新鋼實(shí)業(yè)鎂源公司全面抓好班組建設(shè)工作

　　為全面有效地夯實(shí)基層生產(chǎn)班組建設(shè)工作，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，新鋼實(shí)業(yè)鎂源公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在抓生產(chǎn)經(jīng)營完成績效的同時，不忘加強(qiáng)班組建設(shè)工作，取得了較好的成效，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。

　　一直以來，新鋼實(shí)業(yè)鎂源公司始終將抓好班組建設(shè)工作作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，為有效抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，該公司積極利用早會、班組長會議、安委會等機(jī)會，及時將上級部門的要求工作及精神進(jìn)行傳達(dá)，讓基層班組及時、了解、掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況及形勢，并不折不扣地貫徹落實(shí)好每項(xiàng)工作。同時積極利用全員提素創(chuàng)星工程這個平臺，積極鼓勵全體職工學(xué)技術(shù)鉆技能全面，提升自身的綜合素質(zhì)在安全、質(zhì)量、工藝方面做出積極的貢獻(xiàn)和表率，能全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。

　　圍繞抓好班組建設(shè)全面地有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，該公司還將績效考核目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化落實(shí)到生產(chǎn)班組及個人，讓全員個個頭上有指標(biāo)、人人肩上有壓力，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營齊抓共管、趕優(yōu)超先的良好氛圍。此外，還集思廣泛充分發(fā)揮好班組、職工的聰明智慧，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，找出困擾生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)問題、瓶頸問題，積極拿出解決及應(yīng)對辦法及時結(jié)于解決和處理，全面確保生產(chǎn)經(jīng)營的順暢有序發(fā)展。

　　另一方面還在生產(chǎn)班組間開展好以“比質(zhì)量、保安全、創(chuàng)績效”為主題的勞動競賽活動，根據(jù)績效考核目標(biāo)及生產(chǎn)保供的要求進(jìn)行競賽和評比，內(nèi)容涉及安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、績效等方面，對完成目標(biāo)較好的進(jìn)行兌現(xiàn)績效收入并及時推廣經(jīng)驗(yàn)，對完成不佳的則按要求進(jìn)行考核并提出整改意見從而全面激發(fā)了全員的工作熱情，班組與班組間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

　　新鋼實(shí)業(yè)鎂源公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，采取有效措施全面抓好班組建設(shè)以來，不但全面理順了生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，激發(fā)了干部職工的工作熱情，還為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、完成績效考核奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

       來源：中國冶金報

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