寶武：堅持戰(zhàn)略定力，攻堅克難推動整合項目落地見效

為了更好地貫徹落實中央巡視整改任務以及第十六期決策人研修的部署安排，加快推進存量專業(yè)化整合項目落地見效，6月6日上午，為期兩天的寶武深化專業(yè)化整合行動學習在寶武大廈開啟。寶武黨委書記、董事長胡望明強調，深化專業(yè)化整合是我們立足時代發(fā)展之變、寶武發(fā)展之需作出的必然選擇，必將為寶武推動高質量發(fā)展、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供支撐保障。希望整合各方勇?lián)熑危?ldquo;釘釘子”精神和久久為功的韌性，全力以赴共同破解推進過程中存在的各種問題及障礙，助力寶武增強核心功能、提高核心競爭力。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴主持開班式。

行動學習是寶武推動專業(yè)化整合落實落地的一項重要舉措和有效做法，也是寶武推進整合融合的成功實踐經(jīng)驗。4月28日，集團公司舉辦第十六期決策人研修，對推進全面深化整合協(xié)同的重點工作進行部署。5月10日，集團公司召開董事長專題會，審議通過了《2024年度寶武專業(yè)化整合項目調整方案》。為推動整合實施方案落地，集團公司決定舉辦深化專業(yè)化整合行動學習，集聚團隊智慧，加強整合協(xié)同策劃，通過前期的現(xiàn)場調研，集中研討，統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一工具方法，統(tǒng)一形成推進方案，切實解決整合中存在的各種挑戰(zhàn)和難題。此次學習形成的專業(yè)化整合實施方案后續(xù)按決策程序完成審批后將正式實施。

胡望明指出，我們前期通過決策人研修，對專業(yè)化整合有了統(tǒng)一的認識。知者行之始，行者知之成。我們解決了認知問題后，就要付諸實踐，沒有“行”的“知”不是真知，一定要做到知行合一。這次的專業(yè)化整合行動學習尤為重要，是我們的一項重要行動。

胡望明要求，第一，要深刻領會深化專業(yè)化整合的重要意義。一方面，深化專業(yè)化整合是寶武貫徹落實習近平總書記關于“老大變強大”的重要指示精神、充分發(fā)揮行業(yè)引領作用的部署要求。這是寶武當前推動落實整改的一項關鍵政治任務，一定要清醒認識，提高站位，立足集團公司整體大局和業(yè)務發(fā)展需求，直面問題困難，把整合工作做細做實，務求實效。另一方面，深化專業(yè)化整合是國務院國資委對中央企業(yè)的監(jiān)管要求，也是寶武加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必然要求。自2016年公司決策推進專業(yè)化整合項目以來，已有諸多項目取得非常好的成效，在當前的行業(yè)形勢下經(jīng)營績效逆勢上揚。對于未能實現(xiàn)徹底整合融合的項目，我們必須迎難而上，全力以赴推動存量項目落地見效，為穿越行業(yè)周期，創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定基礎。第二，要準確把握深化專業(yè)化整合的理念原則。整合融合已經(jīng)成為寶武核心競爭力的重要組成部分，要堅定發(fā)展方向、保持戰(zhàn)略定力。專業(yè)化整合的理念和方法也必須與時俱進，不斷迭代升級，要開展回頭看和動態(tài)評估。通過梳理評估，寶武對專業(yè)化整合理念原則方法做了迭代優(yōu)化，同時也對存量整合項目做了調整優(yōu)化。首先，進一步明確了專業(yè)化整合的總體要求。專業(yè)化整合要堅持以增強核心功能、提高核心競爭力為根本遵循，要聚焦不斷做強做優(yōu)主業(yè)、提升價值創(chuàng)造能力，要指向增強協(xié)同效應、提高協(xié)同效益。其次，進一步優(yōu)化了專業(yè)化整合的判斷標準，從聚焦主責主業(yè)、厘清市場分工、降低管理成本、集中共享資源、提升治理水平等維度來評估、判定是否應予以整合。三是進一步樹立了專業(yè)化整合的基本原則，明確提出了“主責主業(yè)、價值創(chuàng)造、市場機制、互利共贏”四項整合基本原則。此外，進一步對存量整合項目做了調整優(yōu)化。第三，要統(tǒng)籌做好深化專業(yè)化整合的工作安排。目前留下來的項目大多屬于難啃的“硬骨頭”。要統(tǒng)一思想、凝聚共識、集聚智慧、積極行動，要進一步把界面切清楚、把問題理清楚、把推進計劃安排清楚，要堅持用項目化方式對整合工作進行閉環(huán)管理，做好“打殲滅戰(zhàn)”“打持久戰(zhàn)”的思想準備。各平臺公司要堅定推進整合工作，鋼鐵基地要聚焦做強鋼鐵基本盤，區(qū)域總部要發(fā)揮好區(qū)域協(xié)調功能，集團各部門要做好統(tǒng)籌協(xié)調和閉環(huán)管理。

胡望明強調，深化專業(yè)化整合，不僅是寶武當前落實中央巡視整改、落實國務院國資委有關要求的重要政治任務，也是寶武應對市場競爭形勢，推動自身改革發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是我們立足時代發(fā)展之變、寶武發(fā)展之需所作出的必然選擇，必將為寶武推動高質量發(fā)展、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供支撐保障。希望大家以高度的責任感和緊迫感，充分利用集中學習時間，實事求是、充分論證，針對問題、目標導向，高質量高效率完成實施方案優(yōu)化細化工作。后續(xù)實施中，整合各方更要勇?lián)熑危?ldquo;釘釘子”精神和久久為功的韌性，全力以赴共同破解推進過程中存在的各種問題及障礙，確保深化整合工作落地見效，努力打造寶武整合協(xié)同工作新標桿，助力寶武增強核心功能、提高核心競爭力。

侯安貴要求，各單位一要提高站位，自覺把思想和行動統(tǒng)一到落實黨中央國務院重大決策部署上來。每個業(yè)務單元都要聚焦自身的主責主業(yè)，打造基盤能力。二要充分討論，群策群力優(yōu)化好整合項目實施方案。三要加強協(xié)同，確保整合實施項目落地見效。整合涉及的方方面面，都要全力以赴破解整合推進中存在的各種問題及障礙，積極穩(wěn)妥推動實施方案落地見效，多創(chuàng)價值、互利共贏。

會上，集團相關職能部門就相關內容進行了介紹，參會人員圍繞相關議題進行了分組研討。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明，集團相關中心及總部職能部門負責人、子公司相關負責人參加學習。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。