轉型的杭鋼創(chuàng)效再摸高

       今年前3個季度，杭鋼營業(yè)收入和利潤雙雙增長，效益達到歷史高水平。1月~9月份，杭鋼實現(xiàn)銷售收入646億元，同比增長32.6%；實現(xiàn)利潤15.03億元，同比增長123%。其中，杭鋼新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品的銷售利潤占比分別為36%、41%。

　　今年初以來，杭鋼圍繞“打基礎、調(diào)結構、抓創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總基調(diào)和“七個化”（企業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場國際化、管理精細化、資產(chǎn)證券化、體制現(xiàn)代化）的總定位，深化改革創(chuàng)新，有效增強企業(yè)發(fā)展動力和活力，整體呈現(xiàn)出產(chǎn)能壓縮、結構優(yōu)化、效率倍增、平穩(wěn)轉型的良好態(tài)勢。

　　杭鋼各項產(chǎn)業(yè)完成了領導班子的搭建、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制訂，以做優(yōu)做強做大為目標，積極拓市場、談項目、抓落實。杭鋼原半山鋼鐵基地不遺余力解決歷史遺留問題，處置工作基本完成，寧波基地組建鋼聯(lián)控股有限公司、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等項目令人振奮。

　　杭鋼圍繞建設學習型組織，開展以“走出半山、走進市場、發(fā)展杭鋼”為主題的解放思想系列活動，堅持開展每周一晚上一次杭鋼大講堂、每月一次外出對標學習、每季度一次總部部門負責人履職情況“面對面”，每年一次主題讀書會等活動，引導干部、員工沖破心理的“大山”，突破思維的“峽谷”，打破行動的“枷鎖”。

　　杭鋼認真做好“加減乘除”4道題，為轉型升級、精準施策提供了具體、有效的措施。一是做好“加法”，增加總量。杭鋼在繼續(xù)做大、做強原有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的基礎上，推動新產(chǎn)業(yè)有效落地，培育新的經(jīng)濟增長點。二是做好“減法”，優(yōu)化存量。杭鋼成立浙江紫匯資產(chǎn)管理有限公司，建立專項工作組，不遺余力開展困難（僵尸）企業(yè)處置工作，制訂“一企一策”處置方案。三是做好“乘法”，做強增量。杭鋼實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，強化創(chuàng)新平臺、資本對接，前3個季度科技創(chuàng)新貢獻率得到有效提升。四是做好“除法”，提質(zhì)增效。杭鋼創(chuàng)新營銷模式，成立鋼聯(lián)控股有限公司，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈整合型、聯(lián)盟平臺型營銷模式創(chuàng)新。

      來源：中國冶金報

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