連破紀(jì)錄！山鋼板帶廠持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力

今年以來(lái)，板帶廠錨定“萬(wàn)餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，圍繞極致提產(chǎn)增效指標(biāo)，深化算賬經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化精益管理，積極構(gòu)建最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式和最佳的制造工藝路徑，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，全面提升創(chuàng)效能力。一季度，板帶廠累計(jì)打破生產(chǎn)、入庫(kù)、發(fā)貨歷史紀(jì)錄14次。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，激發(fā)提效潛力

深挖坯料單重提升、小時(shí)支數(shù)提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的提效潛力，對(duì)生產(chǎn)組織模式和工藝路徑進(jìn)行全面梳理，實(shí)行“高效銜接、極致提產(chǎn)”生產(chǎn)組織模式，狠抓各工序均衡生產(chǎn)管控，建立起生產(chǎn)“班管控、日跟蹤、周調(diào)度”制度。大力推進(jìn)火切產(chǎn)能提升，完成新建6號(hào)火切場(chǎng)地建設(shè)。3月份，月火切量突破9.4萬(wàn)噸。一季度，軋制成品量和入庫(kù)量均比去年同期提高1.5萬(wàn)噸，發(fā)貨量突破50余萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破生產(chǎn)瓶頸

充分發(fā)揮“五位一體”機(jī)制作用，協(xié)調(diào)資源，聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)，系統(tǒng)梳理訂單交付、性能穩(wěn)定、板形合格率提升、生產(chǎn)過(guò)程控制等多方面瓶頸問(wèn)題，有針對(duì)性制定改善措施，持續(xù)推進(jìn)新品種鋼開(kāi)發(fā)和關(guān)鍵工藝改進(jìn)，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力。針對(duì)TMCP水冷強(qiáng)度大導(dǎo)致的鋼板板形瓢曲問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化水溫匹配度、圍堵冷床進(jìn)風(fēng)口、清理MULPIC噴組等多重措施，使板形一次合格率提高至94%以上。優(yōu)化組板基表，提高組坯成材率，同規(guī)格對(duì)比成材率提升0.14%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的大幅提升。

瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，勇攀品質(zhì)高峰

加強(qiáng)與日照基地對(duì)標(biāo)交流，強(qiáng)化上游工序協(xié)同合作，牢固樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向和有解思維，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，對(duì)一季度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面梳理，制定重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控方案，采用“一種一策”模式，制定廠級(jí)現(xiàn)貨管控方法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。一季度，成功接單生產(chǎn)15萬(wàn)立方米油罐鋼產(chǎn)品。有序推進(jìn)TMCP工藝EH460鋼種認(rèn)證工作，為企業(yè)拓展高端產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)辟了新通道。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。