濟鋼集團公司進行機構(gòu)和部分中層干部調(diào)整

　　10月19日至21日，集團公司黨委、集團公司對機構(gòu)設(shè)置和部分中層干部進行了調(diào)整，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理薄濤，黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理李長青，黨委委員、工會主席苗剛，黨委委員、副總經(jīng)理高翔、徐亮天分別參加各調(diào)整單位的干部會議。

　　薄濤在煉鐵廠干部會議上指出，此次階段性的調(diào)整，重點是面向未來。技術(shù)服務(wù)公司是化工廠首創(chuàng)，通過煉鐵廠進一步整合各方面資源，走出去做強做大，建立了濟鋼生產(chǎn)線的第一個技術(shù)輸出創(chuàng)新平臺。星星之火可以燎原，濟鋼還有210萬噸的鋼鐵資源指標，技術(shù)服務(wù)公司要加快人才儲備，為鋼鐵主業(yè)東山再起儲備人才力量。在當前低迷期，要對未來充滿信心，咬緊牙關(guān)，建立平臺，留住人才，堅定信念，儲備再創(chuàng)輝煌的能量和資源。濟鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展要緊跟新舊能轉(zhuǎn)換的大勢和山東省產(chǎn)能調(diào)整的大勢，要發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，抓緊機遇，拓展市場，更多地儲備、開發(fā)人才力量。

　　薄濤在規(guī)劃發(fā)展部干部會議上指出，濟鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)是以四新產(chǎn)業(yè)園為核心，物流、鑄管和環(huán)保產(chǎn)業(yè)園作為未來的非鋼產(chǎn)業(yè)的主業(yè)，將與210萬指標的鋼鐵板塊組合起來，組成濟鋼集團穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是濟鋼產(chǎn)業(yè)的核心未來。要防止知識財富的流失，要把老同志的心得財富，知識管理經(jīng)驗保留下來，用老同志的能量和知識，支持濟鋼未來產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，將精華型、層次高的領(lǐng)導聚集在一起，要廣泛吸收各方面人才，發(fā)揮智囊優(yōu)勢，聚合能量，為濟鋼未來的發(fā)展出謀劃策。

　　李長青在濟鋼國際工程公司干部會議上，勉勵新任黨委書記要帶頭加強新班子的團結(jié)，共同干事創(chuàng)業(yè)。并指出，發(fā)展是我們解決一切問題的必要手段，國際工程公司要輕裝上陣，抓住最好最佳的機遇期，與集團公司密切配合，做到發(fā)展思路一致，行動步調(diào)一致，要在項目、產(chǎn)業(yè)上進一步規(guī)劃，在新規(guī)劃基礎(chǔ)上實現(xiàn)更好、更大的發(fā)展;人才是堅強的支撐，要用好、用活人才，要整合內(nèi)外部資源，把人才當作最優(yōu)勢的、最寶貴的資源，在整合人才方面有所突破，要迎接新挑戰(zhàn)，充分儲備力量，爭做龍頭企業(yè);要加強領(lǐng)導，迅速組織一個高素質(zhì)的管理團隊和職工團隊，要發(fā)揮每個人身上蘊藏著的最大能量，眾志成城、走出一片新天地。

　　苗剛分別到公司工會、彩板廠、人力資源服務(wù)公司主持干部調(diào)整會議，要求工會要團結(jié)協(xié)作，圍繞新濟鋼的建設(shè)，進一步創(chuàng)新、研究、學習借鑒新理論和新方法，為職工做好事、辦實事，把困難職工走訪慰問、職工訴求等工作落到實處。彩板廠要把資產(chǎn)處置作為后續(xù)重點工作，要全員建言獻計，把安全、環(huán)保落實到位，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)最大化。人力資源服務(wù)公司要積極圍繞公司發(fā)展中心工作發(fā)揮聰明才智，面對新領(lǐng)域、新環(huán)境，找準市場定位，全力開拓人力資源服務(wù)的新局面。

　　高翔分別參加了生產(chǎn)部、運營部、宣傳部、團委、資產(chǎn)管理部、裝備部、安全部、環(huán)保部的機構(gòu)和干部調(diào)整會議。高翔要求，運營管理部要明確定位，從思想理念、工作思路和方法上都要調(diào)整，要緊跟集團公司發(fā)展要求，把工作標準統(tǒng)一到九新價值體系上來;資產(chǎn)管理公司要組織好資產(chǎn)的拆遷及盤活工作，做好主業(yè)關(guān)停后公司的項目處置、資產(chǎn)處置工作;安全環(huán)保部要不斷提升工作標準，在更高層次上把安全環(huán)保工作抓實，筑牢企業(yè)的生命線;創(chuàng)智谷科技服務(wù)分公司要廣泛利用政府和社會資源，吸納優(yōu)秀人才，為職工特別是青年搭建一個發(fā)揮才能，創(chuàng)新創(chuàng)造的平臺。

　　徐亮天在宣布黨委組織部、人力資源部領(lǐng)導班子調(diào)整時要求，要加強團結(jié)，加強學習，多溝通交流，提升班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，盡快適應(yīng)集團公司發(fā)展的需要。要把績效管理作為新增業(yè)務(wù)，通過績效管理引導大家的行動與公司目標一致，調(diào)動干部職工的積極性，使人力資源管理工作取得更優(yōu)異的成績。

　　來源：濟南官網(wǎng)

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