攀成鋼確保各項任務目標完成

　　“5月份以來，公司生產(chǎn)、銷售工作面臨巨大挑戰(zhàn)，強化產(chǎn)銷銜接及合同準備迫在眉睫。我們要深入研判市場形勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)銷運行，全力應對市場挑戰(zhàn)，確保產(chǎn)銷平衡和運行平穩(wěn)，促進全年控虧目標任務完成。”6月9日，攀成鋼6月份產(chǎn)銷平衡會對下一步生產(chǎn)、銷售工作作了部署。

　　據(jù)悉，在攀成鋼推進轉(zhuǎn)型升級進程中，大量人員優(yōu)化及向外流動所帶來的生產(chǎn)工作銜接及壓力問題較為突出。特別是5月份以來，這一問題凸現(xiàn)。對此，該公司及各單位不等不靠，按照集團公司的要求，積極主動拿出保命經(jīng)營的對策措施，想方設法解決當前生產(chǎn)工作中遇到的困難，尤其是抓好轉(zhuǎn)崗及新上崗人員的安全教育培訓，各級干部骨干帶班頂崗，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

　　在銷售工作中，攀成鋼一方面加強業(yè)務流程的梳理，形成信息收集、分析、傳遞等工作方法。針對銷售市場的開拓重點，加大改革力度和績效考評體系，完善各項管理規(guī)章制度，為銷售工作可持續(xù)性開展創(chuàng)造條件；另一方面，推進用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固并發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系，提高銷售渠道和用戶結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，加大區(qū)域營銷工作，提高西部市場占有率。

　　在降庫存工作中，攀成鋼各單位重點從降成本、降存貨、降債權(quán)等方面入手著力，嚴格控制費用和存貨，加大相關物資的降采力度，用財務思維指導經(jīng)營，按區(qū)塊抓好落實，不余遺力降存貨，保證生產(chǎn)順行。

　　攀成鋼相關負責人表示，現(xiàn)在不是堅守陣地，而是要奮力突圍，當務之急是千方百計降庫存，全力以赴抓訂單。

　　目前，攀成鋼上下同欲，全力拼爭二季度目標，各產(chǎn)銷單位通力協(xié)作，攻堅克難，應對挑戰(zhàn)，確保產(chǎn)銷平衡和運行平穩(wěn)，努力完成集團公司下達的各項目標任務。

　　下一步，攀成鋼將圍繞加強生產(chǎn)組織、清理庫存、坯料保供、現(xiàn)金流管理、加大貨款回收力度等方面開展工作。（趙超 張宏一）

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