昆鋼五大舉措推進高質量發(fā)展

1月~8月份，昆明鋼鐵控股有限公司（以下簡稱昆鋼）實現(xiàn)銷售收入597億元、利潤9.26億元，同比大幅增長，取得了昆鋼保生存目標的階段性勝利。2017年，昆鋼銷售收入創(chuàng)933億元新高，利潤突破10億元大關。

“如今，我國鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革所取得的成績十分顯著，基本改變了惡性競爭的市場環(huán)境，使合規(guī)企業(yè)的優(yōu)質產(chǎn)能得到有效釋放。昆鋼改革發(fā)展及轉型升級取得的一系列成效，是在新時代背景下，通過全體干部職工銳意進取和頑強拼搏取得的。”近日，昆鋼黨委書記、董事長趙永平在接受《中國冶金報》記者采訪時這樣說。

今年昆鋼“兩會”（黨委全委會和職代會）對昆鋼中長期發(fā)展規(guī)劃及“十三五”規(guī)劃進行了深化和細化，確定了昆鋼的中長期發(fā)展目標：到2025年，收入規(guī)模近1600億元，凈利潤達到50億元以上；完成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的打造，將昆鋼建設成為區(qū)域最具競爭力和影響力的創(chuàng)新型大型企業(yè)集團。

謀篇布局，全面開啟轉型發(fā)展新征程

在新的戰(zhàn)略目標指引下，昆鋼確定了全面開啟轉型發(fā)展新征程的路徑，即實施兩大轉型項目、打造三大基地。

昆焦轉型項目是昆鋼轉型發(fā)展的“重要引擎”。昆鋼將以原昆焦生產(chǎn)區(qū)為核心，規(guī)劃1萬畝土地打造寶象臨空國際物流產(chǎn)業(yè)基地。本部搬遷轉型項目是昆鋼轉型的“定海神針”，事關轉型發(fā)展成功與否。昆鋼將以鋼鐵環(huán)保搬遷及用鋼產(chǎn)業(yè)園建設為重點，以延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展先進智能制造產(chǎn)業(yè)為主導，打造草鋪智能制造基地，建設以鋼鐵產(chǎn)品研發(fā)、制造、深加工為主的綠色智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)制造商向生產(chǎn)服務商轉變；利用昆鋼本部鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)保搬遷騰退出的1萬畝土地，以“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”為主題，積極推進工業(yè)遺址、文化創(chuàng)意、休閑旅游、大健康、商住開發(fā)及智慧城市等系列項目建設，打造工業(yè)遺址文化旅游及大健康現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)基地。目前，項目已經(jīng)吸引了上百家國際、國內知名企業(yè)集團前來共商合作。

開放創(chuàng)新，融入云南經(jīng)濟建設大局

近年來，昆鋼全面加強開放創(chuàng)新，主動融入云南經(jīng)濟建設大局。今年4月份，昆鋼與招商局集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將共同在城市與園區(qū)、金融服務、物流商貿、“一帶一路”、大健康等領域系列相關產(chǎn)業(yè)進行深度開發(fā)與建設，投資總額預計將超過1800億元。近期，昆鋼系列綠色發(fā)展項目獲得農(nóng)發(fā)行云南省分行300億元的授信額度，農(nóng)發(fā)行對昆鋼物流、冷鏈、旅游、電子信息以及本部搬遷后將要打造的新興產(chǎn)業(yè)等有關項目給予融資支持。

與此同時，昆鋼在存量盤活、企業(yè)整合重組、創(chuàng)新驅動發(fā)展等方面均有建樹。

在存量資產(chǎn)盤活上，今年上半年，昆鋼資產(chǎn)租售收入累計達9784萬元，完成全年目標任務的54.35%，與2017年同期相比增加6845萬元，增長232.9%。

在企業(yè)整合重組上，昆鋼成立工作領導小組，對整合重組企業(yè)進行逐戶摸查，找準定位，出臺整合重組總體方案和工作指引。從今年4月11日開始，昆鋼全面承擔起整合重組云南物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司的具體責任，著力把現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為最重要的支柱產(chǎn)業(yè)來抓。在內部優(yōu)化整合上，昆鋼對本部機關實施大部制改革，減少部門機構，壓縮管理層級，部門崗位全部“集體起立、競爭上崗”。

在實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略方面，趙永平告訴《中國冶金報》記者：“昆鋼堅持把科技創(chuàng)新作為引領公司前行的第一動力，以科技創(chuàng)新為核心，以人才培養(yǎng)為支撐，加速向創(chuàng)新型企業(yè)轉變。”

近年來，昆鋼堅持立足主業(yè)抓創(chuàng)新，狠抓科技研發(fā)和成果轉化、科研平臺和人才隊伍等工作，創(chuàng)新發(fā)展能力明顯提升。針對云南省地震多發(fā)的實際，昆鋼率先在全國開展了高性能抗震鋼的研發(fā)推廣工作，先后開發(fā)了高性能抗震鋼筋、抗震鋼板及抗震型鋼，成為全國唯一能批量穩(wěn)定生產(chǎn)全系列高性能抗震鋼材的企業(yè)。今年2月2日，昆鋼與全球知名咨詢機構麥肯錫簽署了合作協(xié)議，啟動了運營管理咨詢項目，推進管理流程優(yōu)化重塑，力爭一年時間內實現(xiàn)“噸鋼降本200元、力爭300元”的目標。

