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細(xì)分市場(chǎng)是中國(guó)家電的新蛋糕嗎?

發(fā)布時(shí)間:2017-07-27 09:17 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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從兒童空調(diào)、電視,老人空調(diào)、電視,到臥室電視和空調(diào)、廚房空調(diào),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于家電產(chǎn)品的細(xì)分需求,在一些大企業(yè)推動(dòng)下,正變得越來越明顯,形成一定的規(guī)?;l(fā)展。雖然,當(dāng)前細(xì)分市場(chǎng)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)和規(guī)模,短期內(nèi)在傳

從兒童空調(diào)、電視,老人空調(diào)、電視,到臥室電視和空調(diào)、廚房空調(diào),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于家電產(chǎn)品的細(xì)分需求,在一些大企業(yè)推動(dòng)下,正變得越來越明顯,形成一定的規(guī)?;l(fā)展。

雖然,當(dāng)前細(xì)分市場(chǎng)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)和規(guī)模,短期內(nèi)在傳統(tǒng)家電市場(chǎng)規(guī)模的占比還很小。但不可否認(rèn)的,隨著消費(fèi)市場(chǎng)逐漸成熟和企業(yè)的投入,細(xì)分市場(chǎng)將成為家電業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的一股重要生力軍。事實(shí)上,對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)很多家電企業(yè),過去總存在一個(gè)誤區(qū):認(rèn)為市場(chǎng)規(guī)模太小沒意思。卻忽視在小規(guī)模背景下的大利潤(rùn)和大商機(jī)。

面對(duì)持續(xù)出現(xiàn)的消費(fèi)升級(jí),中國(guó)家電企業(yè)到底該如何發(fā)力抓住這一風(fēng)口,為接下來的規(guī)模增長(zhǎng)和利潤(rùn)提升起到積極的幫助作用?;蛘邚娜毡酒髽I(yè)過去多年發(fā)展中,應(yīng)該能得到很多啟示和經(jīng)驗(yàn)。

近日,有媒體報(bào)道,索尼將今年在10月發(fā)售小型香薰棒AROMASTIC專用的新款內(nèi)芯“AROMASTIC內(nèi)芯by加藤米莉亞”。同時(shí)還會(huì)發(fā)售本款香薰內(nèi)芯和AROMASTIC外殼的限定套裝。

早在2015年底,索尼就上線一個(gè)眾籌項(xiàng)目,即香薰棒AROMASTIC,體型小巧可隨身攜帶,主要目標(biāo)受眾是女性。此次的香薰內(nèi)芯發(fā)布,針對(duì)的人群則更為細(xì)分,由加藤米莉亞親手將不同氣味的精油混合而成的原創(chuàng)作品,更加個(gè)性化。目前這兩款商品可以從索尼的眾籌平臺(tái)FirstFlight以及索尼音樂官方直營(yíng)網(wǎng)店上接受預(yù)訂。

發(fā)布類似于香薰機(jī)這樣相對(duì)細(xì)分的產(chǎn)品,早已經(jīng)是日本家電企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)。在這一塊,做的最成熟的當(dāng)屬松下,其擁有一支完善的女士護(hù)理小家電的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),目前已經(jīng)在日本市場(chǎng)推出高達(dá)50多款專門針對(duì)女士的護(hù)理小家電??梢哉f,在細(xì)分人群的細(xì)分家電產(chǎn)品上,日本企業(yè)走到了世界的前列。

比如,不久前日本企業(yè)發(fā)明的全球首臺(tái)自動(dòng)疊衣機(jī),以及之前的洗澡機(jī)、烘腳機(jī)、助眠機(jī)、免水燉鍋,以及穿在身上的暴風(fēng)散熱扇、手套型的清潔器等等。而針對(duì)女性市場(chǎng)用于美容、衛(wèi)生保健的小家電,更是達(dá)上百種。

細(xì)分產(chǎn)品的研發(fā)和推出,實(shí)際上是日本針對(duì)市場(chǎng)變化和用戶需求改變所作的響應(yīng),而這也更好的滿足了用戶需求,引領(lǐng)了消費(fèi)升級(jí)。比如,瞄準(zhǔn)女性、老人、婦嬰等群體開發(fā)一系列的產(chǎn)品,真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)市場(chǎng)向個(gè)性化、差異化和細(xì)分化方向邁進(jìn),成為行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

細(xì)分人群和細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值,對(duì)于家電企業(yè)來說,不是做大市場(chǎng)的蛋糕,而是做厚企業(yè)的利潤(rùn)。真正讓企業(yè)擁有更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)回報(bào),擁有與用戶深度交流的機(jī)會(huì)和入口。

與日本企業(yè)相比,中國(guó)企業(yè)在向高端化、品質(zhì)化、個(gè)性化的道路上,走的相對(duì)較慢。不過,可以看到,中國(guó)家電消費(fèi)的細(xì)分時(shí)代大幕已經(jīng)悄然開啟。除了最主流的80、90后年輕人之外,還有老人和兒童,還有職業(yè)女性、家庭主婦等更為細(xì)分的人群。與此同時(shí),企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新水平也不斷提升,不少企業(yè)也正加速產(chǎn)品的多元化發(fā)展,整體實(shí)力不斷提升。

很多人都說,當(dāng)前中國(guó)家電市場(chǎng)正遭遇天花板,而且利潤(rùn)空間越來越小。但是所謂的“寒冬”在于行業(yè)沒有找到好的發(fā)力點(diǎn),想要開拓新市場(chǎng),尋求新利潤(rùn)增長(zhǎng),根本還在于企業(yè)和產(chǎn)品。從索尼等日本家電企業(yè)學(xué)習(xí),抓住細(xì)分市場(chǎng)需求,創(chuàng)新精品滿足細(xì)分人群,將成為中國(guó)家電企業(yè)未來的重點(diǎn)。


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