109樂都至平安改擴建、同仁南至西卜沙段、南繞城東延段柳灣互通至平安東段、G0611張掖至汶川高速扁都口（甘青界）至門源（克圖）段5個公路工程建設(shè)項目前期工作上持續(xù)發(fā)力，通過項目前期工作辦理“四步走”，實現(xiàn)了項目前期工作高效辦結(jié)，保障了項目實施的合法性和程序性。

一是在思想認識上先走一步。省高管局把高效辦理項目前期工作作為當(dāng)前工作的重中之重來抓，通過不斷強化工作機制，想方設(shè)法抓前期、促前期，為項目開工創(chuàng)造便利條件。2018年以來，省高管局前期辦多次組織召開項目前期工作專題會議，對今年新開工建設(shè)的5個公路工程項目前期工作進行多次安排部署，成立了項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全局上下形成了“一把手”主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排的良好格局。二是在行動落實上多走一步。省高管局前期辦每半月召開一次項目前期工作推進部署會，各項目征地拆遷負責(zé)同志匯報項目前期工作進展情況，重點將辦理過程中存在的問題和困難擺出來，能解決的馬上解決，暫不能解決的，局前期辦統(tǒng)一匯總后上報每周召開的局長碰頭會集體研究解決。在此基礎(chǔ)上，省高管局前期辦主動對接涉及前期工作的相關(guān)部門和單位進行多方面協(xié)調(diào)溝通，向前置手續(xù)管理的部門解釋我局項目的特殊性及重要性，最大限度的獲得相關(guān)部門和單位的理解與支持。三是在工作模式上主動一步。嚴格按照項目實施涉及的環(huán)保、水利、土地、林地、農(nóng)牧等前置性手續(xù)對項目前期工作進行分類，使項目前期工作成為全局公路工程建設(shè)項目領(lǐng)域干部職工每天必跑、每天必言、每天必辦的中心工作，通過電話催辦、勤跑多問、及時溝通等方式，全面推進局屬5個公路工程建設(shè)項目的前期工作。四是在項目管理上嚴格一步。省高管局在項目工可、初設(shè)、施工圖設(shè)計及編制過程中，嚴把設(shè)計單位準(zhǔn)入關(guān)，并要求設(shè)計單位突出前期調(diào)查研究，在做深做細前期工作的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，在第三方編制工可期間，派專人全程參與路線方案研究，使方案符合全局規(guī)劃和當(dāng)?shù)厝罕姵鲂幸螅瑥亩鴾p少后期方案變更。

截至目前，省高管局在建的國道227線老城關(guān)經(jīng)西寧至上新莊段、國道109樂都至平安改擴建、同仁南至西卜沙段、南繞城東延段柳灣互通至平安東段、G0611張掖至汶川高速扁都口（甘青界）至門源（克圖）段5個公路工程建設(shè)項目中，項目涉及的工程可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、水土保持評估報告、地質(zhì)災(zāi)害評估報告、壓覆礦產(chǎn)評估報告、地震安全評價報告、土地預(yù)審、文物調(diào)查報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和林地批復(fù)等前置性手續(xù)完成率達93%以上，進一步為加快項目建設(shè)提供了有力的前期基礎(chǔ)保障。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。