家電企業(yè)“結(jié)”網(wǎng)謀轉(zhuǎn)型

繼美的與小米、蘇寧與阿里、格力與京東等之后，有一對傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到了一起。樂視網(wǎng)（300104）出資近19億人民幣認(rèn)購TCL多媒體（01070.HK）新股，以20%的持股比例成為TCL多媒體第二大股東，通過資本聯(lián)姻，雙方將在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”之下傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深入，未來將有越來越多與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“結(jié)合”的案例。

TCL與樂視“先結(jié)婚后戀愛”

據(jù)12月11日晚間，TCL多媒體與樂視網(wǎng)發(fā)布的公告顯示，TCL多媒體與樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新簽訂了《股份認(rèn)購協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議安排，樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股。本次投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。

這是一段“先結(jié)婚后戀愛”的姻緣。TCL多媒體CEO薄連明接受記者采訪時笑稱，傳統(tǒng)彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起初互相看不起，“都想著什么時候滅了對方”，但發(fā)現(xiàn)誰也滅不了誰，各自生態(tài)中都缺乏對方能力的一環(huán)，就產(chǎn)生了結(jié)合的想法。但他也透露，雙方開始接觸時并沒有想到資本層面，僅從業(yè)務(wù)角度去探討合作的可能，但發(fā)現(xiàn)沒有資本的紐帶，業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系還是不夠緊密。

至于為什么是樂視入股TCL多媒體，而非TCL入股樂視。TCL多媒體CFO王軼表示，兩家企業(yè)的體量不同，目前的資本合作形式是雙方談判的結(jié)果，“但具體細(xì)節(jié)不方便透露”。他表示，兩家企業(yè)有各自基因，未來雙方磨合還需要時間，“但以資本為紐帶，今后的業(yè)務(wù)合作很容易找到協(xié)同點(diǎn)和共同點(diǎn)去開展”。

各取所需共謀加速發(fā)展

這也是一次“各取所需”的結(jié)合，TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生當(dāng)天站臺時談到，“我們一直在尋求一種方法來加速雙＋轉(zhuǎn)型。”他希望把樂視在智能電視應(yīng)用和服務(wù)，包括產(chǎn)品、商業(yè)模式方面的能力與TCL在智能電視的用戶規(guī)模、渠道資源以及供應(yīng)鏈等優(yōu)勢進(jìn)行很好的嫁接，建立一個互補(bǔ)雙贏的商業(yè)模式，并通過與樂視的結(jié)合建立新的生態(tài)鏈的商業(yè)模式。

而樂視創(chuàng)始人賈躍亭則表示，看中TCL作為全球出貨量排名第三的電視機(jī)廠商，在硬件產(chǎn)業(yè)鏈上徹底打通的能力。“和TCL的合作，是樂視生態(tài)開放重要戰(zhàn)略舉措，我們希望借助TCL強(qiáng)大的上游8.5代線生產(chǎn)能力以及全球化的供應(yīng)鏈提供能力，加速樂視的生態(tài)開放和樂視的全球化的進(jìn)程。”

據(jù)樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿布力克木·阿不力米提介紹，這次合作雙方將在資源雙向開放、協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、聯(lián)合用戶運(yùn)營、海外市場拓展四個方面進(jìn)行。尤其是在國際化方面，薄連明介紹，TCL國際化布局十多年，47%的收入來自于海外，樂視拓展海外市場時可以借助TCL的供應(yīng)鏈平臺，而樂視擁有的一些海外內(nèi)容版權(quán)也對TCL推動海外市場有好處，“雙方能找到契合點(diǎn)。”

不過由于TCL和樂視此前都是資本層面的談判，雙方的業(yè)務(wù)團(tuán)隊直到本周一上午才正式開始對接，現(xiàn)在還沒有辦法看到合作給雙方帶來的具體改變。但由于在具體業(yè)務(wù)層面，兩家都賣電視、都在運(yùn)營用戶，TCL還與其他內(nèi)容商有合作，業(yè)務(wù)是否沖突以及是否需要協(xié)調(diào)也成為外界關(guān)注的問題。

