產(chǎn)業(yè)鏈斷裂讓中國彩電日子難過？

相對于利潤豐厚、手握產(chǎn)品定義權(quán)的白電產(chǎn)業(yè)，黑電產(chǎn)業(yè)這些年來日子都很難過。關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈斷層，在上游的芯片、面板目前仍然存在“有但不強”尷尬，導(dǎo)致在下游一線市場競爭中，無法拼技術(shù)、拼產(chǎn)品，只能拼價格。一旦上游原材料漲價，下游企業(yè)必然虧損。

從去年下半年開始，受到面板漲價影響，中國電視市場經(jīng)歷一場寒冬，各大彩電品牌的日子都不好過。銷售量下跌，利潤下跌，互聯(lián)網(wǎng)品牌樂視、暴風等更是率先陷入泥潭。外資品牌不再選擇奪取中國的市場份額，紛紛轉(zhuǎn)而瞄準中高端市場以求利潤的破局。但是，中國電視產(chǎn)業(yè)中，特別是那些互聯(lián)網(wǎng)品牌又靠什么突圍呢？

來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2017上半年電視銷量同比下跌11%。加上面板漲價，很多電視利潤甚至不足1%。特別是在中國市場，幾大巨頭均有不同程度下跌。雖然中國品牌“出?！鼻熬安诲e，但是這對于很多彩電企業(yè)來說，海外市場仍然屬于“遠水難救近火”。2017上半年全球主要電視品牌的市場占有率如下：三星19.3%、LG電子13.8%、TCL6.5%、海信5.7%、索尼4.9%、夏普3.8%、創(chuàng)維3.6%

可以看到，電視國產(chǎn)三雄TCL、海信、創(chuàng)維加起來，市場份額還與三星存在差距；LG電子在中國市場占有率相當?shù)?，但在海外其它市場卻相對強勢。易主富士康集團之后的夏普電視，憑借低價策略沖到3.8%。互聯(lián)網(wǎng)品牌中樂視跌幅較大，暴風、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的日子，都不好過。

那么外資品牌都在做什么，讓中國品牌一直追趕不上？當然其中最關(guān)鍵的還是領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品實力。例如三星扎根QLED量子點，LG電子堅定推廣OLED電視，索尼推出搭載銀幕聲場技術(shù)和控光技術(shù)技術(shù)的大屏OLED電視，就連掀起一場場低價格戰(zhàn)的夏普，也推出旗下首款消費級8K電視，開啟8K生態(tài)整合。

目前來看，基于全產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)的優(yōu)勢，外資品牌基本放棄中小尺寸市場，專注中高端產(chǎn)品，意在全球彩電產(chǎn)業(yè)市場需求量下滑的背景下，提升經(jīng)營質(zhì)量的增長和利潤率。從而應(yīng)對需求下滑、原材料上漲等一系列壓力。

其實中國彩電企業(yè)也在想著搶占利潤率高的中高端市場，像海信ULED，TCL的量子點、長虹人工智能電視等等，如今在8K電視領(lǐng)域，海信、創(chuàng)維、康佳、長虹等也是紛紛推出8K電視，想以此實現(xiàn)突圍。但不管是哪個領(lǐng)域，似乎都還不具備與外資匹敵的優(yōu)勢，只是硬著頭皮往前趕。背后的原因，就是中國企業(yè)缺乏對上游核心技術(shù)的定義權(quán)，從而在下游的產(chǎn)品引爆上，缺乏足夠的差異化優(yōu)勢，只能采取要么在市場操作上的速度領(lǐng)先半步，要么基于低成本的價格競爭優(yōu)勢。

當前以“海信、TCL、創(chuàng)維”為代表國產(chǎn)傳統(tǒng)電視品牌，雖然經(jīng)歷寒冬日子難過，但好在根基深，日子還過得下去。而且相信經(jīng)歷這樣一輪的寒冬洗牌，大量中小企業(yè)被淘汰出局。如今大量的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌真的已經(jīng)走到生死存亡的階段。

處于第一梯隊的樂視不必說，2017年上半年出貨量下跌50%以上，而一直沒有找到規(guī)?；ǖ赖男∶纂娨暎参茨軗寠Z樂視下跌讓渡出來的份額，暴風、微鯨等其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的份額也沒有顯著增長，相反下跌嚴重。

其實不管外部環(huán)境如何變化，競爭態(tài)勢如何變化，對于中國彩電企業(yè)來說，其發(fā)展的關(guān)鍵還是在內(nèi)部。中國電視品牌的發(fā)展原本就缺乏上游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，如果還是一種靠外部環(huán)境生存的心態(tài)，或者是依靠價格戰(zhàn)策略，只能在接下來的市場洗牌中淘汰。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。