惠而浦中國(guó)迷局：三個(gè)干兒子一個(gè)干兄弟不抱團(tuán)

對(duì)于惠而浦中國(guó)來說，當(dāng)前挑戰(zhàn)不在于“品牌多少”、“品類多寡”、“后臺(tái)多硬”。而是沒有一個(gè)品類可以躋身行業(yè)前三強(qiáng)，沒有一個(gè)品牌可以在高中低端市場(chǎng)引爆引領(lǐng)。雖然擁有百年洋品牌的身份，卻還是中國(guó)家電市場(chǎng)的跟隨者。

在中國(guó)家電市場(chǎng)，再也找不到像惠而浦中國(guó)這樣一家如此“另類”的公司。

通俗講，這就是一家“中日美”交融后的混血兒。先是偏安一隅的中國(guó)本土企業(yè)，后來混入日本企業(yè)的基因。如今又被注入美國(guó)企業(yè)的基因。然而，惠而浦中國(guó)在最近一年多來并沒有因?yàn)檫@種“全球基因”在中國(guó)家電市場(chǎng)上快速崛起，表現(xiàn)一如既往地平庸。

首先，從品牌和品類來看。這家洋家電企業(yè)如今經(jīng)營(yíng)著“惠爾浦、三洋、帝度、榮事達(dá)”四個(gè)品牌，其中只有惠爾浦是“嫡親”兒子，而帝度則屬于“繼子”，“三洋與榮事達(dá)”則屬于收養(yǎng)關(guān)系(租賃)的干兒子。

在品牌經(jīng)營(yíng)層面，惠而浦、三洋徒有洋品牌身份，缺乏深入人心的差異化產(chǎn)品。如今三洋已經(jīng)成為公司“借洋品牌身份打價(jià)格戰(zhàn)”的工具;而帝度，屬于小荷才露尖尖腳，還怕烈日灼傷，更沒有經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)吹雨打，只是存在既是合理的階段;榮事達(dá)，在中國(guó)家電市場(chǎng)上早已是昨日黃花，如今還在城鄉(xiāng)市場(chǎng)上面臨一幫“李鬼”以及“同父異母”兄弟的不斷攪局和亂戰(zhàn)。

在品類經(jīng)營(yíng)層面，目前惠而浦基本上完成對(duì)中國(guó)白電家電、廚電，以及生活類小家電的全品類布局。然而，在具體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)協(xié)同上，惠而浦在中國(guó)卻是相當(dāng)零亂，受到歷史原因的限制，目前惠而浦中國(guó)公司主要負(fù)責(zé)三洋洗衣機(jī)、帝度冰箱，以及榮事達(dá)的冰洗產(chǎn)品，惠而浦品牌的白電、廚電和小家電基本上都是另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。

其次，從競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展來看，惠而浦已經(jīng)擁有百年的發(fā)展歷程，而進(jìn)入中國(guó)也有20多年的發(fā)展歷程。但是，單就惠而浦品牌及其產(chǎn)品來說，在最近20年以來帶給中國(guó)市場(chǎng)和家庭的明星產(chǎn)品和爆款幾乎沒有，品牌影響力式微。曾一度退出中國(guó)家電市場(chǎng)的自主經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)為品牌授權(quán)。

在白電市場(chǎng)上，惠而浦在中國(guó)家電市場(chǎng)上幾乎就只是成為一種傳說。只是存在于蘇寧的銷售網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)中。更為重要的是，大量中國(guó)的惠而浦家電，比如空調(diào)、生活小家電，基本上都是由蘇寧主導(dǎo)在中國(guó)本土設(shè)計(jì)、制造完成的。實(shí)際上，惠而浦白電過去幾年在中國(guó)家電市場(chǎng)的表現(xiàn)，還不如被其收購(gòu)的合肥三洋公司三洋洗衣機(jī)。

在發(fā)展體系上，惠而浦在中國(guó)除了有上面的三個(gè)“干兒子”帝度、三洋和榮事達(dá)之外，還有一個(gè)重要的“干兄弟”，那就是蘇寧云商。過去多年以來，在惠而浦自身已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上“混不下去”情況下，干兄弟蘇寧可是幫了大忙，先是拿下了惠而浦空調(diào)的中國(guó)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，隨后熱水器、電烤箱、電飯煲、電磁爐、吸塵器等一大批廚電小家電上，蘇寧責(zé)無旁貸承擔(dān)惠而浦獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)。

由此在當(dāng)前的中國(guó)白電市場(chǎng)上，就出現(xiàn)了一種非常“奇葩”現(xiàn)象：名為惠而浦中國(guó)的公司負(fù)責(zé)的是三洋洗衣機(jī)、帝度冰箱、榮事達(dá)冰洗的經(jīng)銷，而蘇寧卻獨(dú)家負(fù)責(zé)惠而浦大量白電及小家電的獨(dú)家經(jīng)銷。由此，同是惠而浦的白電和小家電，研發(fā)制造商卻不是惠而浦中國(guó)公司，而是中國(guó)的一批家電貼牌工廠。

再者，定位不清和競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)耗。目前，名為惠而浦中國(guó)公司主做三洋、帝度、榮事達(dá)品牌的冰洗產(chǎn)銷，以及惠而浦在海外訂單的貼牌生產(chǎn)任務(wù)。而惠而浦在自有品牌白電及小家電上的中國(guó)大陸地區(qū)經(jīng)銷權(quán)還在蘇寧手上。似乎惠而浦成為當(dāng)前中國(guó)家電市場(chǎng)最大的贏家，擁有四大品牌，鋪下了全白電、廚電，以及小家電的一大攤業(yè)務(wù)。但是“樣樣有并不代表樣樣行、樣樣強(qiáng)”。

要知道，當(dāng)前惠而浦中國(guó)公司主業(yè)的洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)上，一個(gè)是海爾與美的雙雄稱霸，一個(gè)是海爾美的海信美菱四朵金花，想要短期突破并不容易。然后，旗下的四大品牌之間在白電及小家電多品類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅沒有形成相同協(xié)同、差異化競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。更為重要的是兩家完全不同的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)下，內(nèi)部資源既無協(xié)同也無共享。

更為重要的是，過去一年來，惠而浦在完成對(duì)合肥三洋公司收購(gòu)后，遲遲沒有找到快速在市場(chǎng)上引爆風(fēng)口，還是由原來的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)按照既定節(jié)奏在前進(jìn)。似乎是在等待機(jī)會(huì)和風(fēng)口。但是面對(duì)當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境來說，等待總是危險(xiǎn)，只有主動(dòng)出擊才有出路。

由此對(duì)于當(dāng)前的惠而浦中國(guó)來說，不是要凸顯自身的品牌和品類多與廣，也不是要謀求所有品牌和品類的齊頭迸進(jìn)。而是快速減肥和瘦身，謀求在單一業(yè)務(wù)和品牌上強(qiáng)勢(shì)引爆，才能不被這一輪的家電洗牌浪潮所沖擊。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。