TCL多媒體副總裁、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理梁鐵航表示，智能終端，尤其是智能電視是比較封閉的系統(tǒng)，用戶通過硬件已經(jīng)區(qū)隔開，樂視400萬用戶和TCL1100萬用戶之間幾乎沒有交集，在運(yùn)營層面是沒有形成競爭關(guān)系的，未來將各自的優(yōu)勢服務(wù)在對方平臺上推出能夠形成共贏，“這種疊加用戶帶來新的規(guī)模效應(yīng)，可實(shí)現(xiàn)二者運(yùn)營價值倍增”。他談到，消費(fèi)電子的市場容量比較大，樂視的對手是其他10多家互聯(lián)網(wǎng)品牌，TCL的對手是三星、LG等傳統(tǒng)電視廠商，所以雙方在很長時間內(nèi)并不會存在直接的競爭關(guān)系。至于在內(nèi)容上，TCL更加關(guān)注樂視、騰訊、愛奇藝的內(nèi)容差異化，滿足不同人群的需求。

傳統(tǒng)家電企業(yè)將更多“結(jié)”網(wǎng)

未來彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“聯(lián)姻”不會只有TCL和樂視。奧維云網(wǎng)副總裁兼黑電事業(yè)部總負(fù)責(zé)人劉闖認(rèn)為，未來這樣的合作會越來越多，內(nèi)容企業(yè)肯定會積極找硬件企業(yè)去做這樣的深度合作。至于下一個合作的可能會是誰則不好說，“搜狐、百度、愛奇藝等都有內(nèi)容。”

IHSDisplaySearch中國區(qū)的研究總監(jiān)張兵也認(rèn)為，TCL與樂視的聯(lián)姻將發(fā)揮示范效應(yīng)，從而加快行業(yè)的整合。“國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌很多，但都難有規(guī)模優(yōu)勢，如果與傳統(tǒng)彩電企業(yè)合作，就可以發(fā)揮內(nèi)容和硬件的協(xié)同效應(yīng)，有可能讓智能電視的品牌格局產(chǎn)生新的變化。”

事實(shí)上，不僅是彩電領(lǐng)域。隨著傳統(tǒng)家電行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”下轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，越來越多的家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到了一起，展開各種形式的合作，近期就有格力與京東聯(lián)合進(jìn)行雙12大促，華為榮耀宣布推出Hilink計劃，并與海爾深度合作，華為手機(jī)將遙控海爾冰箱、洗衣機(jī)、彩電、空調(diào)、廚電等產(chǎn)品，等等。

除了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作外，更深入地觸及到資本層面的合作，除了此番樂視入股TCL多媒體外，去年底小米以12.66億元入股美的，宣布與后者達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)智能家居生態(tài)平臺發(fā)展。今年8月阿里以283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧成為其第二大股東，蘇寧也以140億元認(rèn)購阿里股份。

這些互聯(lián)網(wǎng)伙伴的加入，推動了傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步提速，蘇寧云商COO侯恩龍本周接受記者采訪時談到，與阿里合作的45天，雙方物流體系就打通了，在雙11發(fā)揮明顯效應(yīng)，下一步雙方在物流的合作還將進(jìn)一步加速，而蘇寧將阿里投資的相當(dāng)大部分用于物流體系的建設(shè)，這對接下來的O2O競爭、包括其重點(diǎn)發(fā)力的農(nóng)村電商和海外購都相當(dāng)重要。至于美的與小米的合作，雖然外界看到的僅有小米手機(jī)可遙控美的智能空調(diào)，但美的集團(tuán)董事長方洪波此前曾表示，美的與小米的戰(zhàn)略合作是基于美的大物流平臺、電商平臺的戰(zhàn)略，尋找制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有價值的合作。南方日報記者錢瑋玨

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海信押注激光影院電視

另辟蹊徑還是誤入歧途？

繼去年9月首發(fā)其自主研發(fā)的100英寸激光影院系統(tǒng)后，時隔一年，海信將激光影院電視的產(chǎn)品陣營擴(kuò)充到85、100、120英寸以及70英寸激光拼接商業(yè)顯示屏等。海信集團(tuán)總裁劉洪新預(yù)言，“未來5年電視將進(jìn)入影院時代，明年將成為激光影院電視市場快速發(fā)展的元年”。不過業(yè)界并不認(rèn)為激光電視是未來的主流發(fā)展方向，海信如此“孤勇”，是要在大尺寸高分辨率電視領(lǐng)域另辟蹊徑走出差異化競爭之路，還是“誤入歧途”呢？

