湖州市城市管理“精細(xì)化” 塑造城市“高顏值”

下沉式”網(wǎng)格重保障。 緊抓執(zhí)法力量下沉契機，形成執(zhí)法

下沉式”、

網(wǎng)格化”工作新模式，將22名執(zhí)法隊員按照網(wǎng)格全部下沉到轄區(qū)9個社區(qū)，確保每個社區(qū)不少于2名執(zhí)法隊員，構(gòu)建起街道、社區(qū)、執(zhí)法一張網(wǎng)，由原來的

被動執(zhí)法”變?yōu)?/p>

主動執(zhí)法”，由原來的

出面協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

直接聯(lián)動”,提高了基層治理水平和為群眾辦事的能力。今年以來，街道、執(zhí)法、社區(qū)三方聯(lián)動，共拆除違章店招、廣告牌20處，拆除違章接坡13處，拆違面積達(dá)1200余平方，清理堆積物30余車。

三加一”機制重監(jiān)管。 進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、管理責(zé)任和考核辦法，制定

四定管理、項目領(lǐng)辦、一網(wǎng)聯(lián)動”的工作機制和

四個一”執(zhí)法常態(tài)化管理機制，

四定管理”即定路段區(qū)域、定目標(biāo)任務(wù)、定責(zé)任人員、定獎懲措施；

項目領(lǐng)辦”即28條主次干道全部由班子成員領(lǐng)辦，進(jìn)行每周不少于兩次專門巡查，專人治理；

一網(wǎng)聯(lián)動”即依托四個平臺指揮中心，對轄區(qū)內(nèi)重點路段和公共場所，進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題做到及時、快速、精準(zhǔn)地處置；

四個一”執(zhí)法常態(tài)化管理機制即每天一巡查督查、每周一聯(lián)合執(zhí)法、每月一觀摩考核、每季度一評比獎懲工作機制。截止一季度，街道共立案1259件，結(jié)案1259件，結(jié)案率高達(dá)100%。

精準(zhǔn)化”提升重細(xì)節(jié)。 建立十余個城市管理微信群，涵蓋職能部門、物業(yè)、居民志愿者等群體，通過微信群聯(lián)動，第一時間把發(fā)現(xiàn)問題傳輸?shù)綄?yīng)責(zé)任人處，據(jù)不完全統(tǒng)計，微信群運行以來，已解決問題30余件。開展示范街巷再提升行動，對南街、所前街、蓮花莊路等大小28條道路違規(guī)設(shè)置的燈箱、發(fā)光字牌等進(jìn)行了集中拆除、清理，累計拆除違規(guī)

貓耳朵”171個，消除了道路的安全隱患，提升了街巷的整體環(huán)境。開展老舊社區(qū)個性化整改行動，對紅豐社區(qū)進(jìn)行綜合整治提升，制定綜合整治方案，涵蓋百姓急需的公共停車棚、安裝充電樁、地下管網(wǎng)等多個方面，全力打造全區(qū)老小區(qū)中的樣板社區(qū)。（省

三改一拆”辦　供稿　編輯　朱宇心）

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