“新夏普”轉(zhuǎn)型： 2017上半年扭虧為盈

10月30日晚，夏普在香港維多利亞港點(diǎn)亮大屏，這也是富士康鮮有的品牌輸出行為。而夏普今年的業(yè)績(jī)也可圈可點(diǎn)，根據(jù)夏普10月28日公布的業(yè)績(jī)快報(bào)，在4月至9月的上半年財(cái)季中，公司凈利潤(rùn)為347億日元，而去年同期虧損454億日元。

在富士康深圳龍華園區(qū)南部，氣派的 夏普大樓往往讓人忽略緊挨著的倉(cāng)庫(kù)平房。事實(shí)上，這里駐扎著夏普黑電的“統(tǒng)戰(zhàn)部”。鮮為人知的是，這一區(qū)域原本坐落著園區(qū)內(nèi)最舊的廠房，擁有25年的“工齡”，如今廠房正被慢慢改造成夏普的中國(guó)大本營(yíng)。

基地的新舊交替一如夏普品牌的重塑，夏普電視帶著百年的歷史，正成為 中國(guó)品牌。

10月30日晚，夏普在香港維多利亞港點(diǎn)亮大屏，這也是富士康鮮有的品牌輸出行為。而夏普今年的業(yè)績(jī)也可圈可點(diǎn)，根據(jù)夏普10月28日公布的業(yè)績(jī)快報(bào)，在4月至9月的上半年財(cái)季中，公司凈利潤(rùn)為347億日元，而去年同期虧損454億日元。

雙品牌運(yùn)作

夏普電視自去年雙十一重回中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)便來(lái)勢(shì)洶洶，日式標(biāo)準(zhǔn)加上親民的價(jià)格成為其重要的殺手锏。同時(shí)，今年樂(lè)視電視的敗退教育了資本市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)品牌份額開(kāi)始讓傳統(tǒng)彩電廠商們蠶食。

根據(jù)集邦咨詢(xún)光電研究中心（WitsView）的數(shù)據(jù)，2017年夏普第二季全球出貨量與第一季相比呈現(xiàn)倍數(shù)成長(zhǎng)，排名從第九位升至第四位，上半年整體出貨達(dá)380萬(wàn)臺(tái)，年增70%。但值得注意的是，夏普在中國(guó)內(nèi)銷(xiāo)渠道有庫(kù)存過(guò)高的現(xiàn)象，加上中國(guó)品牌也準(zhǔn)備在下半年加強(qiáng)促銷(xiāo)，內(nèi)憂外患之下，夏普在中國(guó)市場(chǎng)能否維持上半年的火熱表現(xiàn)，決定了今年品牌是否能順利達(dá)成中國(guó)市場(chǎng)1000萬(wàn)臺(tái)的出貨目標(biāo)。

按照富士康的規(guī)劃，夏普品牌仍定位為高端品牌，以8K電視作為旗艦產(chǎn)品，采用日本夏普屏幕。中低端產(chǎn)品線則由富士康原有品牌富可視來(lái)補(bǔ)足，主要集中在50吋、40吋、32吋電視，采用群創(chuàng)的屏幕。富可視品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人任廷明向記者表示：“集團(tuán)希望在2018年達(dá)到國(guó)內(nèi)市占率第一，僅僅做高端市場(chǎng)不足夠，必須彌補(bǔ)入門(mén)級(jí)產(chǎn)品。目前夏普32?電視的銷(xiāo)量就占國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)的30%以上。”

多渠道、多品牌也是夏普的進(jìn)攻策略，富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國(guó)談道：“今年9月30號(hào)富可視在中國(guó)重新出發(fā)，明年第一季度開(kāi)始，群創(chuàng)也將開(kāi)始賣(mài)電視，減少面板出售。高端品牌只有夏普，在中高端系類(lèi)中會(huì)有夏普、富可視雙品牌出現(xiàn)。”如今，夏普的生產(chǎn)基地已不僅僅在南京，還有煙臺(tái)、佛山、重慶、貴陽(yáng)、北京等地均是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)地。

在海外市場(chǎng)，雙品牌策略也將延續(xù)。陳振國(guó)介紹道，在美國(guó)市場(chǎng)夏普還沒(méi)有把自有品牌拿回來(lái)，第一步會(huì)先推富可視品牌；第二步會(huì)在美國(guó)本土推出“飛鷹”（FlyingEagle）品牌。此前，富士康就決定在美國(guó)開(kāi)展飛鷹項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括電視、手機(jī)等多個(gè)產(chǎn)品。

“新夏普”轉(zhuǎn)型

投資夏普以來(lái)，夏普品牌成為富士康轉(zhuǎn)型的重要依托。在電視產(chǎn)業(yè)上，富士康從生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)都對(duì)夏普進(jìn)行了整改，在日本總部，富士康集團(tuán)副總裁戴正吳出任夏普社長(zhǎng)，實(shí)施改革計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)、審批流程、賞罰制度等各方面做出變革；陳振國(guó)則主攻中國(guó)市場(chǎng)，在深圳設(shè)立夏普的全球研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)。

在夏普和富士康的融合中，雙方亦有難處。陳振國(guó)說(shuō)道：“一方面是團(tuán)隊(duì)在語(yǔ)言上的溝通障礙；另一方面是文化上的沖突，比如對(duì)一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定，在我們看來(lái)在中國(guó)賣(mài)當(dāng)然要按中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，但是夏普方面希望按照原有的日本標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)、高低都會(huì)進(jìn)行探討。”

按照富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘的規(guī)劃，富士康將來(lái)絕對(duì)不是一個(gè)制造業(yè)公司，而是要從制造服務(wù)業(yè)到科技服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí)，品牌和生態(tài)的建立也伴隨著硬件設(shè)施的更新，深圳的龍華園區(qū)也將進(jìn)行新一輪改革。“集團(tuán)在國(guó)內(nèi)有38個(gè)廠區(qū)，龍華科技園區(qū)是第一代園區(qū)，2012年、2013年曾經(jīng)最多達(dá)到47萬(wàn)人，目前大概是15萬(wàn)人；第二代在昆山和煙臺(tái)，當(dāng)時(shí)主要任務(wù)是產(chǎn)業(yè)鏈群聚的建設(shè)；第三代園區(qū)在成都、鄭州，目的是擴(kuò)大廠區(qū)。第四代園區(qū)以貴陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)，主打環(huán)保、節(jié)能、科技，”陳振國(guó)具體介紹道，“未來(lái)龍華園區(qū)希望能打造成第五代園區(qū)，成為工業(yè)4.0示范園區(qū)和智慧型園區(qū)，而不是加工型園區(qū)。”

據(jù)悉，深圳龍華園區(qū)的多媒體互動(dòng)界面研究中心也對(duì)夏普電視進(jìn)行全力支持。例如，該研究中心的用戶(hù)體驗(yàn)研究實(shí)驗(yàn)室成立于去年6月，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)UI系統(tǒng)。在園區(qū)內(nèi)，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者還參觀了電視的檢測(cè)中心，包括電視電磁波輻射量測(cè)、包裝的跌落、擠壓測(cè)試、機(jī)械沖擊測(cè)驗(yàn)等等，來(lái)檢測(cè)機(jī)械零部件脆弱點(diǎn)、產(chǎn)品強(qiáng)度和包裝性能。

他還透露，上海富士康商貿(mào)總部明年將要落成，位于陸家嘴，將成為集團(tuán)金融中心和商貿(mào)業(yè)務(wù)中心。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。