通鋼公司聚焦高目標力保交好賬

    上半年，通鋼公司認真貫徹落實首鋼集團“兩會”和通鋼公司職代會精神，積極搶抓外部市場機遇，大力推進內(nèi)部市場化改革，多項經(jīng)營指標創(chuàng)建廠以來最好水平。聚焦下半年目標任務，通鋼公司緊緊圍繞“堅定信心保持定力、眼睛向內(nèi)確保交賬”的工作要求，決心全力打贏下半年攻堅戰(zhàn)，高標準完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
    突出黨建引領，提升落實能力。通鋼公司黨委在抓落實、保落實、促落實方面下功夫，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的發(fā)力點，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，保持同頻共振。深入開展各層面競賽評選表彰活動，充分激勵基層班子、支部、班組和職工比學趕超、爭創(chuàng)先進，推動各項重點工作任務落地。綜合運用調研督導、工作督辦、效能監(jiān)察、警示約談、考核問責等多種手段，加強對50項重點工作、22個專項方案、48項黨建重點計劃落實情況的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。
    突出筑牢基礎，增強競爭實力。通鋼公司注重堅持問題導向，抓實打基礎、利長遠的工作，堅定不移推行定量化思維、數(shù)據(jù)化管理和標準化作業(yè)，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營安全、環(huán)保、經(jīng)濟、長周期穩(wěn)定運行。強化重點環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織，追求高爐穩(wěn)順生產(chǎn)，降低煉鋼鐵水消耗，提升設備保障能力，確保全年產(chǎn)量任務完成預算。牢固樹立綠色發(fā)展理念，發(fā)動職工抓好綠化、美化工作，推進“三規(guī)兩制”執(zhí)行落地，努力爭做安全發(fā)展的示范者和綠色發(fā)展的先行者。
    突出降本增效，挖掘經(jīng)營潛力。圍繞全年降成本目標，通鋼公司從生鐵成本、鋼后工序成本、優(yōu)化品種結構、能源管控、費用管控等方面多措并舉，組合發(fā)力，分解好每一個指標，落實到每一個人頭，充分挖掘經(jīng)營潛能。采購系統(tǒng)積極開發(fā)新渠道，加大招標采購比例，實現(xiàn)保質、保量、保供目標；銷售系統(tǒng)調整優(yōu)化銷售區(qū)域，優(yōu)化品種結構，推進現(xiàn)貨增量，提升銷售單價，全力實現(xiàn)“跑贏市場”目標。

    來源：首鋼日報

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