2月份,江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司生產、銷售材、坯均為23.79萬噸,產銷率為100%。2月份是銷售淡季,能實現產銷平衡這在淮鋼歷史上實不多見。為猴年開門紅奠定了良好基礎。
由于春節(jié)影響,下游客戶放假較早,節(jié)后開工又遲,導致有效銷售時間大大縮短。但是,面對全年目標,淮鋼一著不讓把工作抓緊抓好?;翠撲N售處2月初連續(xù)召開幾場產銷平衡會議,對任務層層分解,落實責任。
一是積極協(xié)調、通力合作,保證資源及時出庫。受低庫存以及春節(jié)影響,水路船只、碼頭港口停止作業(yè)時間較長,陸路汽車運輸也一度停止運行,給發(fā)貨工作帶來極大的難度,淮鋼發(fā)貨總量形成缺口。從節(jié)后開始,銷售處人員深入公司發(fā)貨環(huán)節(jié)協(xié)調發(fā)貨,加大水運船只的調度力度,保證小批量的鋼材能及時配載到客戶碼頭。同時將廠內可發(fā)庫存進行細化分解,落實到具體責任人,加大開單發(fā)貨力度,確保每天完成1萬噸左右的發(fā)貨量,在彌補節(jié)日期間欠量的同時,保證了全月銷售任務的完成。
二是科學排產,實現產銷銜接。在生產組織方面,銷售處盡量做到相同鋼種的接單盡量集中冶煉,相同規(guī)格或相鄰規(guī)格的接單盡量集中軋制,降低生產成本。特別對于需要換連鑄斷面的,根據客戶需求日期提早安排,提早落實,合理編排生產順序。對
訂單數量少,要求盡可能增量或者備坯生產。通過訂單的不斷合并、分解,從而達到優(yōu)化目的,最終實現產銷有機銜接。
三是內外結合,有的放矢地推進銷售工作。春節(jié)假期上班后,由于脫標較嚴重,銷售處把產品出庫當成首要任務來抓,對外每天同各經銷商、貿易公司聯系安排出庫計劃;對內抓內部協(xié)調,集全公司之力解決一切影響銷售出庫因素,確保出庫計劃有效實現。
備注:數據僅供參考,不作為投資依據。
名稱 | 最新價 | 漲跌 |
---|---|---|
高線 | 3460 | -50 |
熱軋開平板 | 3310 | -50 |
低合金厚板 | 3890 | -10 |
螺旋管 | 4060 | -20 |
角鋼 | 3600 | -40 |
鍍鋅板卷 | 3600 | -40 |
冷軋卷板 | 9340 | - |
冷軋無取向硅鋼 | 4190 | - |
圓鋼 | 3580 | -40 |
硅鐵 | 6200 | 0 |
低合金方坯 | 2980 | -50 |
鐵精粉 | 1130 | - |
準一級焦 | 1510 | - |
鉑金 | 11480 | -130 |
重廢 | 1800 | 0 |
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