即便有前格力員工助力 智米空調(diào)仍有三個(gè)“難打破”

董明珠與雷軍的10億元賭約，隨著小米2017年的強(qiáng)勢反彈以及屢屢傳出即將IPO的消息，讓小米看起來已經(jīng)略占上風(fēng)。但僅僅是手機(jī)業(yè)務(wù)的成功或者資本市場的成功，恐怕很難讓董明珠輸?shù)男姆诜?。如果切入格力的主業(yè)空調(diào)領(lǐng)域，并成功啃下一定的市場份額，無疑會(huì)直接證明小米模式的領(lǐng)先性，董明珠即便輸，也想必會(huì)服氣。

日前，釘科技注意到，多家媒體報(bào)道小米在空調(diào)領(lǐng)域有了新的動(dòng)作，那就是旗下負(fù)責(zé)空調(diào)業(yè)務(wù)的智米科技與珠海三友環(huán)境技術(shù)有限公司接洽合作，而后者的法人便是前格力電器海外銷售公司總經(jīng)理肖友元。據(jù)報(bào)道，肖友元在離開格力后，曾加盟創(chuàng)維空調(diào)，大約在2016年底離職。

如果報(bào)道屬實(shí)，那很明顯小米是希望借助肖友元在格力、創(chuàng)維工作過的背景，實(shí)現(xiàn)空調(diào)業(yè)務(wù)盡快破局。

2013年底，董明珠與雷軍在公開場合定下10億賭約：5年內(nèi)，如果小米的營業(yè)額無法超過格力，雷軍就要輸給董明珠10個(gè)億，反之亦然。

此后不久，董明珠就頗為高調(diào)的推出了格力手機(jī)。但市場是殘酷的，無論是格力1代手機(jī)還是2代手機(jī)，市場反響都很一般。除了董明珠仍在不同場合夸贊格力手機(jī)之外，外界幾乎沒有機(jī)會(huì)看到格力手機(jī)。所有主流的市場研究機(jī)構(gòu)的銷售統(tǒng)計(jì)榜單上，也基本看不到格力手機(jī)的影子。

從銷量來看，格力手機(jī)是失敗的，根本無法對年出貨量逼近1億臺(tái)的小米手機(jī)構(gòu)成威脅。來而不往非禮也，在格力選擇進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)的之后，小米也向格力的主業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

釘科技注意到，2015年，小米曾和美的聯(lián)合推出了一款空調(diào)產(chǎn)品，但很快就銷聲匿跡了。直到2017年8月，小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技正式推出了一款空調(diào)產(chǎn)品——智米全直流變頻空調(diào)，售價(jià)4399元，代工方為長虹。

在正式推出空調(diào)產(chǎn)品之后，日前再次爆出智米聯(lián)手前格力、創(chuàng)維空調(diào)員工創(chuàng)辦的企業(yè)，說明小米確實(shí)有做大空調(diào)業(yè)務(wù)的“野心”，但這次小米能否在競爭激烈的空調(diào)市場切走一大塊蛋糕呢？

釘科技分析認(rèn)為，智米科技規(guī)模切入空調(diào)市場，會(huì)遭遇三大挑戰(zhàn)：

其一，寡頭競爭格局難打破。目前的空調(diào)市場，格力、美的已經(jīng)形成了雙寡頭格局，合計(jì)份額大概可以達(dá)到60%，這和彩電市場完全不同。小米進(jìn)軍的電視市場，海信、創(chuàng)維這些頭部品牌的份額在15%左右，其他主要品牌份額都在10%左右，差距都不大，混戰(zhàn)的格局有利于小米爭奪市場。但空調(diào)領(lǐng)域格力、美的的優(yōu)勢過大，而且海爾、奧克斯、TCL等都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年度千萬臺(tái)的銷量，技術(shù)、制造、產(chǎn)業(yè)鏈、渠道等資源都很雄厚，留給智米的機(jī)會(huì)并不多。

其二，技術(shù)專利壁壘難打破。在空調(diào)的核心零部件壓縮機(jī)領(lǐng)域，格力美的都有出色的壓縮機(jī)技術(shù)，這方面的積累和布局不是一日之功。在激烈的競爭中，格力、美的、奧克斯都有多次相互之間的專利攻防大戰(zhàn)，專利官司屢見不鮮。智米若規(guī)模介入空調(diào)市場，恐怕很難突破這些巨頭的專利封鎖。

其三，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢難打破。格力、美的、海爾、奧克斯，這些頭部品牌都是出色產(chǎn)業(yè)鏈把控能力，都有自己的智能制造工廠，保證產(chǎn)能和品控的穩(wěn)定；擁有成熟的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供穩(wěn)定的安裝、維修等服務(wù)。智米目前只能依靠代工生產(chǎn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)等恐怕也都需要聯(lián)合第三方來進(jìn)行，售后服務(wù)同樣需要委托第三方進(jìn)行，很難打破巨頭們的產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢。

如果小米篤定要成為大家電市場的玩家，釘科技認(rèn)為最可靠的方法還是直接投資或者并購一家有著研發(fā)、制造、售后、渠道能力的空調(diào)企業(yè)，只是走代工生產(chǎn)的輕模式，在空調(diào)市場恐怕難有大的作為。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。