潮平兩岸闊 風正一帆懸—— 記攀鋼2017年度好班子研究院

　　頭雁領(lǐng)飛，群雁展翅。

　　區(qū)域劣勢和行業(yè)束縛制約，市場化改革尚不完善，創(chuàng)新活力、經(jīng)營能力有待提升……2017年，在內(nèi)外壓力的雙重考驗下，研究院班子緊緊聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，以價值創(chuàng)造為根本，團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工“擼起袖子加油干”，交出了一份令人鼓舞的滿意答卷。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年，研究院組織開展的243項(其中國家項目6項)科研課題全面完成計劃進度，支撐攀鋼科技創(chuàng)效18億元以上;獲得省部級科技進步獎14項，獲授權(quán)發(fā)明專利221項(其中國際發(fā)明專利11項)，攀鋼認定技術(shù)秘密16項。

　　保駕護航 發(fā)力價值創(chuàng)造

　　2017年，在研究院重軌及鐵路用鋼研究所這個有著輝煌歷史的團隊心里，具有特殊意義。這一年，該所牽頭成功申報國家重點新產(chǎn)品研發(fā)計劃項目并負責“高強耐磨過共析鋼軌關(guān)鍵技術(shù)研究”課題。這是時隔13年后，他們再次負責國家級科研課題。

　　“之所以有這樣的成效，研究院班子全力保駕護航和大力支持關(guān)心功不可沒。”該所黨支部書記郭華深有感觸地說。

　　為進一步增強班子和全體科研人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促使科研人員全力聚焦價值創(chuàng)造，2017年，研究院貫徹落實黨的十八屆六中全會、黨的十九大和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，全面壓實黨建工作主體責任，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，堅持“融入科研抓黨建、抓好黨建促科研”的工作思路，把落實全面從嚴治黨的要求與推動院科研改革發(fā)展結(jié)合起來，做到黨建工作與其他重點工作同部署、同推動、同落實，推動黨建、紀檢、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”，黨組織的政治優(yōu)勢源源不斷轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　與此同時，研究院著力強化理論武裝工程，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，嚴格干部隊伍管理，促進了兩級領(lǐng)導班子整體功能有效發(fā)揮。

　　在此基礎(chǔ)上，研究院還通過干部聯(lián)系科技人員、聯(lián)系重大科研項目、聯(lián)系學科團隊，面對面傾聽職工的意見和心聲，集思廣益制定了該院2018—2020年發(fā)展規(guī)劃綱要和科技創(chuàng)新項目指南。對“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化”“攀枝花紅格礦釩鉻分離”等重大科研項目，該院班子成員和所屬單位領(lǐng)導積極參與、主動服務(wù)，為項目推進發(fā)揮了積極重要的保障作用。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。過去的一年，在研究院班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，該院科技供給顯著增強，創(chuàng)新能力持續(xù)提升，創(chuàng)新成果掛滿枝頭。管中窺豹，以該院重軌及鐵路用鋼研究所為例，2017年，他們就承擔了各級科研項目近20項，申報發(fā)明專利30余項。其中，黨員作為項目負責人或發(fā)明專利第一發(fā)明人的比例超過70%。

　　改革破難 煥發(fā)創(chuàng)新活力

　　“在重大工藝技術(shù)研發(fā)方面，高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范線正式開工建設(shè)，形成了系列專有工藝技術(shù)。”這是攀鋼今年初召開的三屆三次職代會報告中的一段描述。

　　“‘高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化’項目能夠取得重大突破，與科技體制機制改革持續(xù)深化分不開。”研究院釩鈦化工研究所所長、“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化”項目技術(shù)負責人楊仰軍說，這個項目涉及4個研究所的研發(fā)人員，因為改革，作為項目負責人，他可以根據(jù)研發(fā)進度隨時調(diào)動研發(fā)資源，也因為改革，深度激發(fā)了科研人員的積極性、創(chuàng)造力。

　　改革，釋放創(chuàng)新活力;改革，提升創(chuàng)新能力。面對“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，2017年，研究院怎樣破除制約科研突破的體制機制深層次障礙，充分釋放改革紅利，使科技的引領(lǐng)作用更加凸顯?圍繞這一命題，研究院班子科學謀劃，改革“實招”頻頻出臺——

