本鋼集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

25日，本鋼集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)上半年工作，分析存在的問題，查找原因，進(jìn)一步明確部署二季度和下半年工作任務(wù)。會議由本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯主持?！　￡惱^壯強(qiáng)調(diào)，本鋼集團(tuán)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，每一名員工都要做發(fā)展的“實干者”、改革的“促進(jìn)派”，向管理要效率。盡管當(dāng)前面臨很多困難，只要大家都抓緊、抓實、抓好每一項工作，有那么一股韌勁和一股拼勁，就一定能夠完成全年工作指標(biāo)?！　”句摷瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、 陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、唐朝盛,以及總經(jīng)理助理奈作鑫、 邵劍超、申強(qiáng)參加會議?！　?，財務(wù)部、制造部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、安全管理監(jiān)督部、國貿(mào)公司、采購中心，礦業(yè)公司，北營公司，板材公司煉鐵廠、煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠、特鋼廠，機(jī)械制造公司等部門和主要廠礦圍繞生產(chǎn)經(jīng)營簡要匯報了主要工作成績、存在的問題、下階段工作措施?！　”句摷瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作，對一季度工作進(jìn)行講評，并對下階段重點工作進(jìn)行了部署?！　≡诜治隽藝鴥?nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢后，汪澍從加強(qiáng)設(shè)備管理、提高物資管理和加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面對下一階段工作提出了要求。　　鐵工序是整個生產(chǎn)工序的龍頭。汪澍要求，要加強(qiáng)設(shè)備管理，保證各工序尤其是鐵工序安全穩(wěn)定順行，要通過落實責(zé)任人，提高精細(xì)化管理水平等措施，重點保證鐵工序生產(chǎn)安全平穩(wěn)，為企業(yè)降本增效奠定堅實基礎(chǔ)?！　±^續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商。汪澍要求，要加強(qiáng)采購管理，進(jìn)一步開拓優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，形成良性的競爭氛圍。同時要提高物資管理，特別是加強(qiáng)對“機(jī)旁庫”現(xiàn)象的管理，降低企業(yè)的成本。　　抓好企業(yè)信息化建設(shè)。汪澍要求，要把信息化工作提高到一個絕對的高度，要夯實基礎(chǔ)，著力推進(jìn)本鋼集團(tuán)信息化建設(shè)水平，使本鋼集團(tuán)管理水平再上新臺階。本鋼集團(tuán)各個層面要充分認(rèn)識信息化建設(shè)對于提高鋼鐵企業(yè)管理效率的重要意義，高度重視信息化工作，把信息化建設(shè)作為提升管理效率和競爭力的一個強(qiáng)有力手段?！　￡惱^壯對本鋼集團(tuán)一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，點評了工作亮點，分析了存在問題，并對下一步工作提出具體要求?！　￡P(guān)于工作亮點，陳繼壯指出，一季度按照全年工作目標(biāo)，各廠礦單位積極努力、克服困難，做了大量工作，取得了一系列工作成果。具體體現(xiàn)在：銷售收入和利潤實現(xiàn)了同比增加;強(qiáng)化管理、對標(biāo)挖潛和降成本工作取得明顯成效;降鐵耗、產(chǎn)品質(zhì)量和市場開發(fā)等主要指標(biāo)有明顯改善;銷售工作以效益為中心積極開發(fā)國內(nèi)、國際兩個市場，高檔汽車板用戶開發(fā)取得新突破;生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，設(shè)備管理工作有了提升和改進(jìn)，大部制的優(yōu)勢開始顯現(xiàn);財務(wù)融資、資本管理工作取得了歷史新突破;安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)工作不斷深化、細(xì)化和規(guī)范化;子公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢得到了有效改善;“四定”工作全面鋪開，合并了機(jī)構(gòu)，壓縮了層級，精減了干部，重建了薪酬體系;新組建招標(biāo)公司，開啟了招標(biāo)工作“新時代”;審計工作不斷加強(qiáng)，審計的監(jiān)督檢查作用逐漸發(fā)揮;黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷加強(qiáng)，“八項規(guī)定”成果不斷鞏固，營造了清政廉潔的本鋼內(nèi)部政治生態(tài);工會、宣傳部、保衛(wèi)中心、行政中心、信息化中心、辦公室等部門的工作都有了明顯提高。　　回顧一季度工作，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。陳繼壯指出，一季度最主要的問題主要集中反映在板材、北營高爐生產(chǎn)不穩(wěn)定上，對此，要找原因，吸取教訓(xùn)。同時，一些主要指標(biāo)與行業(yè)平均水平相比還有差距?！　@當(dāng)前及今后一段時期經(jīng)營工作重點，陳繼壯要求，要集中力量全力保證兩個廠區(qū)大高爐的改造工期，要保質(zhì)、保量按計劃完成，力爭提前實現(xiàn)目標(biāo)工期;高爐的工期和達(dá)產(chǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，對此，全集團(tuán)上下各部門、各環(huán)節(jié)要積極配合，全力支持。制造部、設(shè)備部、能源環(huán)保部以及各煉鋼工序、軋鋼工序要為高爐達(dá)產(chǎn)、增產(chǎn)后的生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備;各大宗原燃料、輔料、能源介質(zhì)的平衡要早做準(zhǔn)備，不能出現(xiàn)新的“短板”和“瓶頸”，哪個部門和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個部門和環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)就要負(fù)責(zé)。要根據(jù)產(chǎn)量和價格變化對全年預(yù)算做出調(diào)整，對標(biāo)行業(yè)的具體指標(biāo)和考核辦法不變。要求采購和銷售部門要針對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化，認(rèn)真研判，把握價格趨勢，擇機(jī)采購和擇機(jī)銷售;要繼續(xù)加大財務(wù)融資工作力度，加強(qiáng)資金管控。要以“四定”工作為基礎(chǔ)，推進(jìn)部門工作作風(fēng)考核和問責(zé)追責(zé)制度，以及各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法等多項管理措施出臺，向管理要效率。要加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，為本鋼今后發(fā)展提供人才支撐。要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，強(qiáng)化隱患排查和強(qiáng)化責(zé)任追究。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)不松懈，層層進(jìn)行教育和宣貫。要求各子公司要發(fā)揮主觀能動性，要提高經(jīng)營管理水平，提高自我生存、自我發(fā)展的本領(lǐng)。其他單位、部門要按照本鋼集團(tuán)總體要求，結(jié)合本企業(yè)、本單位實際，抓緊、抓好、抓實各項工作?！　”句摷瘓F(tuán)相關(guān)部門、各子公司及主體廠礦黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。

 

　　來源：本鋼官網(wǎng)

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