楊東文：領(lǐng)軍者是組織永遠(yuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)

1998年，楊東文結(jié)束十年從教生涯，投身于初創(chuàng)期的創(chuàng)維擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。兩年后，創(chuàng)維數(shù)碼在香港主板整體上市；2000年，楊東文領(lǐng)命接任創(chuàng)維營(yíng)銷總經(jīng)理，同年推出“第三種營(yíng)銷”思路，率創(chuàng)維成功實(shí)現(xiàn)首次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，次年扭虧為盈，三年內(nèi)收入劇增，晉升為國(guó)內(nèi)彩電業(yè)領(lǐng)先者；2005年，楊東文回歸創(chuàng)維，擔(dān)任創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁；同年推出“加速度營(yíng)銷”思路，率創(chuàng)維成功實(shí)現(xiàn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，七年內(nèi)收入從100億元增至300億元，市場(chǎng)份額躍居國(guó)內(nèi)第一；2012年，升任創(chuàng)維數(shù)碼總裁的楊東文，面對(duì)產(chǎn)業(yè)新變局，毅然擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱全球消費(fèi)電子市場(chǎng)，率創(chuàng)維走向黑白并舉、互聯(lián)網(wǎng)化、全球布局的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，創(chuàng)維彩電在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第一、在全球市場(chǎng)排名第六；創(chuàng)維數(shù)字機(jī)頂盒在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第一、在全球市場(chǎng)排名第四。在創(chuàng)維的整個(gè)發(fā)展過程，楊東文特別重視創(chuàng)新的力量，他指出，無論是彩電事業(yè)部，還是整個(gè)創(chuàng)維集團(tuán)，創(chuàng)新需要把握三方面：一是技術(shù)趨勢(shì)，二是商業(yè)模式，三是管理機(jī)制。三者都要在轉(zhuǎn)型方向與節(jié)點(diǎn)上踏準(zhǔn)。在家電這類成熟的產(chǎn)業(yè)，只有領(lǐng)先者才具備真正創(chuàng)新的實(shí)力，因此，彩電始終是創(chuàng)維實(shí)踐創(chuàng)新性的旗幟。在彩電業(yè)內(nèi)，創(chuàng)維的每個(gè)動(dòng)作都可以說是最新的創(chuàng)新，無論是技術(shù)方向、營(yíng)銷模式、還是管理機(jī)制，創(chuàng)維已經(jīng)成為行業(yè)的研究對(duì)象和標(biāo)桿。

除了企業(yè)的創(chuàng)新，楊東文也強(qiáng)調(diào)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力，他說，領(lǐng)軍者是組織永遠(yuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，需要不斷為組織提供動(dòng)力，而這種動(dòng)力不只來自壓力轉(zhuǎn)化，更重要是來自創(chuàng)新意愿的驅(qū)使。

針對(duì)創(chuàng)維目前的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以及未來發(fā)展趨勢(shì)，楊東文將其歸納成以下幾點(diǎn)：一、多元化，在完成產(chǎn)能布局與黑白電資源協(xié)同機(jī)制的同時(shí)，使新興白電業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)彩電及機(jī)頂盒業(yè)務(wù)共創(chuàng)智能家居平臺(tái)的群式效應(yīng)；二、智能化，專注構(gòu)建傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)之外的新核心能力，翻倍研發(fā)投入，打造雙品牌雙平臺(tái)；三、國(guó)際化，最近一年內(nèi)，創(chuàng)維已完成對(duì)南非廈華、德國(guó)高端電視機(jī)品牌Metz、歐洲著名機(jī)頂盒品牌Strong的并購(gòu)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。