本鋼集團(tuán)兩化融合管理體系進(jìn)入試運(yùn)行階段

 　　近日，本鋼集團(tuán)正式發(fā)布《兩化融合管理體系管理手冊(cè)》，標(biāo)志著兩化融合管理體系即將進(jìn)入試運(yùn)行階段。目前，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正在按計(jì)劃推進(jìn)中，體系實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)工作已經(jīng)展開(kāi)。
　　兩化融合是信息化和工業(yè)化的融合發(fā)展，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。在信息化快速發(fā)展的今天，本鋼集團(tuán)積極開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，在逆境中通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理，通過(guò)信息化提升管理，創(chuàng)造效益，針對(duì)流程上和管理上存在的漏洞和隱患進(jìn)行查找和梳理，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本控制。
　　本鋼集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作從今年4月20日啟動(dòng)以來(lái)，得到了各相關(guān)部門(mén)、單位的大力支持與配合，現(xiàn)已完成了兩化融合管理現(xiàn)狀的調(diào)研、差異分析、體系策劃、新型能力的確認(rèn)，兩化融合方針、目標(biāo)的制訂及相關(guān)程序文件、管理制度，以及記錄的新增、修改等工作。本鋼集團(tuán)《兩化融合管理體系管理手冊(cè)》已于11月2日正式發(fā)布，相關(guān)程序文件正在走發(fā)布流程。
　　根據(jù)信息化環(huán)境下新型能力的需求，本鋼集團(tuán)兩化融合著力打造以信息化全程貫穿為支撐的精益生產(chǎn)能力，以信息化為支撐的敏捷市場(chǎng)反應(yīng)能力，通過(guò)建立完善市場(chǎng)情報(bào)搜集系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，幫助管理者敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
　　通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合，將推動(dòng)企業(yè)從研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)到物流、用戶(hù)服務(wù)等各方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。以用戶(hù)為中心，創(chuàng)新服務(wù)模式，提高用戶(hù)服務(wù)能力及敏捷的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力；實(shí)現(xiàn)以滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求為特征的精益制造，促進(jìn)集團(tuán)向高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，通過(guò)兩化深度融合及自動(dòng)化改造升級(jí)，提高智能制造水平；通過(guò)預(yù)判用戶(hù)發(fā)展趨勢(shì)和需求變化，動(dòng)態(tài)智能調(diào)整供應(yīng)鏈，優(yōu)化資源配置，提高協(xié)同效率；通過(guò)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型等分析手段，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與利用，預(yù)測(cè)未來(lái)事情發(fā)生的概率并呈現(xiàn)未來(lái)發(fā)生的場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)智能決策。
　　本鋼集團(tuán)將以建成全面覆蓋、高效運(yùn)行、持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)兩化融合體系為目標(biāo)，有效支撐企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；有效支撐以信息化全程貫穿為支撐的精益制造能力、以信息化為支撐的敏捷市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力等企業(yè)新型能力的打造；促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩化融合將促使本鋼集團(tuán)整體邁入創(chuàng)新突破階段，保持國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先，為建成智能化的新型鋼鐵企業(yè)助力。 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。