整合潮來(lái)襲　境內(nèi)外獨(dú)角獸爭(zhēng)鋒共享辦公

創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮帶來(lái)了辦公空間需求，面對(duì)中國(guó)巨大的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，境內(nèi)外共享辦公品牌迎來(lái)了一波合并、收購(gòu)熱潮。共享辦公市場(chǎng)未來(lái)是否會(huì)呈現(xiàn)一家獨(dú)大？境外品牌又會(huì)否在本土化競(jìng)爭(zhēng)上重蹈覆轍？業(yè)內(nèi)人士表示，共享辦公空間企業(yè)未來(lái)需要比拼的是管理理念、管理體系以及產(chǎn)品是否適合市場(chǎng)。

共享辦公市場(chǎng)掀起并購(gòu)潮

共享辦公又稱為聯(lián)合辦公、眾創(chuàng)空間，為企業(yè)提供經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)的辦公空間、設(shè)施和社群服務(wù)，2015年起在國(guó)內(nèi)風(fēng)行?？萍疾炕鹁嬷行臄?shù)據(jù)顯示，2016年各類眾創(chuàng)空間共服務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)企業(yè)近40萬(wàn)家，帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)200萬(wàn)人；截至2017年底，全國(guó)共有各類眾創(chuàng)空間超過(guò)5500家。

玩家眾多，激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免，合并大潮正在來(lái)臨。近日，全球眾創(chuàng)空間平臺(tái)鼻祖WeWork并購(gòu)了其在中國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一——共享辦公企業(yè)裸心社。而這并不是這一領(lǐng)域近期唯一的并購(gòu)案例。

今年3月，共享辦公公司優(yōu)客工場(chǎng)連續(xù)宣布收購(gòu)無(wú)界空間和Wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社，加上其1月完成對(duì)洪泰創(chuàng)新空間的全資并購(gòu)，優(yōu)客工場(chǎng)在三個(gè)月內(nèi)完成了三次并購(gòu)。

有專家認(rèn)為，在行業(yè)成熟之前進(jìn)行迅速合圍，是近年來(lái)房地產(chǎn)上下游行業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的特征，只有擁有規(guī)模效應(yīng)才能降低運(yùn)營(yíng)成本，獲得更高溢價(jià)。同時(shí)，聯(lián)合辦公行業(yè)“共享”的特質(zhì)也決定了必須具備規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)意義，兌現(xiàn)其有別于一般寫字樓的社群功能。

共享辦公更注重附加值

“我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)所了解的一切，就是我們不了解中國(guó)市場(chǎng)，所以我們需要這里的合作伙伴。”WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾依曼（AdamNeumann）近日在上海表示。

此前不少市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為外企無(wú)法在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滿足中國(guó)獨(dú)特的辦公文化、服務(wù)需求，而獲得弘毅投資和軟銀注資后成立中國(guó)分部、收購(gòu)裸心社等本土化舉措顯示了WeWork在中國(guó)不斷擴(kuò)張的野心。

不只是租下寫字樓再分割出租的“二房東”角色，共享辦公平臺(tái)提供更加完備舒適的辦公環(huán)境，更因其社群、定制、輔助運(yùn)營(yíng)等功能吸引公司入駐。附加值的重要性使得外國(guó)品牌加速本土化戰(zhàn)略，本土品牌則不斷拓展海外市場(chǎng)，聚集全球資源。

在并購(gòu)數(shù)個(gè)品牌后，優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼CEO毛大慶多次強(qiáng)調(diào)，優(yōu)客工場(chǎng)不只是空間和部分服務(wù)的提供者，更是企業(yè)資源交易和交互的地方。2017年底，優(yōu)客工場(chǎng)在自己的APP上發(fā)布了“優(yōu)鮮集”，推動(dòng)企業(yè)之間開展交易、活動(dòng)。

在WeWork的線上平臺(tái)，其會(huì)員可以獲得的商業(yè)服務(wù)有22大類，包括財(cái)務(wù)、廣告、品牌策略、保險(xiǎn)、投資、法律服務(wù)等。同時(shí)，進(jìn)入這一體系也意味著可以快速找到上下游合作伙伴，并進(jìn)行線下辦公交流和線上信息的互動(dòng)。

隨著中國(guó)企業(yè)出海的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈，能夠提供全球化戰(zhàn)略輔助支持的共享辦公平臺(tái)勢(shì)必吸引更多用戶。3月底，優(yōu)客工場(chǎng)在美國(guó)紐約華爾街的共享辦公社區(qū)開始投入使用，這已經(jīng)是其在美國(guó)的第二個(gè)辦公社區(qū)。此外，優(yōu)客工場(chǎng)還進(jìn)入新加坡、印尼、芬蘭等國(guó)家。

日前，WeWork的個(gè)性化上門定制及運(yùn)營(yíng)解決方案也首次落地中國(guó)。諾依曼介紹，成員不僅可以進(jìn)入全球各地任何一家WeWork辦公點(diǎn)，還能接受當(dāng)?shù)豔eWork社區(qū)提供的法律、財(cái)務(wù)等服務(wù)；對(duì)于那些入駐拉丁美洲、歐洲等新市場(chǎng)的公司，WeWork還提供人才招聘等服務(wù)，這一點(diǎn)對(duì)于在海外拓展業(yè)務(wù)的公司十分實(shí)用。

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展比拼管理體系

聯(lián)合辦公的馬太效應(yīng)正在顯現(xiàn)，頭部玩家占有越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，而小規(guī)模聯(lián)合辦公空間則在“燒錢－虧錢”的惡性循環(huán)中陸續(xù)出局。

2016年，包括地庫(kù)、孔雀機(jī)構(gòu)、MadSpace在內(nèi)的眾創(chuàng)空間因出租率下降、投入回收困難等因素倒閉，被認(rèn)為是行業(yè)初次洗牌。SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹此前曾表示，他眼中的共享辦公空間企業(yè)都處于“嬰兒期”，未來(lái)誰(shuí)能長(zhǎng)得大，需要比拼管理理念、管理體系以及產(chǎn)品是否適合市場(chǎng)。

品牌雖多，能形成規(guī)模的卻只有很少一部分；價(jià)格戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多；辦公服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一……這些業(yè)內(nèi)常見的問題也在不斷對(duì)共享辦公的發(fā)展提出挑戰(zhàn)。

去年9月，科技部火炬中心以及多家聯(lián)合辦公類型眾創(chuàng)空間聯(lián)合發(fā)布了《眾創(chuàng)空間服務(wù)規(guī)范（試行）》和《眾創(chuàng)空間（聯(lián)合辦公）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，從一定程度上對(duì)聯(lián)合辦公型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，避免無(wú)序擴(kuò)張帶來(lái)的服務(wù)質(zhì)量下降問題。

“共享辦公企業(yè)其實(shí)并不只是共享空間，而是通過(guò)創(chuàng)造良好的環(huán)境讓工作者更加愉悅高效，同時(shí)建造和維系創(chuàng)業(yè)者的共同的價(jià)值體系。”弘毅投資董事長(zhǎng)兼總裁趙令歡表示，在中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮下，能夠提供足夠的辦公市場(chǎng)需求，各種類型、體量的共享辦公企業(yè)都能在其中找到生存的機(jī)會(huì)和空間。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。