壓縮產(chǎn)能，騰籠換鳥

2015年，國家啟動以“三去一降一補”為重點的供給側結構性改革。昆鋼積極響應，開展了一系列淘汰落后產(chǎn)能、改革體制機制、推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的新舉措，對所屬4個鋼鐵生產(chǎn)基地的生產(chǎn)組織結構進行優(yōu)化，壓縮粗鋼產(chǎn)能280萬噸、生鐵產(chǎn)能125萬噸，承擔了云南省75%以上的鋼鐵產(chǎn)能化解任務。同年，曾經(jīng)為昆明市民告別燃煤歷史做出貢獻的昆焦公司，隨著管道天然氣的置換而停產(chǎn)轉型。在此過程中，昆鋼還關停了礦山、燒結、鐵合金、動力、煤焦等配套生產(chǎn)線，同時對下屬的115個子（分）公司、200億元資產(chǎn)進行重組整合，組建了新的八大產(chǎn)業(yè)集團，使公司產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構更合理，高質量發(fā)展的動能更強勁。

隨著供給側結構性改革的深入推進，昆鋼加快了轉型項目落地。由昆鋼與湖北武漢萬噸冷儲物流有限公司共同出資組建的昆明寶象萬噸冷鏈港項目自開工以來，順利實現(xiàn)了一期2號、3號冷鏈車間主體結構全面封頂，為后續(xù)的順利施工奠定了堅實的基礎；氮化鎵項目、安寧綠色裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目扎實推進；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了管道清淤、焦化廢水處理回用工程總包、外部市政污水處理、外部工業(yè)清洗、外部廢水收集處理5個“零”的突破；加快融入“一帶一路”建設，中孟鋼鐵產(chǎn)能合作示范園區(qū)項目被納入云南省“十三五”國際產(chǎn)能合作規(guī)劃。

綠色發(fā)展，培育高質量發(fā)展新動能

趙永平反復強調：“要金山銀山，也要碧水藍天。作為有著厚重歷史文化底蘊的老牌國企，昆鋼要為云南爭當全國生態(tài)文明建設排頭兵做貢獻，始終把構建‘資源節(jié)約型、環(huán)境友好型’企業(yè)作為昆鋼發(fā)展的總體目標，不斷加大節(jié)能減排工作力度，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。”

近年來，昆鋼狠抓老污染源治理和新建項目環(huán)保配套設施建設，堅持以清潔生產(chǎn)為宗旨，先后實施了燒結、水泥生產(chǎn)系統(tǒng)低溫蒸汽回收發(fā)電，風機、水泵變頻改造，高爐余熱余壓利用，“綠色照明”工程，高爐煤氣濕法改干法除塵等節(jié)能降耗項目；堅持以節(jié)能減排為核心，推進水環(huán)境綜合整治、轉爐二次除塵和混鐵爐除塵、燒結煙氣脫硫等污染減排項目；堅持以循環(huán)利用為根本，狠抓固體廢棄物治理，現(xiàn)已實現(xiàn)完全自行回收利用鋼渣，利用工業(yè)固廢生產(chǎn)氧化鋅、磁性材料和免燒磚等。此外，昆鋼還通過生產(chǎn)廢水循環(huán)利用、脫硫減排、建起內部循環(huán)小系統(tǒng)、精礦遠程管道輸送等手段實現(xiàn)噸鋼污染物排放大幅度減少。

目前，昆鋼將啟動對安寧本部鋼鐵產(chǎn)能的環(huán)保搬遷，在安寧草鋪建設一條具有國際一流水平的鋼鐵生產(chǎn)線，新的生產(chǎn)線將積極引進先進技術，實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)清潔節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)；推進兩化融合和智能制造技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)人均產(chǎn)鋼從600噸向1300噸以上的目標飛躍。

同時，結合國家推進裝配式智能鋼結構建筑和綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展等相關政策，昆鋼通過政企合作，加大招商引資力度，致力于共同打造一個全新的以鋼鐵產(chǎn)品研發(fā)、制造、深加工為主的綠色節(jié)能智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為云南省經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的產(chǎn)品支撐。

黨建引領，夯實轉型發(fā)展基礎

全面從嚴治黨向縱深推進是昆鋼2018年的重點工作之一，昆鋼牢牢把握新時代黨的建設總要求，切實以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

昆鋼制定下發(fā)了《2018年公司政治理論學習安排意見》，積極參與云南省“萬名黨員進黨校”活動，組織領導干部集中培訓，開設黨員學習微課堂，組織開展“不忘初心跟黨走經(jīng)典誦讀”活動，采取兩級領導班子成員深入基層宣講、“三會一課”、班前會等形式，推進黨的十九大精神進車間、進班組、進現(xiàn)場、到崗位。

昆鋼把企業(yè)的保值增值、效率、效益作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，以改革發(fā)展最終成果來檢驗黨建工作成效。公司本部和下屬企業(yè)全部實現(xiàn)黨建要求進章程，厘清了黨委會、董事會、經(jīng)營班子會決策權限。昆鋼每季都要召開公司系統(tǒng)黨建工作專題會、黨風廉政建設工作會，制度化部署、常態(tài)化檢查，對重點工作動態(tài)跟蹤、經(jīng)常性督促檢查。

同時，昆鋼在黨建工作機制上也不斷創(chuàng)新，在云南省屬企業(yè)中率先成立黨委巡視工作領導小組及其工作機構，建立黨委領導定期巡視工作、聽取巡視情況專題匯報和線索排查制度。

昆鋼以黨建為引領，黨委把方向、管大局、保落實的領導作用充分發(fā)揮，有力促進了公司治理更加規(guī)范高效，干部職工作風不斷轉變，求實效、知敬畏、守底線的意識不斷增強，風清氣正的政治生態(tài)正在重塑，轉型發(fā)展的基礎不斷鞏固夯實。        來源：網(wǎng)絡 

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