在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)下,寶鋼股份如何殺出重圍?寶鋼股份作出的應(yīng)答為:打造質(zhì)量最佳、成本最優(yōu)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鋼股份堅(jiān)持以客戶為中心,深入對(duì)標(biāo)找差,強(qiáng)化多基地協(xié)同,促進(jìn)了重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效制造,為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其中,8月份的廢次降發(fā)生率與現(xiàn)貨發(fā)生率均達(dá)年度最優(yōu)。
近年來(lái),隨著寶鋼股份品種鋼和高等級(jí)鋼種產(chǎn)量的快速提升,寶鋼股份面臨的質(zhì)量波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隨之加大。寶武整合后,多基地協(xié)同制造為質(zhì)量保證增添了新難度,質(zhì)量突破面臨新挑戰(zhàn)。對(duì)此,寶鋼股份年初確定了全年質(zhì)量工作重點(diǎn):提升重點(diǎn)產(chǎn)品全流程制造能力,降低現(xiàn)貨發(fā)生率,提升汽車板產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,提升質(zhì)量管理體系能力,推進(jìn)多基地協(xié)同制造等,抓住質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵關(guān)節(jié),打造企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
汽車板等重點(diǎn)品種制造能力獲得持續(xù)提升。寶鋼股份應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法,實(shí)施控制計(jì)劃(CP)管理,對(duì)一貫制生產(chǎn)工藝和重點(diǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保過(guò)程穩(wěn)定;通過(guò)深入識(shí)別用戶需求,細(xì)化不同鋼種、不同零件的質(zhì)量要求,提高實(shí)物質(zhì)量合格率;針對(duì)各工序薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)定制化管理,穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程。多管齊下后,GA外板成材率連續(xù)5年持續(xù)增長(zhǎng),板坯改鋼持續(xù)下降;小夾雜、酸洗抱怨等用戶端重點(diǎn)缺陷抱怨明顯改進(jìn)。
重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)逐步提升。以廢次降發(fā)生率為例,寶鋼股份通過(guò)不斷提升一貫工序過(guò)程的穩(wěn)定性和過(guò)程保障能力,聚焦“重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)缺陷”,持續(xù)推進(jìn)“缺陷識(shí)別/分離,缺陷阻斷、缺陷預(yù)防”等工作,促進(jìn)制造端質(zhì)量穩(wěn)定性的提升。三年以來(lái),寶山基地廢次降發(fā)生率逐步下降,今年1—8月廢次降發(fā)生率5.86%,好于年度目標(biāo)要求。
面對(duì)多基地制造新局面,寶鋼股份積極開展對(duì)標(biāo)找差,以不同基地相同質(zhì)量為目標(biāo),加大基地間互供協(xié)同工作。以123項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為抓手,寶鋼股份組織寶山、梅山、東山基地的重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行深度對(duì)標(biāo)改善工作。多基地協(xié)同互供料也在穩(wěn)步推進(jìn),最大化地釋放各自的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能。
寶鋼股份結(jié)合用戶需求,梳理形成了新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案;策劃制訂了全面推進(jìn)CP管理方案,完成煉鋼、熱軋、冷軋控制計(jì)劃編制,目前已完成審批在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用;建立了大類產(chǎn)品族控制計(jì)劃(CP),明確了全流程產(chǎn)品特性和過(guò)程特性的控制要求。
來(lái)源:寶武新聞中心
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