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本鋼板材公司擂響沖刺年目標(biāo)“進(jìn)軍鼓”

發(fā)布時(shí)間:2015-10-20 00:00 編輯:GC211 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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  板材公司面對(duì)鋼鐵行業(yè)的新常態(tài),以超常態(tài)的工作態(tài)度和干勁,緊緊圍繞工作實(shí)際,采取一系列行之有效的措施,擂響大干四季度,沖刺年目標(biāo)進(jìn)軍戰(zhàn)鼓?! “宀墓咀鳛楸句摷瘓F(tuán)上市公司,始終把如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),提

   板材公司面對(duì)鋼鐵行業(yè)的新常態(tài),以超常態(tài)的工作態(tài)度和干勁,緊緊圍繞工作實(shí)際,采取一系列行之有效的措施,擂響“大干四季度,沖刺年目標(biāo)”進(jìn)軍戰(zhàn)鼓。
  板材公司作為本鋼集團(tuán)上市公司,始終把如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),提高效益,進(jìn)一步為本鋼集團(tuán)多做貢獻(xiàn)作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此,該公司從自身實(shí)際出發(fā),多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,科學(xué)分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),要求各單位按照“大干四季度,沖刺年目標(biāo)”的要求開(kāi)展工作。同時(shí),他們還要求各單位明確目標(biāo),強(qiáng)化管理,嚴(yán)抓落實(shí),以扎實(shí)的工作交出一份令人滿(mǎn)意的答卷。
  在科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,板材公司組織各單位集思廣益,采取多項(xiàng)措施,確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在鐵前工序,板材公司各相關(guān)部門(mén)及單位根據(jù)不同階段的市場(chǎng)、采購(gòu)及庫(kù)存等實(shí)際,建立了物料平衡聯(lián)動(dòng)機(jī)制,從而確保采購(gòu)信息更準(zhǔn)確,生產(chǎn)運(yùn)行更穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)庫(kù)存更科學(xué),降低成本更有效。進(jìn)入四季度,板材公司結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格的變化,及時(shí)調(diào)整用料結(jié)構(gòu),在物料平衡上為采購(gòu)及降低庫(kù)存創(chuàng)造條件,在保證穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低原燃料成本。同時(shí),板材公司根據(jù)新核定的2015年冬季經(jīng)濟(jì)庫(kù)存嚴(yán)格管理,以減少資金占用。
  在生產(chǎn)定額指標(biāo)管理方面,板材公司強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度職能,多部門(mén)、單位合力進(jìn)行降成本攻關(guān),使生產(chǎn)制造成本大幅下降。今年以來(lái),板材公司進(jìn)一步對(duì)各工序生產(chǎn)定額指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排管理,通過(guò)深入生產(chǎn)一線(xiàn)扎實(shí)細(xì)致的管理,在各部門(mén)、單位的積極配合下,持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)物料消耗等重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,取得了實(shí)效。在此基礎(chǔ)上,板材公司每月定期對(duì)各單位實(shí)際生產(chǎn)定額完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)成本超、降原因進(jìn)行詳細(xì)分析,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際條件變化,細(xì)化各項(xiàng)降成本措施。同時(shí),重點(diǎn)配合財(cái)務(wù)部落實(shí)好明年的指標(biāo)核定工作。
  在港耗方面,板材公司針對(duì)目前仍有下降空間的實(shí)際,要求各部門(mén)及單位進(jìn)一步優(yōu)化工作方案,加大異議索賠力度,達(dá)到更加理想的效果。同時(shí),板材公司重點(diǎn)對(duì)雨季進(jìn)口物料“明水”進(jìn)行及時(shí)處理,確保企業(yè)利益不受損失。另外,要及時(shí)對(duì)港口清底料進(jìn)行回運(yùn),重點(diǎn)組織板材原料廠(chǎng)通過(guò)改變?cè)械牟僮鞣绞?,?shí)現(xiàn)車(chē)底煤回落到相應(yīng)的煤堆中,進(jìn)一步減少了場(chǎng)耗。
  在保證合同按期交付方面,板材公司以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為重點(diǎn),采取行之有效的措施,開(kāi)展攻關(guān),抓好落實(shí)。同時(shí),板材公司以出口、重點(diǎn)品種鋼、重點(diǎn)用戶(hù)合同為重點(diǎn),準(zhǔn)確制訂資源計(jì)劃,根據(jù)品種、規(guī)格和效益推行周計(jì)劃,優(yōu)先精細(xì)排產(chǎn),提高了計(jì)劃執(zhí)行率,確保了合同執(zhí)行率。

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