徐志鋒：生產(chǎn)流水線上的“健康使者”

“保障全廠的設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序，保障企業(yè)設(shè)備永葆活力，這是我的職責(zé)，也是我為之奮斗的目標(biāo)……”說(shuō)起自己的崗位職責(zé)，“河?xùn)|工匠”榮譽(yù)獲得者、山西建龍實(shí)業(yè)有限公司工程設(shè)備處常務(wù)副處長(zhǎng)徐志鋒一臉自豪。他形象地將自己的工作比作醫(yī)生看病，不同的是，醫(yī)生為群眾服務(wù)看病，他是給機(jī)器“看病”檢修，都是健康的守護(hù)者。

企業(yè)的源動(dòng)力從“零”開始

2020年傳動(dòng)專業(yè)設(shè)備故障時(shí)間，較2019年下降39%；2020年高壓供電事故，較2019年同期下降67%；軋鋼二廠寬窄帶大型儀表從改造后，截至目前事故時(shí)間為零……

這是一組徐志鋒團(tuán)隊(duì)近年來(lái)在工作中創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的背后是他們數(shù)年如一日的艱辛付出，是他們依靠科學(xué)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)攻關(guān)成果。近年來(lái)，徐志鋒扎實(shí)推進(jìn)“點(diǎn)檢定修”設(shè)備管理體系，并通過(guò)專業(yè)委員會(huì)平臺(tái)，全力推動(dòng)“技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步”工作，為山西建龍?jiān)O(shè)備持續(xù)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行作出卓越貢獻(xiàn)。

“志鋒這位同志事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感重，對(duì)待工作精益求精，全心投入，他以廠為家，對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)甚至勝過(guò)自己的孩子?！痹诮堒堜摱S，工人師傅老劉談起徐志鋒就豎起大拇指。

近年來(lái)，徐志鋒在企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新方面，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷努力，不斷推動(dòng)公司智能制造、信息化、智能化和兩化融合工作。在工作中，他依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及智能制造總體規(guī)劃，著手從工業(yè)設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，積極推動(dòng)實(shí)施人工智能廢鋼判定系統(tǒng)、板坯表面質(zhì)檢系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程跟蹤系統(tǒng)等多套系統(tǒng)。主導(dǎo)公司兩化融合工作，為公司新型能力長(zhǎng)足發(fā)展、各生產(chǎn)工序系統(tǒng)應(yīng)用管理、信息化平臺(tái)成長(zhǎng)性發(fā)展及效率提升做了充足工作，為公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用及分析奠定了基礎(chǔ)。

在推動(dòng)技術(shù)革新的同時(shí)，徐志鋒還不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)力量，組建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)核心骨干工作室。在其推動(dòng)下，建龍公司先后組織成立15個(gè)專業(yè)工作室，涵蓋機(jī)械、泵與風(fēng)機(jī)、減速機(jī)、閥門、軸承等專業(yè)。依托技術(shù)骨干工作室，該公司不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

針對(duì)公司主要重復(fù)性事故，徐志鋒牽頭組織分析，通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用等手段，制訂完善整改方案并跟蹤落實(shí)，各項(xiàng)攻關(guān)取得良好效果。針對(duì)UPS故障頻發(fā)，他牽頭組織各分廠對(duì)問(wèn)題進(jìn)行梳理，制定維護(hù)、保養(yǎng)措施，并聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，降低了UPS電源的故障率，使生產(chǎn)得到有效保障。針對(duì)35KV電纜終端接頭故障多發(fā)，他牽頭聯(lián)系外部資源進(jìn)行分析，制訂解決方案，處理后的高壓電纜終端頭運(yùn)行狀況良好，達(dá)到預(yù)期效果。他還牽頭對(duì)公司內(nèi)的PLC24V電源存在問(wèn)題進(jìn)行梳理，制訂統(tǒng)一方案，通過(guò)技術(shù)研討優(yōu)化選型，現(xiàn)基本消除PLC24V電源隱患。

徐志鋒和企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)制度創(chuàng)新，組織起草和制定《山西建龍?zhí)胤N設(shè)備管理辦法》《大型電機(jī)啟機(jī)運(yùn)行管理細(xì)則》《山西建龍“三電”品牌選定要求》等30余項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)協(xié)議模板，為規(guī)范設(shè)備管理做好制度依據(jù)。

企業(yè)的核心在可持續(xù)發(fā)展

“油是工業(yè)的‘血液’。油品的管理對(duì)于企業(yè)有著舉足輕重的作用。只有保障油品質(zhì)量，機(jī)器才能運(yùn)轉(zhuǎn)高效；只有節(jié)能降耗，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”徐志鋒說(shuō)。

據(jù)徐志鋒介紹，潤(rùn)滑油是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的“血液”。通過(guò)完善給油脂標(biāo)準(zhǔn)和油品定期化驗(yàn)、按質(zhì)換油，充分保障設(shè)備潤(rùn)滑正常，從而提升設(shè)備運(yùn)行可靠性和穩(wěn)定性。另一方面，油品的消耗占設(shè)備維修費(fèi)用的比重較大，公司一年的油品消耗費(fèi)用約1500萬(wàn)元，在保障設(shè)備潤(rùn)滑正常的前提下，降低油品的費(fèi)用是公司降本增效的重要途徑。

近年來(lái)，徐志鋒采取各種優(yōu)化措施，大大降低了企業(yè)機(jī)器的損耗，提高了生產(chǎn)效率。開展跑冒滴漏治理，對(duì)梳理出的8萬(wàn)多個(gè)漏油風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控和治理。加強(qiáng)油品選型優(yōu)化，在不影響潤(rùn)滑效果的前提下，提升油品的性價(jià)比。通過(guò)廢油回收及凈化二次再利用，最大限度發(fā)揮資源的價(jià)值，一年可創(chuàng)效100萬(wàn)余元。油品系統(tǒng)節(jié)能降耗新技術(shù)應(yīng)用，油泵伺服電機(jī)技術(shù)應(yīng)用節(jié)能30%，加熱爐液壓系統(tǒng)勢(shì)能回收技術(shù)應(yīng)用節(jié)能60%。

從2021年開始，徐志鋒通過(guò)《換油指標(biāo)及檢測(cè)周期》《山西建龍油品檢化驗(yàn)計(jì)劃》的制定及實(shí)施，使油品更換從固定周期轉(zhuǎn)變?yōu)榘礄z化驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行更換，2018年至2020年“降低潤(rùn)滑油消耗”課題共實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1472萬(wàn)元。2018年，“降低液壓潤(rùn)油及相關(guān)設(shè)備故障率工作推動(dòng)專案”獲集團(tuán)降本增效一季度優(yōu)秀專案。

“作為一名產(chǎn)業(yè)工人，我要繼續(xù)不忘初心和使命，在工業(yè)制造技術(shù)攻關(guān)和節(jié)能降耗技術(shù)創(chuàng)新方面，不斷努力，取得更好的成果，為工廠機(jī)器保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，助力制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)?！毙熘句h說(shuō)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。