鞍鋼國貿(mào)公司前兩個月經(jīng)營利潤總額完成進度預算的120%

　　面對今年復雜多變的國際環(huán)境和諸多風險，鞍鋼國貿(mào)公司認真落實中共鞍鋼集團二屆七次全委（擴大）會議和鞍鋼集團二屆三次職代會精神，聚焦貿(mào)易主責主業(yè)、重點任務(wù)攻堅、全面精益管理、全面共建共享“四個重點”，發(fā)揚斗爭精神，扎實開展工作，助力新鞍鋼加快國際化發(fā)展。1至2月，該公司經(jīng)營利潤總額完成進度預算的120%，為完成全年經(jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)。

　　聚焦貿(mào)易主責主業(yè)，提高對新鞍鋼發(fā)展的貢獻度。該公司將著力提高出口工作質(zhì)效，注重實現(xiàn)“穩(wěn)增長”；著力保持長協(xié)資源掌控力，注重提升功能價值；著力提升非鋼貿(mào)易規(guī)模，注重提升效益增加值；著力做好物流業(yè)務(wù)優(yōu)化協(xié)同，注重打造可靠高效物流供應(yīng)鏈。

　　聚焦重點任務(wù)攻堅，推動經(jīng)營行穩(wěn)致遠。該公司將持續(xù)提升國際化經(jīng)營水平，優(yōu)化海外布局、營銷模式；持續(xù)推進專業(yè)化整合，加快鞍本國際貿(mào)易業(yè)務(wù)整合；持續(xù)加強品牌建設(shè)，增強鞍鋼品牌海外影響力，打造招標服務(wù)品牌；持續(xù)推進“采購、供應(yīng)、產(chǎn)品”共享模式，提高采購效率，降低采購成本。

　　聚焦全面精益管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。該公司將持續(xù)深化三項制度改革、“兩制一契”管理、市場化用工機制管理和薪酬分配機制改革，合理拉開收入差距；持續(xù)加強“數(shù)字國貿(mào)”建設(shè)，堅持數(shù)智賦能，推進數(shù)據(jù)治理工作，強化數(shù)據(jù)安全管理；持續(xù)加大風險防控力度，深化規(guī)章制度立改廢釋，推動法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控一體化協(xié)同高效聯(lián)動，持續(xù)完善安全管理體制機制。

　　聚焦全面共建共享，不斷提升職工獲得感、幸福感、安全感。該公司堅持以人民為中心的發(fā)展思想，注重增進職工福祉，用心用情用力為職工做好事、辦實事、解難事，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，為新鞍鋼加快國際化發(fā)展匯聚強大合力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。