“激光電視是超大屏主流”

“我們判斷，隨著激光電視的系列化，明年將成為激光影院電視發(fā)展的元年，激光電視將與70英寸以上超大屏幕液晶電視展開正面競爭。”當(dāng)天發(fā)布會上，劉洪新如此表述對激光電視的信心，稱激光影院電視的反射式成像顯示和配套的菲涅爾無源光學(xué)幕可以讓用戶更健康、舒適地觀看，它的價格、功耗分別約為相近尺寸液晶電視的1/10和1/2，主機(jī)重量也僅為相近尺寸液晶電視的1/10。

海信激光影院電視事業(yè)部總經(jīng)理高玉嶺則認(rèn)為，液晶電視屏幕尺寸的增大對材料、工藝和良率提出了更高的要求，導(dǎo)致產(chǎn)品價格迅速攀升。“在未來5年，激光影院電視將全面擠壓65英寸以上超大屏液晶電視和OLED電視市場空間，占據(jù)超大屏電視市場的主力份額”。

據(jù)他介紹，此番首次推出的70英寸商用激光拼接屏產(chǎn)品可以拼裝出2*2、2*3、3*3、4*4等多種組合，很好地滿足大型商場、會議主屏幕、運(yùn)動場館、戶外展示等場所使用。“激光電視解決了傳統(tǒng)投影顯示對于使用環(huán)境的限制，配合節(jié)能環(huán)保的激光光源，亮度更高、顯示壽命更長，也有更高的色域展現(xiàn)，它將替代傳統(tǒng)投影成為未來投影產(chǎn)業(yè)主流技術(shù)方案。”

據(jù)了解，海信對激光電視的技術(shù)布局2007年已經(jīng)啟動，激光光學(xué)引擎100%自主研發(fā)設(shè)計，從研發(fā)、設(shè)計到整機(jī)生產(chǎn)制造完全自主運(yùn)營，截至目前已取得了141項技術(shù)專利，70%的制造成本都能掌握在自己手中。此番發(fā)布會上，海信還聯(lián)手德州儀器、華數(shù)、國美等上下游合作伙伴共同發(fā)起成立首個激光影院電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。

不排斥OLED但暫不推出

盡管海信如此看好激光電視，甚至援引中怡康的預(yù)測數(shù)據(jù)，稱65英寸及以上產(chǎn)品2018年市場份額將達(dá)到8.7%，到2020年，70寸以上液晶電視的市場份額將達(dá)到10%，“隨著激光影院電視規(guī)模的擴(kuò)大、價格的降低，激光影院有望占據(jù)70英寸以上產(chǎn)品40%的市場份額”，但業(yè)界對激光電視的看法卻要冷淡得多，并不認(rèn)為其會成為主流，不可能像液晶電視、OLED電視那樣大規(guī)模進(jìn)入消費(fèi)者家庭，而更可能是作為一種更經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的家庭影院解決方案存在。

資深家電行業(yè)分析師劉步塵就撰文稱，海信8年來在激光電視上投入太多，騎虎難下。“在全球主流彩電企業(yè)幾乎無一例外發(fā)力OLED電視的時候，海信劍走偏鋒力推激光電視，假如海信的選擇是正確的，那么全世界的主流電視企業(yè)的選擇都錯了，這個可能性大嗎？”

一直以來，海信對被稱為下一代顯示技術(shù)的OLED都表現(xiàn)得較為抗拒，其此前發(fā)布的ULED產(chǎn)品都宣稱是要與OLED抗衡，關(guān)于業(yè)界將彩電技術(shù)陣營劃分為LED和OLED，海信則表示更愿意劃分為LED和激光電視。不過從此番發(fā)布會上劉洪新的表述看，態(tài)度似乎有所緩和，他表示海信并不排斥OLED，只是暫時不會推出，等到三五年后時機(jī)成熟，海信就會全力推進(jìn)OLED產(chǎn)品。

只是，今年以來，包括LG、三星、創(chuàng)維、松下等國內(nèi)外主流廠商都加大了對OLED領(lǐng)域的布局，外界認(rèn)為這將提速OLED時代的到來。有觀點(diǎn)認(rèn)為海信不愿意參與OLED市場培育，三五年后也很難有其市場空間。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。