新日鐵住金的經營戰(zhàn)略

經營環(huán)境及基本戰(zhàn)略

近年來，日本鋼鐵業(yè)需求結構發(fā)生變化，表現(xiàn)為內需漸減、外需增加。2008年日本國內鋼材需求為8000萬噸，全球金融危機后降至6000萬噸/年的水平，其中主要原因是，土木建筑業(yè)鋼材需求低迷，制品、部件制造廠向海外拓展導致日本制造業(yè)空洞化。另一方面，以中國為主的鋼材外需增長較大。2016年世界鋼材需求量約為15億噸，中國需求量約占一半，為6億-7億噸。

基于上述經營環(huán)境，新日鐵住金制定了新的經營戰(zhàn)略。其競爭優(yōu)勢來源于“技術”、“成本”、“全球化”，即不斷追求“技術的先進性”，但是追求技術先進性會使成本升高，即使這樣，仍然要在保證成本競爭力的前提下，追求技術的先進性；針對內需漸減、外需增加的形勢，推進全球化經營?，F(xiàn)在，新日鐵住金采取國內事業(yè)和海外事業(yè)“兩條腿走路”的經營措施，推進公司事業(yè)的發(fā)展。

新日鐵住金公司認為，高爐煉鐵等國內上游工序方面，由于使用的原料大部分是從巴西、澳大利亞購入，生產過程是資本集約型，所以如果降低勞動力費用比例，生產成本可以與其他國家基本相同。因此，在該工序日本的生產成本具有競爭力。

在國內下游工序，由于生產工序多、生產線長，生產費用和勞動力費用大，日本鋼廠面臨若干不利因素。新日鐵住金在該工序盡量使生產流程集約化、提高生產效率，降低噸鋼固定費用，提高競爭力。

在海外事業(yè)方面，新日鐵住金尚未推進上游工序的海外拓展。主要原因是考慮到全球鋼鐵產能過剩，并且上游工序在哪里建造，條件都大體相同。鑒于鋼材需求向海外轉移的情況，新日鐵住金采取與海外企業(yè)合資的方式，在鋼材需求地附近建立勞物費廉價的下游工序進行生產。下游工序所用的半成品原料由日本國內供給或由合作企業(yè)當?shù)毓┙o。這就是新日鐵住金的基本戰(zhàn)略。

國內事業(yè)經營戰(zhàn)略

新日鐵住金在國內有12個生產廠和三個研究開發(fā)機構。12個生產廠年產5000萬噸粗鋼。此外，今年3月將日新制鋼子公司化，因此生產廠數(shù)量增加。新日鐵住金從“設備”和“人員”入手進行事業(yè)強化。新日鐵住金的設備已經相當老化。這些在經濟高速增長期建造的設備已服役四、五十年。新日鐵住金在對這些設備進行更新的同時，引入最新技術。為此，在現(xiàn)行的三年中期計劃期間，國內設備投資額預算增加到13500億日元，從設備方面強化公司的實力。

在人員方面，許多員工逐漸超過65歲，人員方面正在進行新老交替，在完成一代員工交替的過程中，要求扎實做好技術的傳承。為獲得先進技術，新日鐵住金配置了800名研究人員，研發(fā)費用預算增加10%，繼續(xù)大力開展技術研發(fā)。

新日鐵住金國內事業(yè)戰(zhàn)略的關鍵是構筑最佳生產體制。目前已將君津制鐵所的一座高爐停爐。由于高爐利用系數(shù)提高，生產效率提升，粗鋼產量并沒有下降。

關于新日鐵住金的下游工序，假定下游工序有兩條生產線，其作業(yè)率分別是40%和60%。如使一條生產線的作業(yè)率達到100%，將另一條生產線停產，則可使固定費用下降，促進生產的高效率。新日鐵住金進行經營整合后，已經停產了14條生產線，今后將根據(jù)需要繼續(xù)減少生產線的數(shù)量。

日新制鋼成為新日鐵住金的子公司，其有兩座高爐，其中一座高爐到了大修期。此次大修需要花費大量經費。為減少固定費用的增加，取消大修，日新制鋼提出由新日鐵住金供給鋼坯的要求。另一方面，新日鐵住金向日新制鋼供給鋼坯，可以提高新日鐵住金上游工序的作業(yè)率，從而降低固定費用，因此可提高全鋼鐵流程的生產效率。在這種情況下，新日鐵住金為日新制鋼供給鋼坯。此外，兩家公司還有其他多種協(xié)作。日新制鋼的子公司化使兩公司獲得200億日元/年的經濟效益。以上是新日鐵住金國內事業(yè)的戰(zhàn)略。

海外事業(yè)經營戰(zhàn)略

新日鐵住金海外事業(yè)的基本方針是在海外鋼材需求地區(qū)建立下游工序生產線。海外目標市場有三個。一是汽車領域。目前新日鐵住金已經在中國、美國、巴西等國家建設了汽車鋼板生產廠，在歐洲與安賽樂米塔爾公司締結了汽車鋼板制造的協(xié)作關系。二是資源能源領域。目前石油價格偏低，但油井用無縫鋼管和輸送石油的管線鋼管是資源能源領域的需求重點。三是社會公共基礎設施領域。

目前新日鐵住金的海外生產能力是1900萬噸/年。海外事業(yè)公司約有200家，雇傭人員約一萬人。與其他產業(yè)相比，新日鐵住金的海外拓展僅僅開始，缺乏經驗，所以2015年7月，新日鐵住金成立了以副社長為領導的“全球化事業(yè)推進本部”。目前，新日鐵住金派遣了約480名人員到海外工作。這些人員回到日本后，在全球化事業(yè)推進本部進行海外事業(yè)推進管理要訣的整理編纂，對后輩進行培訓，以強化海外事業(yè)的發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。