　　組建成都先進金屬材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，打造研發(fā)、產(chǎn)業(yè)延伸的重要支撐平臺。進一步優(yōu)化科技資源配置，成立材料工程技術(shù)研究室，實行專項績效扶持。

　　建立全成本預(yù)核算機制，科研費用從預(yù)算、過程控制、項目驗收到費用決算的閉環(huán)控制體系逐步完善。

　　持續(xù)改進合同制管理，完善“全成本預(yù)算制合同+效益分享制合同”的科技投入機制。

　　啟動實施分享制激勵，構(gòu)建以“科學價值、技術(shù)價值、經(jīng)濟價值、社會價值”為核心的成果評價機制，建立“多創(chuàng)多得價值回饋”正激勵機制。

　　建立成果轉(zhuǎn)化基金，出臺《科技成果轉(zhuǎn)化基金實施細則》，實施專項獎勵，促進科技成果快速轉(zhuǎn)化。

　　建立以價值、能力和貢獻為導向的薪酬動態(tài)調(diào)整機制，用績效獎勵體現(xiàn)價值分享，調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。以突出價值導向和市場化原則為重點的科技體制機制改革，深度激發(fā)了研究院創(chuàng)新活力，形成了科研團隊有干勁、科研人員有收益的嶄新機制。

　　搭好“舞臺” 實現(xiàn)人盡其才

　　2014年，重慶大學博士尹國亮來到研究院。今天，他已是攀鋼“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化”重大項目中的一個課題組組長。“我在研究院找到了家一樣的感覺，它能夠讓我更好地實現(xiàn)自身價值。”

　　一流的事業(yè)需要一流的人才，更需要良好的人才發(fā)展環(huán)境。對此，研究院班子認識深刻。

　　為深入推進人才強院戰(zhàn)略，朝著一流特色研究院目標穩(wěn)步邁進，2017年，研究院相繼跟進了人才隊伍建設(shè)與和諧環(huán)境打造系列舉措。

　　——制定《釩鈦院2017—2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，深入推進人才建設(shè)由“重數(shù)量、重引進”向“重質(zhì)量、重使用”轉(zhuǎn)變。圍繞學科團隊建設(shè)需求，統(tǒng)籌引進各類人才。聚焦重大創(chuàng)新需求，邀請俄羅斯、澳大利亞等國知名專家來院指導，外聘專家教授、特聘首席科學家。加強科技領(lǐng)軍人才的選拔培養(yǎng)，組織科研骨干參加培訓，推薦青年科技骨干到國外做訪問學者，參與國際學術(shù)交流。舉辦“啟迪之星2017創(chuàng)業(yè)加速營”培訓，提升科技人才市場化運營管理能力。

　　——深入開展“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項服務(wù)行動。提高職工能級工資基數(shù)，讓全院職工共享發(fā)展成果;協(xié)調(diào)青白江區(qū)政府落實成都材料院人才公寓事宜;完成攀枝花北門車道建設(shè);推進院容院貌綜合治理;深入開展走訪慰問、困難職工幫扶、送溫暖活動。

　　——認真踐行“快樂工作，健康生活”理念，舉辦乒乓球、五人制足球、籃球、羽毛球、氣排球以及游泳團體賽。以菜單方式，安排職工健康體檢，落實職工療休養(yǎng)、生日祝福等職工福利事項……

　　大木百尋，根積深也;滄海萬仞，眾流成也。機制上保障、事業(yè)上支持、思想上關(guān)懷、生活上幫助，今天，研究院“人盡其才”“人崗匹配”的格局正在形成，一批愛想事、能做事、做成事的青年職工找到了事業(yè)發(fā)展的舞臺。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。

　　新的一年，研究院班子以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，深入貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“打造釩鈦研發(fā)國家隊，創(chuàng)建一流特色研究院”的發(fā)展目標，聚焦科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，突出問題導向，堅持價值創(chuàng)造，更加重視科技創(chuàng)效，更加專注科研突破，以更開放的思維、更務(wù)實的作風，團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工銳意進取，攻堅克難，為新攀鋼建設(shè)提供更加強勁的科技支撐。

　　來源：攀鋼日報

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