華陽(yáng)集團(tuán)又一煤礦取消夜班生產(chǎn)

繼景福煤礦試點(diǎn)取消夜班后，華陽(yáng)集團(tuán)又一煤礦取消夜班。3月3日，記者來(lái)到平興公司，實(shí)際了解平興公司試行取消夜班十多天后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。

實(shí)行取消夜班以來(lái)，平興公司在確保煤炭日產(chǎn)量不減、完成能源保供任務(wù)的前提下，變“三八制”為“三六制”，即早班檢修6小時(shí)、中班和晚班各生產(chǎn)6小時(shí)，零點(diǎn)班取消生產(chǎn)作業(yè)，僅安排日常巡檢、排水、通風(fēng)等工作。

調(diào)整班次和作業(yè)時(shí)間后，平興公司采煤隊(duì)組生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)組織更加緊湊，生產(chǎn)計(jì)劃未受影響，可有序保證逐日生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減時(shí)不減量”。

今年以來(lái)，華陽(yáng)集團(tuán)積極推進(jìn)高產(chǎn)高效工作，充分發(fā)揮六個(gè)工作專班作用，加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、人員管理，優(yōu)化采區(qū)采面生產(chǎn)布局和工藝工序，科學(xué)銜接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素，使煤礦生產(chǎn)組織管理水平和生產(chǎn)效率得到有效提升，解決了制約單產(chǎn)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸難題，為取消夜班生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

在景福公司率先取消夜班后，按照華陽(yáng)集團(tuán)部署，平興公司在保證完成能源保供任務(wù)的前提下，開始推進(jìn)取消夜班工作。他們多次組織采煤隊(duì)組及相關(guān)部室召開專題討論會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)建議，及時(shí)調(diào)整設(shè)備檢修、放炮管理及生產(chǎn)組織計(jì)劃，修訂作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，調(diào)整“兩堂一舍”運(yùn)行時(shí)間，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)人員條件、設(shè)備情況、地質(zhì)條件等進(jìn)行深入分析，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，把取消夜班的重要意義、工作方案及生產(chǎn)組織措施向干部職工講清講透，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，為取消夜班做足準(zhǔn)備。

試行取消夜班，感觸最深的是采煤隊(duì)職工。大家紛紛表示，取消夜班生產(chǎn)，可謂一舉多得，安全系數(shù)、工作效率、規(guī)律作息得到了保障和改善，大家睡得醒覺(jué)、吃得好飯，陪伴了家人、收入不減少，精力更集中、工作積極性更高了、工作質(zhì)量更有保障，與安全高效生產(chǎn)形成了良性互促。

“家人都為我們?nèi)∠拱嗌a(chǎn)感到高興，工作時(shí)間更規(guī)律了，勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，有更多時(shí)間和精力陪伴家人、分擔(dān)家事?！逼脚d公司采煤隊(duì)職工石志超說(shuō)。

下一步，華陽(yáng)集團(tuán)將堅(jiān)決完成能源保供任務(wù)，深化能源革命綜合改革試點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。