回顧“十二五”：平煤神馬成長為能源集團

“十二五”以來，面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，中國平煤神馬集團經(jīng)濟總量大幅躍升，發(fā)展實力不斷增強，快速發(fā)展成為一家以煤炭、化工為主營業(yè)務(wù)，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的國有特大型能源化工集團，成為河南省兩家資產(chǎn)、收入“雙千億”之一。

“十二五”期間，平煤神馬集團加快煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，推動煤炭結(jié)構(gòu)由電煤為主向化工煤為主轉(zhuǎn)變。建成全國最大的焦化生產(chǎn)基地，焦炭產(chǎn)能由1025萬噸增長到1600萬噸，一級焦比例達到30%，煤焦油深加工能力80萬噸，LNG、高純度硅烷等高附加值產(chǎn)品投產(chǎn)運行；大尼龍格局初步形成，工業(yè)絲、簾子布產(chǎn)能增長20%，尼龍主導(dǎo)產(chǎn)品總產(chǎn)能達到38萬噸、增長了70%，差異化產(chǎn)品比重達到50%；鹽化產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮燒堿、工業(yè)鹽等優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)能，大幅壓縮PVC產(chǎn)能，新增耗氯精細化工產(chǎn)品10萬噸；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從無到有、由小到大，覆蓋光伏、高端銀漿、鋰電池等多個領(lǐng)域，光伏刃料產(chǎn)能國內(nèi)第一，光伏電站裝機容量22萬千瓦；全力推進“退城進園”工作，許昌首山焦化、葉縣尼龍化工、開封精細化工等產(chǎn)業(yè)園區(qū)加快建設(shè)，天宏焦化、開封東大、簾子布東廠區(qū)整體搬遷正式啟動，氯堿股份、材料加工搬遷完畢，飛行化工、橡膠輪胎、三梭公司土地出讓基本完成，轉(zhuǎn)產(chǎn)接續(xù)的己二酸己內(nèi)酰胺一期項目投產(chǎn)，預(yù)計2016年底簾子布整體搬遷后，尼龍總產(chǎn)能達到百萬噸級水平。

五年間，該集團在安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面也取得了不錯的成績。

1安全生產(chǎn)情況

5年間中國平煤神馬集團地面單位保持零死亡，煤礦單位百萬噸死亡率0.1285，遠低于國內(nèi)煤炭行業(yè)0.257的水平。131處小煤礦中，目前已淘汰關(guān)閉90處，數(shù)量居全省第一。

2結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

發(fā)展質(zhì)量顯著提高，先后投入145億元，加快煤礦裝備升級和環(huán)節(jié)改造，推動煤礦單位由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，整體生產(chǎn)效率提高10%以上，成本總額下降11%；堅持“以焦促化，以化養(yǎng)焦”，形成了32種高附加值、系列化的精細化工產(chǎn)品，煤炭綜合產(chǎn)值提升2.4倍；發(fā)揮尼龍產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營優(yōu)勢，推進規(guī)模、技術(shù)、裝備升級，尼龍66生產(chǎn)效率翻了一番；堅持一企一策，全面開展鹽化產(chǎn)業(yè)運營提升和減虧治理，整體運營效率大幅提升；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，組建節(jié)能服務(wù)公司，積極推廣合同能源管理，深入開展污染源治理和節(jié)能降耗工作，5年間集團污染物排放總量下降10%，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降19%。

3資本運作與合資合作情況

先后組建了財務(wù)公司、擔(dān)保公司等多元化融資平臺，開發(fā)了海外貸款、融資租賃等低成本融資新途徑，培育了華瑞科技、天成環(huán)保等一批“新三板”后備上市資源，擁有平煤股份、神馬股份、新大新材三家上市公司；通過常規(guī)融資與期貨套期保值、私募基金、并購基金、融資擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)金融等新興投融資業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式，新增融資376億元，確保職工工資等剛性支出，維護了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序；梳理盤活現(xiàn)有閑置土地、房產(chǎn)等存量資產(chǎn)，加快8家單位940畝土地資產(chǎn)處置，收回資金16億元；堅持對內(nèi)、對外開放并舉，開展更廣領(lǐng)域、更高層次的合資合作，經(jīng)營范圍覆蓋國內(nèi)9個省、自治區(qū)、直轄市，與全球40多家世界500強企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，在美國、日本設(shè)有兩個子公司，5年間進出口總額累計22億美元。

4改革創(chuàng)新情況

混合所有制企業(yè)已占二級子公司總數(shù)的70%，促進了國有企業(yè)資源、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)機制優(yōu)勢的有機融合；深化人力資源管理改革，在合資企業(yè)試行干部分級管理、探索職業(yè)經(jīng)理人試點，加快構(gòu)建“三工轉(zhuǎn)換”用工機制，嚴控企業(yè)用工總量；推進項目建設(shè)領(lǐng)域改革，引入社會優(yōu)質(zhì)資本，推行EPC工程總承包、合同能源管理等項目建設(shè)新模式；把科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級的第一動力，加快創(chuàng)新驅(qū)動，經(jīng)過近年來的發(fā)展，集團已擁有兩個國家級技術(shù)中心、兩個博士后工作站和全煤首家能源化工研究院，建設(shè)了行業(yè)首家煉焦煤資源開發(fā)國家重點實驗室，針狀焦等一大批科研項目打破國外技術(shù)壟斷，高純度硅烷產(chǎn)品質(zhì)量國際領(lǐng)先，高品質(zhì)己二酸等產(chǎn)品成功替代進口，三基炭素鋰電池負極材料項目試產(chǎn)成功，企業(yè)科技貢獻率達到53%。

5民生改善情況

牢記“職工是第一牽掛”。持續(xù)加大住房建設(shè)力度，5年來開工建設(shè)棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理和保障性住房2.7萬套、竣工1.6萬套，建成全國規(guī)模最大的工人勞模小區(qū)，建房總數(shù)達到集團建礦以來的近50%。積極完善小區(qū)配套服務(wù)設(shè)施，重點解決供電、燃氣、職工出行等問題，尤其是近年來先后投入資金1.5億元，完成礦區(qū)供水改造和飲水工程9項，解決了14萬名職工家屬的吃水難問題。切實關(guān)愛職工身心健康，擴大醫(yī)療保險報銷范圍，加強困難幫扶工作，累計發(fā)放各類慰問金、救助金和助學(xué)金1.5億元，救助幫扶困難職工35萬人次。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。